大规模定制策略

360影视 2025-01-15 12:44 1

摘要:大规模定制以大批量生产的价格为我们提供了个性化定制的产品。我们得到的东西是根据我们的需求定制的,但没有通常与定制产品相关的奢侈价格标签。虽然具有挑战性,但许多不同的公司已经成功实现了定制化,价格仅比标准产品略高。在这篇文章中,我想更详细地探讨如何实现大规模定制

大规模定制以大批量生产的价格为我们提供了个性化定制的产品。我们得到的东西是根据我们的需求定制的,但没有通常与定制产品相关的奢侈价格标签。虽然具有挑战性,但许多不同的公司已经成功实现了定制化,价格仅比标准产品略高。在这篇文章中,我想更详细地探讨如何实现大规模定制。

大规模生产已经能够为我们提供物美价廉的产品。由于每个产品都是相同的,因此有可能实现标准化、机械化和自动化过程。如果每个零件都是相同的,机器和工人都能工作得更快、更有效。他们可以使用更有效的流动生产。

这也适用于供应商,他们可以提供许多相同的零件,比各种不同的产品便宜得多。规模经济会给整个价值流带来效益。

就汽车而言,亨利·福特和他的T型车就是最好的例子。通过大量生产相同的汽车,他能够不断降低价格,直到美国的每个工人都能买得起一辆Tin Lizzy。

不利的一面是,顾客的选择很少。亨利·福特有句名言:“任何顾客都可以把车漆成他想要的任何颜色,只要它是黑色的。”这是因为黑色涂料干得快,因此生产效率更高。生产者的需要优先于消费者的需要。

定制是大规模生产的反义词。顾客得到的正是他想要的,是根据他的需要量身定制的。当然,这需要时间和精力,以及重要的专业知识,因此价格标签显著提高。例如,一套批量生产的西装可以低至200美元,而一套定制西装的价格很容易高达10倍。

在讨论更多关于大规模定制之前,我首先想指出的是,大规模生产和大规模定制之间存在很大的差距。许多公司在价格和定制之间做出了不同的权衡,但仍然拥有良好的商业模式。因此,比赛场上不仅有两个角落,还有很多角落。

大规模定制的理念瞄准了低价格和高定制的第三个角落。同样,在这两者之间也有很多选择。许多公司已经以接近量产的价格实现了高水平的定制。

为了完整起见,第四个角落是一家公司的死亡。如果你的产品比竞争对手定制少,价格高,那就很难有好的商业模式。你有毁掉公司的巨大风险,因为竞争更激烈了。除非你有另一个显著的优势(质量、品牌形象、垄断等),否则你的公司将会萎缩和死亡。

对于大规模定制,你首先需要的是大规模!当你已经在进行大规模生产时,转向大规模定制要容易得多。如果你的大规模生产很少,但定制化程度很高,那么你仍有可能走向大规模定制化,但难度会更大。通过大规模定制,你的目标是为客户提供更多的变体和选择。但是,正如您所知道的,增加变体的数量会增加成本。通过大规模定制,你可以在不增加成本和价格的情况下提供更多选择。这将使您更接近图形的左上角。

为了实现低价格,你确实需要高水平的自动化。我坚信,没有自动化,就不可能实现大批量生产的低价格。然而,自动化通常会降低灵活性。对于大规模定制,您需要足够灵活的自动化来支持您想要提供给客户的选项。无论如何,投资自动化只有在大批量生产的情况下才有意义。你的产出越大,就越容易转向大规模定制。

同时,你不能给顾客完全的自由。你必须限制玩家的选择,但同时也要提供大量的选择,让玩家觉得这是自定义的。在选择汽车时,您可以选择发动机,座套或娱乐系统,但您没有完全的自由。如果你真的,真的想要你的粉红色鸵鸟皮座套,你可能仍然可以得到它,但不再是批量生产的价格。

模块化策略

大规模定制的一种方法是模块化。汽车制造商经常使用这种方法。许多现代汽车型号彼此共用相同的部件。因此,每个组件或模块被更频繁地使用。然后,这些模块可以使用传统的批量生产技术进行批量生产。开发成本也可以分摊到更大的数量上。只有在最后的组装过程中,才会生产出最终的定制版汽车。创造一条灵活的最终装配线,以处理如此多种不同的产品,需要付出很大的努力。

例如,据估计,宝马每款车型平均每年只销售两款相同的车型。丰田(Toyota)、标致(Peugeot)和Citroën甚至在不同的公司之间共享这一点。丰田Aygo,标致107和Citroën C1都是基于同一辆车,只有轻微的外观修改。在下面的图片中,汽车几乎是相同的,除了前面的设计,他们在引擎盖下有大部分相同的组件。

与模块化策略非常相似的是平台策略它也用于汽车行业。公司开发一个平台,然后对平台进行修改,以开发不同的模型。这也降低了开发和生产成本。这种方法也可以与上面的模块化策略相结合。

例如,大众汽车(Volkswagen)就使用了这种技术,他们称之为“Modularer Querbaukasten”。他们目前正在建造或计划建造各种各样的车辆,总是使用相同的改装基地。然而,有传言称,到目前为止,这些好处低于预期。以下是使用该平台的当前和未来模型列表:

如果有很多相似之处,你也可以大规模定制产品。例如,在生产衣服时,基本图案保持不变;你只需根据顾客的体型把衣服或衣服的一部分放大或缩小就行了。你仍然需要自动化,因为手工制作要么昂贵,要么耗时太长。既然您需要自动化,那么您也需要量来使自动化变得有价值。顾客买到的衣服虽然不完全是定制的,但比批量生产的衣服更合身,但价格标签更接近批量生产,而不是定制。

一般来说,如果您有一个自动化系统,可以通过编程灵活地适应,您就有可能实现自动化定制,从而降低定制的价格。

柔软的定制

还有软定制,即不是定制产品,而是定制围绕产品的服务。例如,现在的长途航班不再为每个人提供同一部电影,在同一时间起飞;现在,您可以从选项库中进行选择,并随时开始任何电影。

这也可能是一种选择,具体取决于您的操作方式。另一方面,如果执行不当,这也可能适得其反。例如,我的银行最近联系了我,并告诉我,作为一个忠诚和有价值的客户,我现在可以设置我的网上银行因为不活跃而注销我的持续时间。对我来说,这就像第十一个脚趾一样有用。

Examples

有很多公司都在向大规模定制的方向发展。除了汽车(几十年来一直如此),还有许多其他行业。例如,德国公司Mymuesli销售一种高端早餐麦片组合,但也让顾客选择设计自己的早餐麦片组合。从数百种潜在的成分中,你可以选择你喜欢的,价格只比同一家公司的预混谷物高一点点。

定制耐克运动鞋

服装公司也开始提供接近批量生产价格的定制服务。顾客要么自己量尺寸,要么在店里接受扫描。然后,该公司使用自动化来定制一件合身的衣服。李维·施特劳斯在1994年开始了这个想法。如今,一双定制的耐克运动鞋只比批量生产的运动鞋贵20%。即使是将自己的照片或设计印在t恤上,成本也不会比批量生产的t恤高多少。

另一个模块化策略的例子是台式电脑。在标准外壳内,您可以混合和匹配各种各样的组件,以获得您想要的计算机。这是戴尔长期以来的战略。

在工业界还有更多的例子,我相信你也知道更多。希望这篇文章能对你有所帮助,如果你想要走向大规模定制。现在走出去,让你的客户满意,组织你的行业!

来源:勇帅说事

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