摘要：近日，北京市卫生健康委官网发布了《关于同意抖音集团设立北京爱瑞医院（待定）项目的批复》的通知，这标志着抖音集团在医疗领域的布局再度取得重要进展。

跨界办医面对的“坑”不少……

作者 | 六花

抖音将新建一家三级医院

近日，北京市卫生健康委官网发布了《关于同意抖音集团设立北京爱瑞医院（待定）项目的批复》的通知，这标志着抖音集团在医疗领域的布局再度取得重要进展。

通知显示，抖音集团已获批在北京市朝阳区中关村朝阳园北区医疗服务用地（2905-0006地块）建设北京爱瑞医院（待定）项目。

根据朝阳区卫生健康委发布的《北京爱瑞医院（待定）公示变更登记注册公示信息》，该医院将是一家三级综合中外合资合作营利性医院，规划床位800张。

值得一提的是，2022年9月，北京市规划和自然资源委员会曾披露“北京嘉会国际化医院项目”的选址方案，拟选址于中关村朝阳园北区，同时公示了北京市朝阳区协议出让国有土地使用权计划，对应地块正是此次批复的爱瑞医院项目用地——2905-0006地块。

坐拥巨大流量，医疗版图持续扩展

近年来，互联网企业纷纷加速布局医疗领域。作为行业领先的互联网公司，抖音集团在医疗领域的探索始于5年前。

早在2020年5月，字节跳动（2022年5月更名为抖音集团）斥资5亿元全资收购了国内知名医学科普平台“百科名医网”，开启了医疗内容输出和知识服务的试水之路。同年8月，字节跳动再次出手，收购互联网医疗服务平台“幺零贰四”，随后推出了独立医疗品牌“小荷健康”，提供线上医疗服务。

此后，抖音集团在医疗领域的投资动作频频，通过收购松果医疗、参半、好心情、美中宜和、宏达爱瑞等多家公司，逐步构建了线上线下结合的医疗服务矩阵。目前，抖音集团旗下已拥有多家实体医院。

以妇儿医院为例，2021年9月，小荷健康首次投资美中宜和，持股17.57%。经过三次增资后，小荷健康于2022年实现对美中宜和的100%控股。

美中宜和自2006年成立以来，已从一家妇儿专科医院逐步发展为多学科综合医疗平台，旗下拥有15家医疗及服务机构，包括妇儿医院、肿瘤专科医院、生殖专科医院、月子中心、门诊中心等。

在肿瘤医院领域，抖音集团同样动作迅速。2021年9月，小荷健康成为北京宏达爱瑞医疗科技的股东，持股比例为10.71%。北京宏达爱瑞医疗科技旗下的北京美中爱瑞肿瘤医院是一家三级肿瘤专科医院，成立于2020年，拥有400张肿瘤专科床位，占地面积超过2.4万平方米。

就在不久前，根据企查查数据显示，由抖音集团（香港）有限公司最终控股的“北京宁和康瑞医疗管理有限公司”正式成立，注册资本高达7.34亿元，这一大手笔引发了业内广泛关注。

随着北京爱瑞医院（待定）项目的推进，抖音集团的医疗版图正在逐步勾勒。

跨界办医面对的“坑”不少

在社会资本跨界办医的大潮中，出于所在板块业绩承压、增强上市公司盈利能力的考量，类似抖音集团这样频频跨界布局医疗的现象并不算罕见。

但医疗毕竟不是一个短平快的行业，由于资金回笼慢、重资产、跨界后的水土不服、公司管理层内部的分歧以及政策的不确定性等因素，转型医疗遇挫的现象并不少见，也让一些原本乐观的“跨界者”开始重新评估入局的代价。

以地产巨头万达集团为例，近年来其在医疗领域的布局可谓颇具声势。早在2016年，万达便与英国国际医院集团（IHG）签订合作协议，万达总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG负责运营管理并使用其品牌。

其中，青岛万达英慈国际医院是一个投资额高达20亿元的重点项目，原计划于2018年开业。然而，项目的进展却一波三折，数次易主，命运多舛。2017年7月，该医院项目随着万达的13个文旅城项目整体打包出售给融创中国。此后，融创中国再度转手，该医院正式命名为青岛海康医院，成为一家国企性质的医院。

而就在几个月前，这所医院迎来了新一轮变革——由原复旦大学附属华山医院功能神经外科专家孙成彦教授与国企合资接手。凭借其技术优势，上海壹博医生集团成功控股该医院。

雅戈尔集团投建的大型医院也惨遭折戟。

2015年，雅戈尔宣布进军大健康产业，2018年10月，筹建的宁波普济医院正式动工，项目总建筑面积超20万平方米，拟开设床位1600张，总投资接近20亿元。

经过4年建设，2022年4月份，宁波普济医院项目正式通过竣工验收。不过，原定于2022年建成投入使用的普济医院，并没有如期开业运营。雅戈尔发布公告称，为进一步聚焦时尚产业建设，增强企业核心竞争力，公司拟退出健康产业，向宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产，拟捐赠资产预估值为13.6亿元（以决算为准）。

然而，因股东反对，捐赠计划最终被取消，普济医院（筹）原股东退出，项目最终由国资集团接手继续推进。

跨界办医，运营管理、人才不可或缺

知名医改专家、陕西省山阳县卫健局原副局长徐毓才曾表示，上市公司跨界办医疗，一个最重要的问题就是办医院和管理医院往往并不专业。

“圈外资本本来不是做医疗的，拿外行的成功经验做医疗不一定行，他们的商业逻辑不太了解医疗规律。”2022年，来自21世纪经济报道的一篇报道中，广州艾力彼医院管理中心主任庄一强曾如此总结上市公司转型并购医院后批量“走麦城”的现象。

虽然医疗行业是一个高度专业化的领域，成功进入并取得成绩并非易事，但并非做不好。有业内人士透露，一位非医疗出身的人士，就在接手一家亏损严重医院后，将其成功盘活。

实际上，上市公司跨界办医不但需要具有高远的行业预见能力，还要讲究方式方法，尤其在运营管理和人才团队等多方面狠下功夫。

2022年9月，财经大健康在《上市公司跨界办医院缺什么》一文中提到，健康产业门槛高，需要专业人才和团队来支撑医院的管理和运营，而企业在跨界进入医疗行业时，很容易将原有的企业固有发展模式套用在医院建立上，低估经营好医院所需的条件。跨界办医院的上市公司应当注意到，医疗服务不仅仅在于医院硬件设施条件，更为关键的因素是医院管理机制以及医护人员服务水平。

据虎踞财经报道，全联并购公会信用管理委员会专家安光勇曾强调，企业在布局医疗赛道时需充分考虑行业特点和需求，确保产品质量和安全性，并与医疗专业人士和监管机构合作，以确保业务的可持续发展。

知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生还曾表示，和其他行业不同，中国医疗健康行业最缺的不是资本，也不缺医院大楼，缺的是医生人才资源流动的土壤，缺的是大量符合国际化医疗服务标准的医生团队，缺的是公平有序的民营公立竞争机制，缺的是国际化的医生培养体系。

此外，也有业内人士表示，对于上市公司来说，有融资渠道只是一个优势，如何将其在经营管理、市场运营、人才培养和资本运作等方面的优势转化为核心竞争力才是医院长远的关键。或许，当越来越多的医院管理领域的资深玩家开始与上市公司的优势结合起来时，社会办医市场也会迎来新的变局。

责编｜亦一

封面图来源｜视觉中国

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来源：医脉通