摘要：由客户购买：理想情况下，你以更高的价格将你购买的材料出售给客户。废物：作为生产过程的一部分，你会移除一些材料或以其他方式产生废物，例如铣削中的切屑。当然，如果可以的话，你仍然可以通过将废物作为副产品出售或回收利用来赚钱。尽量减少这种浪费，并明智地销售剩余的浪费

你购买的大部分材料最终（希望如此）都到了客户手中。有些将成为废物，有些可能是废料。然而，一小部分也可能被窃取，很可能是被你自己的员工窃取。

在这篇文章中，我将着眼于盗窃的影响，并给你一些行业的例子。

在经典的商业管理理论中，你购买的材料有三种可能的结局：

商业管理书籍通常忽略的是材料离开工厂的第四种方式：盗窃！

谁?我吗?

很有可能，材料被你自己的员工偷走了。没有人比在那里工作的人更了解内部细节。只有在零售业中，被他人盗窃的萎缩幅度更大。即使货物是在运输途中被盗的，也很可能是内部人员泄露了要偷哪批货物。

详细的统计数据很少，因为大多数公司甚至没有意识到这个问题。即使是这样，他们也不会在新闻发布会上就此发表评论。当然，并不是每个员工都是小偷，但我相信大多数大型工厂至少都有偷窃行为。此外，虽然下面的例子大多与操作员有关，但请注意，成为经理并不会让一个人自动诚实，尽管根据我的经验，高层通常更喜欢用会计手段，比如旅行费用，而不是从车间偷东西。无论如何，偷东西的通常是少数人，大多数员工都是诚实的。

从历史上讲，这种盗窃（至少从工人的角度来看）是一种正常的、可以接受的工资的一部分。无论是造纸厂，还是织布厂，都普遍存在材料盗窃现象。由于缺乏监督，工人常常利用雇主的时间、材料和工具为自己的目的生产产品。

据估计，在中世纪欧洲最大的工业基地威尼斯兵工厂，大约60%的造船用木材在造船之前就被盗走了。其他大型造船厂甚至规定，工人可以把木片带回家。请注意，“碎片”是指任何尺寸小于1米的木头！此外，工人们将这一规定解释为“工人的每个家庭成员都可以搬运任何短于1米的木材。”毫不奇怪，附近所有的窗户、门、长凳等都只有1米宽。

拉链很有用！

通常，大多数被盗部件都是自己使用的小东西。例如，拉链领带的感知价值很低，但却非常有用。另外，它们可以放在任何口袋里。因此，它们有一种消失的习惯。一些工厂通常会订购比实际需要更多的拉链，以弥补收缩。许多员工甚至没有意识到，拿连拉链这样的小东西都是偷窃！

更常见的是文具被盗。笔和纸似乎以惊人的频率消失。如果每个人都用自己的笔，文具店的收入可能会翻一番。我知道的另一个例子是偷窃餐具，平均每个员工每年被偷窃三把勺子。

半吨饼干……哎呀！

另一个例子是商业物流中心为许多不同的客户运送各种各样的货物。当我到达现场时，我惊讶地看到办公室中央堆满了巧克力饼干，上面有大约500公斤的饼干。我被告知这是从叉车上掉下来的，现在是一个保险案件，员工只是帮助以环保的方式处理损坏的货物。

你会惊讶于半吨饼干消失得有多快。这只花了两周的时间。就在用完的时候，一托盘比利时华夫饼不幸从叉车上掉了下来。这笔费用还是由保险公司支付，员工们也只是帮忙清理。两周后，这半吨比利时华夫饼被清理干净，一托盘德国巧克力棒被损坏，等等。你明白我的意思了。

盗窃个人小件物品会被认为是无知，公司可能会对罪犯手下留情——尽管这仍然是一种犯罪行为。然而，如果有人偷窃是为了在其他地方出售这些物品，很少有公司不会采取法律行动。特别是因为这些案件可以达到相当大的数额。

翻斗车抢劫案的x光图像

我听过的一个例子来自一家生产卡车柴油发动机的工厂。工厂扩大了，在施工期间，自卸卡车进进出出，把挖出来的土运走。管理部门接到线报，决定检查其中一辆离开工厂的卡车。

原来在地下有一块篷布，篷布下面有五台完整的重型汽车柴油发动机，每台价值约1万美元。因此，窃贼试图偷走价值5万多美元的物品。目前还不完全清楚这是否是他们第一次这样做。这当然是他们第一次被抓到。当然，对于这些金额，窃贼和内部合作者都被起诉，相关员工被解雇。

如果你浏览易趣或其他拍卖和二手网站，你还会发现许多工业产品和来源可疑的物品。一家公司注意到，他们的数控机床的大量备件在网上可以买到，而仓库里却没有这些零件。

虽然小盗窃案往往是无知的个人所为，但许多较大的盗窃案是由有组织的犯罪团伙实施的，通常有内部帮助。

从右口袋到左口袋……

我遇到的另一种形式的盗窃是——奇怪的是——公司从自己身上偷东西。这需要一点时间来理解。你可能会争辩说，从自己身上偷钱是不可能的，因为，毕竟，在“偷窃”之前和之后，你的钱是一样的。

真实的。但在一个更大的组织中，货物不会在你期望的地方出现。

在这种特殊情况下，制造和开发是在同一个工厂。每当开发部门需要原型的部件时，他们就会等到车间轮班结束，然后下楼，自己动手制作原型所需的任何东西。当然，第二天生产的零件就会用完，因为电脑显示这些零件仍然可用，但实际上它们不见了。虽然公司内部没有材料损失，但由于生产停止、发货延迟以及为解决问题而付出的额外努力，造成了经济损失。

这给我带来了偷窃对公司的影响。一方面，有更换丢失材料的费用。然而，更糟糕的是，当你需要的时候，材料却不在那里。由于小偷通常不更新ERP系统，你的ERP系统仍然声称有零件。然而，当你需要他们的时候，你会发现他们不在那里。生产将陷入停顿，工作时间和机器能力都将被浪费，物流必须进入超速运转状态，要么组织一些零件，要么提前生产下一批货物（希望有零件可用）。在任何情况下，它通常是混乱的，混乱通常是昂贵的。

根据偷窃问题在你工厂的严重程度，你可以考虑对策。这些步骤可以是预防、侦查和起诉。

是不是少了什么？

预防：从一开始就尽量防止盗窃。让你的员工了解偷窃给公司带来的问题，以及对小偷的法律影响。建立工作标准，使盗窃行为更加明显，从而减少发生的可能性。

侦测：尝试侦测偷窃。一些公司对离开工厂的员工的行李进行抽样检查。其他人则在关键地点安装视频监控。但是，尽量不要过度。如果你的公司变成了一个警察国家，士气就会受到影响，公司的情况会比一些小盗窃案更糟糕。

起诉：如果你发现一个小偷，你应该采取行动。根据盗窃的严重程度，处罚范围从警告到终止雇佣关系和法律起诉。从法律上讲，即使是小偷小偷，小偷也可能被解雇。我听说过这样的案例：有人因为偷了一个自助餐上剩下的汉堡包（相当于1.5美元）而被解雇。然而，在这些情况下，公司无论如何都想摆脱这个特定的员工，并且正在寻找一个借口来克服当地劳动法的不便。

总之，要留意消失的材料。如果材料丢失，这可能是一个诚实的错误，如预订错误或放错了地方。然而，这也可能是故意盗窃。然而，不要把每个人都当成嫌疑犯。然而，如果证据越来越多，一定要采取行动！总的来说，我希望你们的工厂不会受到盗窃的影响。如果是，请通过评论让我知道你的有趣故事。

无论如何，我希望你对这篇文章感兴趣。现在走出去组织你的行业吧！

来源：畅聊情感事