摘要：在电力行业竞争日益激烈的今天，高效检查成为提升企业核心竞争力的重要手段。本课程将帮助您掌握检查活动策划原理、组织形式及管理流程，助力企业依规合法健康发展。

在电力行业竞争日益激烈的今天，高效检查成为提升企业核心竞争力的重要手段。本课程将帮助您掌握检查活动策划原理、组织形式及管理流程，助力企业依规合法健康发展。

企业面临问题：

如何确保各项制度规范的执行？

怎样才能有效降低事故隐患风险？

如何提高员工对安全意识和责任的认识？

企业的绩效评估是否科学合理？

在面对多种检查时，怎样更好地准备和应对？

如何构建一个有效的持续改进机制？

产生问题原因：

这些问题往往源于缺乏系统性的检查方法、不充分的培训以及未能充分利用先进的管理工具和技术。

课程如何解决：

通过本课程的学习，企业不仅能掌握检查活动策划与实施的方法，还能锻炼出一支专业的检查队伍，从而有效地解决问题，推动企业持续进步。

课程亮点：

立足现场实际，深入浅出地讲解。

多种教学方式结合，确保知识牢固掌握。

实战演练与案例分析，强化应用能力。

提供最优检查解决方案，适应不同环境需求。

课程成果：

参与者将能够熟练编制检查表，策划并实施各类检查活动，显著提高企业合规性管理水平，并能灵活运用所学知识解决实际工作中的难题。

有课程需求联系

课程内容：

第一讲：检查工作的“老生常谈”

1.电力企业通用管理模式

（01）专业技术：提升生产效率和质量。

（02）体系管理：确保操作规范和安全。

（03）名词辨析：明确术语定义，避免混淆。

2.检查工作的“痛点管理”

（01）事故隐患原因分析：通过未遂事故视频播放，探讨事故成因。

（02）安全防护层级分类：

a.消除危险源

b.替代危险材料或设备

c.工程控制措施

d.管理控制措施

e.提供个人防护装备

（03）验证符合性：确保安全防护措施的有效性。

（04）检查多样性：评比类、评级类、综合评优类、体系审核类检查的区分与应用。

第二讲：验证“符合性”的“四大招式”

1.评比类检查

（01）全员参与、全程覆盖、打分制。

（02）适用范围：春季检查或上半年度绩效评定。

2.评级类检查

（01）条目多、过程细致，体现全面评估。

（02）适用范围：秋季检查或年度评级。

3.综合评优类

（01）侧重综合素质，综合考量。

（02）适用范围：全年创优活动。

4.体系审核类

（01）内外审管理逻辑+现场抽查（T型），注重风险管控。

（02）适用范围：风险管理与合规性评价。

第三讲：检查活动策划实施的“12大流程”

1.检查活动原则确认

（01）本质安全，“双体系”管理。

（02）质量提升，全优评审。

（03）风险评估，效能监察。

2.策划活动方案

（01）目标前置——先礼后兵。

（02）抽样原则——科学严谨。

（03）组织形式——多方借鉴。

（04）奖惩办法——严肃有力。

3.编制检查表

（01）法律法规时效吻合。

（02）企业制度高度契合。

（03）基层现状完全重合。

4.通知发布

（01）时间明确——时间段管理。

（02）对象明确——受检单位把控。

（03）联系人员明确——反馈有效。

5.下发全员宣贯、学习

（01）策划方案学习——规则明确。

（02）检查表学习——内容详解。

（03）分值权重学习——加分方法。

6.基层自评，上报自评报告

（01）整体梳理——情况通盘掌控。

（02）查找不足——现场情况熟悉。

（03）自评上报——资料管理证据确凿。

7.组建检查组，确定日程

（01）人员征调——多样性。

（02）检查内容——专业性。

（03）问题建议——合规性。

（04）考核结果——追责性。

8.实施检查、对照检查表打分

（01）同类问题专项多扣，不重复。

（02）问题确认广泛沟通，不盲目。

（03）闭环追溯依规合法，不主观。

9.现场讲评，专项确认

（01）现场讲评——整改事项明确。

（02）确认人员——专人对照。

（03）时间管理——突出时效。

10.汇总问题清单，编制查评报告

（01）问题清单及时下发。

（02）查评报告方法运用。

（03）草稿留存闭环追溯。

11.编制工作总结

（01）总结发布——时效突出。

（02）优点描述——涵盖全面。

（03）问题管理——共性突出。

（04）评价结果——科学严谨。

12.问题闭环整改

（01）直接整改刻不容缓。

（02）持续改进严肃整改。

（03）闭环上报明确周期。

（04）配合整改周密计划。

（05）逾期整改后续跟进。

第四讲：从“受气包”式检查到“反客为主”的“十大应对心法”

1.人员准备——专人细分检查专业。

2.资料准备——逐一对照档案管理。

3.自评管理——自评问题整改有力。

4.现场准备——特色明晰印象深刻。

5.工作汇报——企业情况“痛点解决”。

6.问题答复——“依规合法”重要性。

7.沟通协调——问题澄清及时高效。

8.整改报送——月报总结持续跟进。

9.问题延期——延期情况说明合理。

10.问题归档——分析归纳总结规范。

第五讲：检查辅助方法——精益求精

1.制度培训——变更及时。

2.线上考试——全员掌控。

3.数据指标——设置合理。

4.问题库管理——涵盖全面。

5.年度计划——目标明确。

6.工作盘点——效果突出。

7.专业建议——科学合理。

来源：梦琪教育