流程图是金牌，但价值流图是白金

摘要：VSM 和 Process Mapping 的作用不同，但业务流程改进的互补目的。以下是主要区别：1/ 范围↳ PM：专注于部门内的特定流程↳ VSM：以更广阔的视野可视化工作流程，以识别浪费2/ 目的↳ PM：记录如何逐步执行工作↳ VSM：识别整个企业的

VSM 和 Process Mapping 的作用不同，但
业务流程改进的互补目的。

以下是主要区别：

1/ 范围

↳ PM：专注于部门内的特定流程
↳ VSM：以更广阔的视野可视化工作流程，以识别浪费

2/ 目的

↳ PM：记录如何逐步执行工作
↳ VSM：识别整个企业的 VA 和 NVA 活动

3/ 细节级别

↳ PM：显示详细的工作流程步骤、决策和交互
↳ VSM：强调流程，包括周期时间等指标

4/ 分析重点

↳ PM：帮助理解和改进特定程序
↳ VSM：识别瓶颈、浪费和机会

5/ 使用案例

↳ PM：SOP，培训新员工
↳ VSM：供应链优化、精益计划