1688的 “山姆平替”,是噱头还是真优势?

360影视 2025-01-14 10:36 2

摘要:在当下的消费市场中,精打细算、注重性价比已然成为主流趋势。拼多多发展迅猛,就连小红书上关于上海低价菜场的笔记都能引发关注,这无不彰显出性价比对于中国消费者强大的吸引力。而在这股消费浪潮中,1688这个平台逐渐走进了大众的视野。

在当下的消费市场中,精打细算、注重性价比已然成为主流趋势。拼多多发展迅猛,就连小红书上关于上海低价菜场的笔记都能引发关注,这无不彰显出性价比对于中国消费者强大的吸引力。而在这股消费浪潮中,1688这个平台逐渐走进了大众的视野。

1688隶属阿里巴巴集团,是其不太受重视的B端业务,正式名称为中国批发商业。与大众熟知的淘宝天猫(中国零售商业)不同,1688主要是撮合国内工厂和批发商的平台,恰似线上的义乌小商品市场。因汇聚大量工厂资源,商品价格亲民,且处于品牌上游,故而天然带有性价比和大牌平替的标签,随着C端消费者的发掘与追捧,热度日益攀升。在2023年阿里第四季度财报分析会上,1688被提升至阿里巴巴第一批战略级创新业务的地位,与闲鱼等并列,足以证明其潜力。

业务模式创新:2016年前后,1688推出一件代发模式。以服装为例,传统工厂按尺码成套生产发货,而在该模式下,品牌和经销商无需压货,可根据订单需求由工厂零散发货。这一模式不仅方便小商家,也恰好满足了大量C端普通个人消费者的需求,成为1688在消费者中走红的功能基础。标品和易耗品特性:日常生活中有诸多商品,如厨房纸、干电池、毛巾、签字笔等,属于标品和易耗品,使用周期短,品牌属性相对较弱。消费者在选购这类商品时,本就更倾向于性价比,对品牌的关注度较低,所以1688上的这类商品对消费者颇具吸引力。大牌商品的代工模式:部分消费者已意识到,市面上一些大牌商品采用贴牌模式,像南极人、恒源祥等服装品牌,以及三只松鼠、百草味等食品品牌,都存在这种情况。拼多多的市场教育:拼多多的成功让消费者看到了工厂直供廉价货的品质潜力,1688在一定程度上站在了拼多多的肩膀上,享受了低价热潮带来的红利,吸引了众多追求真低价的消费者。商品品质不确定性:1688主打的原厂平替同款等卖点存在问题。以衣服为例,同款虽版式相同,但面料、剪裁等会影响质感和观感。一些功能性衣服,品牌会自采特殊面料并严格管理生产流程,工厂若做同款,可能采购较差面料,导致成品质量有差距。此外,消费者难以辨别工厂资质,存在工厂盗图、宣传造假等虚假宣传现象,还有可能遇到清销尾货、串货的代理商假装工厂,以及不同产线、已不再合作但仍称原厂等情况,商家利用信息不对称玩文字游戏,回避产品质量保证,消费者难以判断平替过程中的品质下降幅度。服务水平参差不齐:1688上大部分商家主要服务批发商,在服务能力和意识上无法与零售品牌相比。比如在1688买东西,7天无理由退货等消费者保护措施在实践中有争议,赠送运费险、客服响应度、发货时效等服务也不如淘宝天猫全面。不过从2024年3月开始,1688部分商家已开始支持0元下单、全场一件包邮、2-3天收货、退货包运费等举措,向淘宝和天猫的购物体验看齐,但这也会增加平台或商家的成本。营销信息真假难辨:由于在1688淘货对消费者要求较高,消费降级又是热门话题,催生了众多营销号、博主和探场直播。其中部分营销资源可能是工厂为引导流量投放,也可能是专业运营机构或个人所为。消费者面对这些真假难辨的营销素材,容易被夸张宣传吸引,存在过度种草和踩雷的风险。

中国电商经济发达,但曾有误解认为电商代工厂熟悉互联网并热衷网上寻资源。然而,据曾在1688做区域销售的阿里员工所言,即便在电商发达的江浙地区,仍有许多工厂老板排斥电商。他们更习惯在线下投入,依赖长期合作的大客户和传统批发经销渠道。但如今生意难做,产能闲置,客户群体发生变化,小B端商户和C端消费者增多,工厂需要为闲置产能寻找新需求,不得不开始重视线上渠道。

客户群体和规模变化带来的挑战:客户体量变小、种类增多,包括创业品牌、个体户、带货主播、小红书博主、社区团购团长等小B端商户以及更分散的C端消费者。这些小型商户不仅体量小、分散,且经营规模受流量影响不确定性大。例如,博主突然爆火导致订单量大幅波动,工厂在组织生产、采购和人力协调上会面临困难,难以适应这种不稳定的节奏。营销和平台模式制约发展转型:工厂传统的发展转型思路是做品牌提升利润空间,1688也有员工帮助工厂搭建运营和营销体系。但如今1688和拼多多的发展让产品提价空间变小,甚至可能引发恶性价格战。而且工厂做品牌后,可能被消费者扒回工厂层面,导致品牌建设意义不大。此外,传统上1688工厂销售的不仅是产品,还包括设计生产能力,需要通过有挑战的订单来提升技术。但现在大家追求的是已验证的爆款,主要是成本挑战,不利于工厂提升技术、开发新产品,低价逻辑压制了产业升级的传统逻辑。

1688的高管在2022年制定OKR时,围绕提升客户价值展开讨论,核心是明确现阶段最重要的客户。卖家生意即传统B端服务,要做大做强供给;买家生意则涵盖各类新兴小B商户和C端消费者服务。1688最终选择服务买家,提升买家交易体验,但买家范围广泛,兼顾起来困难重重。

C端营销效果不佳:2023年9月,1688推出山姆平替频道,声称池内货源是山姆产品供应商,价格最低可达山姆零售价一折。但该业务存在问题,一方面忽略了山姆自有品牌在国内门店占比仅30%左右,其余大部分商品本就在1688有供应商,并非独特卖点;另一方面,山姆自有品牌中消费者喜爱的鲜食和高品质进口商品,1688几乎覆盖不到,该频道主要是家居产品和日用品,属于山姆非强势品类,只是蹭了山姆品牌流量,却未学到其精髓,反映出1688在C端营销上还不够成熟。竞争压力巨大:外部有拼多多和抖音电商等强劲对手,内部还要与淘宝天猫旗下的淘工厂竞争。淘工厂是淘宝旗下的天猫店,由阿里小二运营,工厂入驻,与1688存在业务重叠,却由不同运营团队争取同一批工厂。此外,1688官方还将在天猫和淘宝开三家店,后续整合为类似天猫超市的频道并推出贴牌产品,这使得阿里内部业务关系复杂,流程繁琐,摩擦不断。在消费降级趋势下,阿里在追逐性价比消费者时动作迟缓,1688想要深入淘宝天猫的大流量池也困难重重,而拼多多则以简单明了的低价策略和以消费者利益优先的理念,在竞争中占据优势。

1688在当下消费浪潮中,虽凭借性价比吸引了各方关注,但无论是C端消费者、B端工厂还是平台自身,都面临着诸多挑战。未来1688能否在困境中突围,在竞争激烈的电商市场中占据一席之地,还有待时间的检验。

来源:老汪说事

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