摘要：在考察多个项目后，他看中了山猪市场的潜力，决定投身养猪事业。但与传统养猪老板不同，他并没有选择走寻常路。而是凭借着自己对市场的敏锐洞察和创新的商业模式，硬是把养猪这件事做出了新花样。短短一年时间，他就实现了年赚300万的佳绩！你是不是也好奇，他是怎么做到的呢？
你好，我是李剑，帮助老板设计商业模式和创业咨询。
你相信么，有一位老板靠养山猪，一年能赚300万。他是如何实现？答案就是商业模式。
一、案例背景
张老板，85后，一个地道农村娃，曾在一线城市上市公司上班，已经做到副总裁级别了。突然有一天，他想要离开舒适区，寻找自己的梦想。
在考察多个项目后，他看中了山猪市场的潜力，决定投身养猪事业。但与传统养猪老板不同，他并没有选择走寻常路。而是凭借着自己对市场的敏锐洞察和创新的商业模式，硬是把养猪这件事做出了新花样。短短一年时间，他就实现了年赚300万的佳绩！你是不是也好奇，他是怎么做到的呢？
二、传统的养猪老板如何养猪？
在揭晓张老板的成功秘诀之前，我们先来看看传统的养猪老板是怎么做的吧。
1、养殖方式：他们大多采用传统的养殖方式，猪圈简陋，饲料单一。每天就是喂猪、打扫猪圈，日复一日，年复一年。这样的养殖方式，猪只长得慢，肉质也一般，缺乏市场竞争力。
另外，这样的传统养殖方式纯粹是靠天吃饭，在规模化、产业化乃至商业化上，很难取得重大突破，只能与同行业困于劣质的竞争之中。
2、营销方式：传统养猪老板在营销上更是乏善可陈。他们大多依靠口碑传播，或者等着收购商上门。没有自己的品牌，也没有独特的卖点，只能被动接受市场价格的波动。
没有品牌、没有营销、没有影响力，传统养猪老板只能靠价格来参与竞争，最后吃亏就是自己。
3、销售渠道：在销售渠道上，传统养猪老板更是单一。要么零售给周边的村民，要么批发给收购商。没有自己的销售网络，也没有拓展市场的意识。
传统销售渠道导致养猪企业没有议价的空间，因此身边全部是养猪同行，同时，很难接触到新用户、新人群。
鉴于以上情况，张老板颠覆传统养猪方式，在养殖上，引入智慧农业、循环农业、有机农业等模式，在营销上，打造个人IP、打造互联网品牌，依靠新品牌、互联网、新媒体等新营销方式吸引城市白领；同时，张老板建立强大的社群，避开了中间商，依靠短视频、直播、社群等与用户形成了新的价值链。
三、具体怎么做呢？
那么，张老板到底是怎么做的呢？接下来，我就给你一一揭秘。
1、把养猪变成项目
张老板首先做的，就是把养猪这件事变成了一个项目。他不仅仅是在养猪，更是在经营一个品牌，一个产业。他给自己的山猪注册了商标，设计了独特的包装，还建立了自己的官方网站和社交媒体账号。这样一来，他的山猪就有了自己的身份和形象，更容易被消费者接受和认可。
张老板做的不是单纯地卖猪，而是做成一个股权公司，卖股权，成为吸引朋友投资成为股东，共同分红、分利润。
2、私人订制
张老板还推出了私人订制服务。客户可以根据自己的喜好和需求，选择猪的品种、养殖方式、饲料等。比如，有的客户喜欢黑猪，有的客户喜欢土猪；有的客户要求用有机饲料喂养，有的客户则要求用传统饲料。张老板都会一一满足客户的需求，让客户感受到独特的价值和尊贵感。
同时，还采用新设计理念，把猪肉制作成礼品和个人或公司专属礼品，以礼品的方式卖猪肉，吸引了个人或公司的购买。
3、预售制
为了降低养殖风险和市场波动带来的影响，张老板还推出了预售制。他会在每年的年初，就发布下一年的养殖计划和销售计划。客户可以根据自己的需求提前预订山猪，并支付一定的定金。这样一来，张老板就有了稳定的销售渠道和现金流，可以更加安心地养殖山猪。
张老板通过预售制提前把钱拿过来，把猪卖出去，降低了自身的风险，提高了养殖户的积极性，有利于吸纳更多的养殖户加入，做大规模和做强服务。
4、乡村旅游：杀猪宴
张老板还巧妙地将养猪与乡村旅游结合起来。他在自己的养猪场旁边建了一个农家乐，推出了杀猪宴服务。客户可以亲自来养猪场挑选自己预订的山猪，现场观看杀猪过程，并品尝到最新鲜、最美味的猪肉。这样的体验，不仅让客户感受到了独特的乐趣和满足感，还为张老板带来了额外的收入。
杀猪宴可以满足团建或者旅游团来消费，除了消费猪肉产品之外，还有开展农产品展销，销售当地的美食和农特产品。
5、推出养猪合伙人
最后，张老板还推出了养猪合伙人计划。他邀请投资方加入他的团队，共同分享养猪的喜悦和成果。合伙人可以投资养猪场的建设和运营，也可以参与山猪的销售和品牌推广。张老板会提供全方位的支持和帮助，让合伙人能够轻松上手、快速盈利。
同时，养猪合伙人还可以以资源入股，比如在线分享猪场，就可以成为线上合伙人，如果有用户从合伙人商城下单，合伙人就能得到分享分红分润等激励措施。
李剑老师认为，乡村振兴项目非常适合商业模式创新与创新，而且能成为爆款项目。但是，乡村振兴项目进行商业模式创新是要考虑2点：1）需要全链路颠覆，从生产、管理、渠道、模式、销售等方向全方位颠覆，形成区隔于同行的项目。2）重大在于轻资产运营，乡村振兴项目本身是一个重资产项目，但是在运营上要采用轻资产运营，比如利用短视频、社群、直播、朋友圈等新营销新方式来进行资源重组和裂变。否则，很难跑出来。
李剑：创业老炮、商业模式构架师，AI变现创业者、品牌与产品策划专家、事件营销策划专家，欢迎与你一起进步与成长~另外，李剑老师还搭建了一个“老板学习营”社群，宗旨除了学习交流之外，还能对接资源、抱团合作~
来源：阿从看农村