Tiktok后院失火，Ins推视频编辑软件争夺“赛博难民”

摘要：上周末全球互联网行业最大的热点事件，莫过于TikTok宣布停止向1.7亿美国用户提供服务。正如当年从X平台出逃的“赛博难民”让去中心化社交平台Bluesky在短短两周内就获得了2200万用户，就在TikTok短暂关闭之际，竞争对手Instagram在此时出手了

上周末全球互联网行业最大的热点事件，莫过于TikTok宣布停止向1.7亿美国用户提供服务。正如当年从X平台出逃的“赛博难民”让去中心化社交平台Bluesky在短短两周内就获得了2200万用户，就在TikTok短暂关闭之际，竞争对手Instagram在此时出手了。

美国当地时间1月19日，除了TikTok之外，字节跳动旗下的CapCut（剪映海外版）也同步关闭。同一天Instagram首席执行官 Adam Mosseri在Instagram发布视频成，“今天，我们宣布推出一款全新的手机端视频编辑应用Edits”。用他的话来说，Edits不仅仅是一款视频编辑App，还为那些热衷于在手机上制作视频的用户提供了一整套创意工具。

显而易见，Instagram推出Edits瞄准的就是CapCut，选在这个节点推出一款功能类似的工具软件，几乎是把争夺从TikTok流失的视频创作者的意图摆在了明面上。毕竟当时谁都没能想到TikTok会上演“一日复活”的戏码，一旦TikTok真的关闭，创作者自然也就需要有新的舞台，就给了Instagram的短视频产品Reels可乘之机。

作为Instagram旗下对标TikTok的产品，Reels在上线之初就盯上了后者的创作者，它最初完成冷启动就是通过向拥有数百万粉丝的热门TikTok创作者、提供数十万美元的经济奖励，以吸引这些创作者使用。但就如同视频号凭借微信庞大的用户规模站稳脚跟、但存在感不如抖快，依托于Instagram的Reels同样也有“大而不强”的问题。

这一次Instagram推出的Edits，就是向因为TikTok禁令感到焦虑不安的创作者递出橄榄枝。对于TikTok的创作者来说，CapCut无疑是他们安身立命的工具，如果Instagram要吸引他们前往自家短视频平台，自然就要降低创作者的迁移成本，最好能做到无缝衔接，其中Edits就是一项典型举措。

与国内的剪映、必剪一样，Edits同样也是实现Reels内容生态繁荣的助推器。此前在2019年夏季，抖音的剪映和快手的快影两款视频编辑应用在同一时间迎来了爆发式增长，再算上一年后B站上线的必剪，这三大以UGC内容起家的视频平台不约而同搞起了视频编辑软件。

视频平台纷纷做起视频编辑工具背后的原因，则是自2019年开始，随着抖音、快手、B站都进入了商业化的快车道，广告业务就成为了他们发力的重点，但是增加平台广告营收的任务就只能交由优质的创作者。因此这一时期视频平台开始从UGC过渡到PUGC时代，抖音、快手、B站都陆续搞起了面向创作者的培训。

但问题在于，为创作者办培训班固然有效，但平台方的人手在面对海量创作者群体时只会捉襟见肘。毕竟互联网厂商宝贵的人工资源没法这样去用，只有通过技术手段来解决问题才是他们的法宝。因此抖音、快手等平台开始思考，如何通过技术方式来提升用户制作视频的效率和质量，从而让更多的优质内容涌现。

现实也确实如抖音、快手，以及B站所想，剪映等视频编辑工具通过提供自动字幕、自动对齐、模板、滤镜、美颜、降噪等工具，实现了比Adobe Premiere Pro、达芬奇等专业视频编辑软件更加傻瓜化，成功降低了创作视频内容的难度，也让各行各业的创作者都能更方便地往平台里填充内容。

参与创作的人变多之后，出现优质内容的概率自然也就更多了。事实上，Instagram日前推出Edits属于亡羊补牢之举，这款产品当初在Reels上线时就应该作为配套。毕竟Reels属于典型的‌“Copy from China”，所以借鉴国内短视频产品的优势也是应有之义。

另一个有趣的事实是，不仅有Instagram、专注UCG视频内容的YouTube，也是直到创立18年之后的2023年，也就是短视频平台YouTube Shorts上线两年，才发布了视频编辑工具YouTube Create。那么作为大众认知中互联网行业创新典范的硅谷，为何在模仿中国同行上的反应如此迟钝呢？

这是因为，中美互联网行业的竞争格局完全不同。一直以来，挂在国内互联网厂商嘴边的是“无边界扩张”，混业经营也是这一众大厂的特征，这个现实造就了大厂之间互相“借鉴”的风气，也使得友商经受过市场检验的优秀设计/功能，很快就会被复刻。尽管大家经常吐槽大厂的产品几乎都“长得”一个样，可反过来一想，同类产品的体验其实也都大差不差。

可反观美国互联网行业，在此前相当长的一段时间里，他们的发展模式是不同厂商只专注于自己擅长的业务，并在自己的赛道精耕细作，相互属于“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。”比如Meta的社交、亚马逊的电商、谷歌的搜索、Netflix的流媒体，以及依附于硬件的苹果软件服务，大厂间业务互相交叉的情况并不多见。