摘要：方针(Policy)：企业理念，愿景，公司的经营策略，信念，是长、中、短期的特定期间里，经由经营者提出的“经营活动的重点方向”获得全员共识后，作为全体员工运作，努力的方向与依据，来进行经营中的各种活动。方针管理即顶层设计，落地过程的PDCA管理。

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本篇课程介绍：

方针(Policy)：企业理念，愿景，公司的经营策略，信念，是长、中、短期的特定期间里，经由经营者提出的“经营活动的重点方向”获得全员共识后，作为全体员工运作，努力的方向与依据，来进行经营中的各种活动。方针管理即顶层设计，落地过程的PDCA管理。

精益管理工作推进之前是否有这些困惑呢？

1、精益管理方法从哪里来？在制造业发展的历程中扮演什么角色？TPS是如何总结提取出来的？制造企业为什么一定会导入精益管理工作？

2、精益管理工作从顶层战略规划，战略部署，方针分解落地过程的套路是什么?这些任务和绩效评价指标的关系是什么？是否可以跳过顶层的设计，从现场做起，由下到上的推进精益工作呢？

3、公司或部门年度重点课题从哪里来？如何具备二八原则识别关键课题，作为年度重点项目呢？

4、精益的文化如何养成？管理者如何通过领导力的训练具备精益的思维，精益的语言呢？

这些问题在本篇知识中答疑解惑，相信会有不一样的收获。

本篇课程介绍：

1、精益管理概述：精益管理发展5阶段，TPS发展历程及内容

2、精益领导力：精益领导力12范式，精益领导力变革8步，精益领导力 日常管理

3、战略部署：战略部署X矩阵，保龄球图，甘特图实践

4、价值流：价值流现状图和未来图绘制，VSM分析机技巧，VSM改善周方法

本篇课程介绍：

日常+异常管理：如何判断一家的创造效益的能力呢？若是科技公司，则判断他的创造力如何；若是制造企业则判断他的维持力如何。维持创造效益，维持管理便是将方针管理的工作落地且变现的过程。维持管理便是日常应该做什么？发生了异常如何管理。

1、作为团队领导者，如何合理的安排工作业务？每天，每周，每月工作如何安排？

2、作为业务管理者，如何推进业务高效达成，如何指导业务承接者具备工作能力？

3、作为现场管理者，如何推进高效，安全，舒适的作业场所？

4、作为管理者，发生异常以后，哪些该根因措施？哪些临时措施？如何科学的减少救火事件？

这些问题在本篇知识中答疑解惑，相信会有不一样的收获。

本篇课程介绍：

1、管理者标准作业：管理者如何将精益与经营融合，应该做什么工作？如何开会，如何诊断，如何推进业务的可视化。

2、现场标准作业：管理者的工作安排最终都会落脚于一线工作者，那么现场的作业标准和标准作业区别是什么？如何落实标准作业？

3、工作教导：管理者工作安排过程需要对下属进行工作指导，TWI之一的方法是什么，工作指导技巧是什么？

4、异常管理：管理好异常，就管理好了生产。在企业异常管理水平有多高，经营效率便有多高，。如何做好事前和事后的异常管理？如何响应，如何处置，如何分工？

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改善管理：标准化促进改善。首先要有标准，规则；其次在标准执行中识别浪费，工作研究，时间测定，寻找出最佳的工作方法，固化为标准作业书；最后在产线生产过程按照最优标准作业书工作，实现高效生产。改善是消除浪费寻找最佳工作方法，而维持实现了效益变现。

1、组织安排的工作任务越来越多，上级或客户对工作的要求越来越苛刻，如何通过工作方法的优化应对这变化的环境呢？

2、在现场明明看到了很多浪费，但是不知道如何分析，如何改善？

3、浪费消除的改善工作短时间效果显著，但是过段时间又回到了之前的模样，改善后的维持工作如何开展？

4、对作业员，仓管员，物流人员，设备维修人员等的工作时间如何测量？如何设定合理的人员数量，安排合理的工作量？

这些问题在本篇知识中答疑解惑，相信会有不一样的收获。

本篇课程介绍：

1、七大浪费：现场可视的7类浪费的识别，分析，对策？浪费识别与消除微改善周的活动组织技巧？浪费识别与消除辅导项目分享。

2、标准工时：时间研究方法从哪里来? 时间研究方法构成中的经验法，秒表法，PTS法分别是什么？标准工时体系构建的技巧？

3、连续流产线建设：精益涅槃是价值连续流，精益管理的所有工作最终落脚于产线。全新的产线建设和现有的产线优化工作如何开

展？产线建设的理想状态是7层连续流。产线建设咨询项目开展的方法分享。

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人才管理：什么是人才？我的理解是不需要管理者担忧，费口舌，安排的工作任务，能够高效，超出预期完成的人。这样的人工作值得信任，值得去授权，也是业绩创造的核心骨干人员。那么如何培育出这样的人才，以及做好人才管理工作呢？以成果为导向，通过改善提案和A3报告方式实现这一目标。

1、到年底了，写年终总结报告，盘点这一年的业绩，不知道如何整理，下笔？

2、每天都很忙，做了很多事情，很多重复的救火的事情，疲敝不堪；如何从这样的状态下解脱出来？

3、安排下属或业务承接者明确的工作任务，目标，节点，并且过程给与辅导讲解，但是任务效果很不理想，换人还是？

4、丰田汽车的造车先育人，通过什么手段来培育人呢？丰田的改善提案和A3报告是咋么一回事呢？

5、不同的层级管理者需要开展哪些课题？如何避免课题交叉？方法有哪些？

这些问题在本篇知识中答疑解惑，相信会有不一样的收获。

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1、提案改善：改善提案管理工作有哪些？改善提案活动如何开展？熊熊燃烧的改善烈火持续燃烧下去，企业需要做哪些工作？

2、A3报告：A3课题为什么要做？课题从哪里来？哪些人需要承接A3课题？A3课题的开展7步法内容是什么？A3课题活动开展的方法是什么？A3课题是成果呈现的最终报告，是业务开展的方法沉淀，萃取的标准化，是业务执行的人才培育过程。

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来源：亚强谈精益