摘要：正如哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）所言：“在变革的时代，最大的风险不是变革本身，而是我们依然用旧有的逻辑行事。”在复杂变化缠绕交织、重塑全球商业环境的今天，企业的生存法则与发展路径正在经历重新定义。为了更好
正如哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）所言：“在变革的时代，最大的风险不是变革本身，而是我们依然用旧有的逻辑行事。”在复杂变化缠绕交织、重塑全球商业环境的今天，企业的生存法则与发展路径正在经历重新定义。为了更好地理解现实世界中正在发生的变化，帮助更多企业在不断变化的商业环境中生存发展，《哈佛商业评论》中文版长期动态观察未来管理趋势，从领导力、战略、创新、营销和组织五大维度（LSIMO）出发，在众多相关领域专家学者、企业高层管理者以及行业领袖之间进行访问调研，探讨他们对未来管理趋势的预测和展望，旨在为企业及管理者提供迎接未来挑战的关键方向，共同探索高质量发展的有效路径。基于最新调研统计数据，我们发现，真正能够支撑企业长期竞争力的趋势，并不仅是短期的热点，而是那些能够塑造企业韧性、重塑生产关系、引领组织变革的关键命题。
例如，78% 的受访者将数字化转型与人机协作视为推动创新的迫切要务和核心发展动力；66% 的受访者认为生态圈系统是企业竞争的重要基础；50% 的受访者认为弹性供应链已成为应对不确定性和风险的必然选择；46% 的受访者强调，企业在应对社会责任和可持续发展时，必须紧跟 ESG 标准；同样，46% 的人认为产业政策的变化要求企业及时调整战略，以适应新的市场规则。
经过过去一年的持续观察、分析与梳理，我们将哈评观点与调研结果中最受读者关注的管理议题相结合，正式发布《未来管理趋势年度报告2025》。在本期报告中，我们提炼出八大关键管理趋势，并首次收集、整理相关企业案例作为参考：
趋势1：重建经济判断力，辨别宏观风险
面对经济波动，高阶管理者需要建立独立的判断力，从实体经济、金融和全球角度识别真正的风险。准确评估宏观经济趋势，避免因过度反应或误判而造成财务或组织损失。
趋势2：平衡全球与本地
企业在推动全球化的过程中，必须更加重视本地化。在利益共同体崛起和经济全球化的推动下，企业需要发展新质生产力。通过构建更具弹性的供应链、促进文化整合、强化本地化运营，企业可以更有效应对外部环境的波动，实现全球扩展与本地适应的平衡。
趋势3：打造成长系统
短期爆发式增长虽常见，但长期稳定增长更为重要。企业需要建立一套“成长系统”，涵盖吸引客户、完善流程、监控市场变化等要素。只有持续调整和优化，才能在不稳定的市场中领先。
趋势4：ESG要有新的实质性行动
在面对ESG议题时，企业的使命和价值观也发生了显著变化。仅仅依靠ESG报告和承诺已不足以满足利益相关方的期望。越来越多的公司被要求采取真正的、可衡量的实质性行动，以应对气候变化、提升社会责任感和加强治理结构。
趋势5：AI改变决策
AI不仅用于提升生产效率，还成为推动战略决策的核心工具。从数据分析到风险评估，人工智能正从提高生产效率转变为高层决策的关键驱动力，它正在重塑企业管理模式。
趋势6：数据驱动的洞察与互动共创将主导未来营销
未来营销将由单向传播向多向互动与共同创造转变，品牌角色将从控制者转变为促进者和协作者。
趋势7：生根企业文化
企业文化是成功的基石，但不当的文化可能阻碍战略执行。领导者应通过实际案例，指导员工如何在关键时刻以文化为准则做出正确决策。文化和战略的有机结合，才能推动企业发展。
趋势8：员工幸福感与社交连接驱动组织发展
未来管理领域将愈加重视员工心理健康与社交连接。企业需认识到营造积极工作环境是组织整体的责任。关注员工的情感需求、设计灵活的工作流程、建立以连接为核心的企业文化，是企业持续发展的关键。
此外，哈评将对以下正在孕育未来变革的领域继续进行动态观察：
· AI与新质生产力的重塑
AI将通过自动化与智能化提升生产效率，重塑传统产业和工作方式。
· 人机协作的继续深化
人类与机器的协作将愈加紧密，AI将在各领域助力决策与创造。
· 全球化管理的一体化
跨国企业需打破地域限制，整合全球资源与运营，管理将更加统一与协同。
· 基于实践的精确管理
企业管理将更加注重数据驱动的决策与实际结果，提升管理精度与效能。
· 多代共事的新共识挑战
不同代际员工共事将面临文化与工作方式的挑战，代际沟通与协作成为企业新课题。
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来源：哈佛商业评论