摘要：年底了，大部分公司都在忙着做考评、总结以及筹办年会等，乱七八糟的工作堆在人事部门的案头，招聘工作自然而然的就放到了年后。

年底了，大部分公司都在忙着做考评、总结以及筹办年会等，乱七八糟的工作堆在人事部门的案头，招聘工作自然而然的就放到了年后。

但是，这样很危险，如果公司不在年前就开始筹备招聘工作，那么年后很容易出现没人干活的现象。

所以一定要在年前就开始招聘工作！年后招聘十招，助你轻松招揽人才。

第一招：展示自我，推销企业

别以为这话是对求职者说的，实际上，招聘者更需要做到这一点。招聘是一场营销活动，优秀的招聘经理会注重展示企业的亮点，比如企业愿景、领导力魅力以及行业前景等。但最直接的亮点往往是招聘者本人。

求职者，特别是应届生，通常是通过招聘者来感知企业的。因此，招聘官的言行举止会直接影响求职者的决定。在面试中，招聘官既代表企业，也展示个人专业素养。无论是活力四射还是严谨冷静，都请根据需求展现自己。

第二招：关注过程而非结果

评估候选人能力时，不要仅看结果，而要分析过程。成绩的取得可能受多种因素影响，例如外部条件或运气。尤其是对于实践经验不足的应届生，他们的思路和执行细节反而更能反映潜力。

同时，通过了解候选人处理工作的方式，还可以判断其性格特点，例如是主动型还是外压型，从而为其找到最适合的岗位。

第三招：营造轻松氛围

面试不应成为“审判”，而是让双方都能愉快交流的过程。招聘官与应聘者地位平等，应注重语气的柔和和提问的技巧。即便对某位候选人不满意，也要给予建议和鼓励，为他人留下积极印象。

第四招：让员工参与招聘

许多企业鼓励员工推荐候选人以节约招聘成本。但员工的作用不仅限于推荐，还可以协助简历筛选、参与面试等环节。这样不仅提升招聘的精准度，还能帮助新人快速融入团队。

第五招：招与众不同的人

斯坦福大学教授罗伯特·萨顿提倡招聘那些“特别”的人，比如学习慢的人、不喜欢的人或领域陌生的人。虽然这听起来离经叛道，但这些人往往能带来不同的视角和创新。

第六招：透明待遇，开诚布公

无论求职者如何表态，待遇始终是关注点。招聘官应尽早明确薪资等关键信息，避免浪费时间，也能提升求职体验。

第七招：不追求“最好”

盲目追求“最优”候选人可能增加招聘成本，并带来不稳定性。实际上，适合岗位需求的人才才是最佳选择。正如松下电器的做法，只招聘“70分人才”，以求稳定与长远发展。

第八招：优化内部沟通

招聘环节应高效紧凑，避免让候选人长时间等待或多次奔波。内部面试官之间的沟通与分工也应明确，确保候选人感受到专业性和重视。

第九招：做好“售后服务”

招聘结束不代表任务完成，新员工入职后的支持同样重要。从接待、辅导到日常问候，每一个细节都能增强新人对企业的归属感。

第十招：设计特殊考验

许多知名企业通过独特的测试考察求职者的综合能力。例如：

不过，这些方法需基于企业需求量身定制，避免盲目模仿。

把握每个招聘环节，用心发掘人才，你将不仅找到合适的候选人，也为企业注入新的活力！

来源：岚岚课堂