摘要:公司给甲方的系统,大概实施合同是55W左右,验收后免一年运维服务费,第二年开始收合同的10%。
最近,小编在知乎上看到这样一个问题:
系统太稳定了,甲方觉得我们没有工作量,怎么收运维费?
公司给甲方的系统,大概实施合同是55W左右,验收后免一年运维服务费,第二年开始收合同的10%。
但是用了2年后,甲方觉得我们的工作量太少了,要减少服务费用,怎么办?感觉这就是个悖论。
你怎么看?秉持着和平交流的学习态度,小编精选了几位高赞知乎网友的精彩回答,分享给大家学习交流(勿上升、勿引战):
1号知乎网友:古简
我们有一个项目,差不多10年了,但是甲方一直不验收(领导中间换人,就硬拖,尾款没结清,导致无法走维保流程),也不给维保,就是等于如果项目有问题了,打个电话我们随时处理的那种了,一直是一个死循环,项目太久了,硬件和软件都是老旧的,对方要求做的新项目一样,就是硬件全部稳定,然后才能结束项目。
而且这甲方一直有一个偏见,软件维护为什么收费?不是远程处理一下就好了吗?人没过来,也不存在人工费呀,硬件收费才正常。
我就简单的在服务器上,跑一个脚本,随机半个月到一个月,把某个业务的服务停了,等他们电话,人过去,假装检查一番,就和对方说某个下位机的硬件坏了,要换,然后拿回来,第二天送过去,插上电,好了,然后收费。
2号知乎网友:傲天
不能让领导(甲方)感受不到你的存在。
我们当初给孵化公司做过一个系统。当初程序员为了调试方便,就打了个 SQL 的 log,所有数据库查询的语句都会记录下来。后来系统上线后,百度爬虫非常活跃,导致 log 文件极大。基本上三个月必写满,写满服务就 down 机。
如果是技术人员的思路,那么做一个定期压缩打包和删除的机制就行,但这不是商业的思路。
最后我给他加了阿里云的磁盘写满提醒,超过95%就给他发短信,然后他要找到我,我再去删日志。
他永远要用得上我。永远要记住,善战者无赫赫之功。
3号知乎网友:布青初
增加故障和工作量呗!
以前我带信息安全项目时候,系统做的扎实了点,结果第一年公司给我们团队评级C,理由就是我们看起来太闲……
第二年我们降低安全系数,让平时多点事情。然后年底拿了个A。年终奖嗖嗖嗖涨
4号知乎网友:q9adg
改成一次性购买“无故障运行保险”,购买之后你不但不需要再付钱,而且是一旦发生指定故障,我就按约定比例付钱给你。
举个例子——系统每离线1天,我赔你2万,赔付额100万封顶。
条件是机器由我监管,要交10万保险费给我。
如果今年没故障,这10万我白得。
如果你觉得风险客观上很小,那么也可以简单点——你可以买10万保额的,于是价格就只有1万,那不就便宜了吗?这个丰俭由人。
这样我销售的产品就不是“故障排除”,而是“无故障运行”,你买到的东西就不再是10万买不到一天的维护,而是10万买365天平安。
谈不拢,还有一个保底办法,那就是甲方自己请人运维,不行了再叫我。
到时候大家按实际需求议价,但我给你保底——要么问题太大我接不了,只要我接,价格保证不会超过这期间本来该收的运维费用总额。
当然,其实到时候我肯定比着上限报,你自己请人运维的成本你只能自己当教训。
5号知乎网友:李明阳
运维算价钱,要用人天做指标。
运维算指标,要用SLA。
你让甲方看到投了多少人力就行了,别整那种一个人卖两次的事儿,随时保持待命状态。
甲方觉得人多了,那就砍人天,你自己评估是否还能保证SLA,保证不了就适当降低。
实在谈不拢,赶紧跑路,别给自己惹麻烦。
不要承诺做不到的SLA,出问题能赔死你。
SLA可是很明确的,不可用就是不可用。
我上大学的时候,用的sql server,出了个问题,似乎是软件bug。
我们学校是全正版的,我就试着联系了官方,结果官方给了两个团队同时为我服务。
团队一帮我寻找缓解方案,让我能规避bug,保证服务可用。
团队二找核心问题原因,出补丁彻底修复。
从我上报这个问题开始,他们内部是要求每30分钟像我回报处理进展,并且问题解决前相关人员不能下班。
两个多小时后,问题就查出来了,其实是我们那个websphere里面的web app有bug,使用了一个很不常见的sql,触发了sql server的bug。
平时问题不大,一旦遇到选课查成绩这种高峰,就会出现性能骤降,因为web app出现了死锁。
之前老师和学长都以为是访问量大造成的,根本没去看实际性能,我无意中看了下日志,才发现qps已经低到个位数了,比平时还低。
之后,我们的选课就很流畅了,爽歪歪。
6号知乎网友:阿妮亚学SqlSugar
我记得有一个笑话
Sleep(1000)
Sleep(500)
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