摘要：今天是春节长假的第一天，也是大年夜，再过不到十个小时我们将迎来农历新年。提起过年不得不说说咱们的传统年俗，包饺子、写春联、放鞭炮、吃年夜饭，这些年俗应该是大部分中国家庭在过年期间都会去做的。

今天是春节长假的第一天，也是大年夜，再过不到十个小时我们将迎来农历新年。提起过年不得不说说咱们的传统年俗，包饺子、写春联、放鞭炮、吃年夜饭，这些年俗应该是大部分中国家庭在过年期间都会去做的。

除此以外，还有一项“风俗”虽不具备数千年的历史，但在电视普及后的几十年里成功跻身年俗行列，便是看春节联欢晚会。

然而，大家有没有想过，春晚可能是人为创造出来的“伪年俗”，甚至挤占了大量时间导致真正的年俗被逐步抛弃？

之所以这么说是因为我发现近年来春晚越来越像一个为了商业目的、招商引资而存在的项目，商业内容成为了第一考量因素。而为了更高效率地“吸金”就得不断“吸睛”，也就是保持春晚的关注度与收视率。

口说无凭、数据为证，说一些媒体梳理出来的数字。

2015年，腾讯以5300万元拿下春晚独家媒体合作，同时发放由品牌赞助的5亿元微信红包；作为死对头的阿里不甘落后，当时还是阿里系主力军的支付宝在2016年发起“反攻”，出资2.69亿元高价抢到春晚独家互动，同时撒8亿元现金给观众发红包。

之后，与春晚合作的代价越来越高，快手、抖音等新生代移动互联网企业入场后的价格更是水涨船高。

除了媒体合作外，春晚还有多条赚钱路径，如倒计时环节的冠名权，中国最大的白色家电企业美的无疑是最大金主。

从2005年至2011年，美的连续包揽春晚零点报时冠名商，刚开始的价格是680万元，2010年和2011年已涨到5000万元以上。倒计时一共才10秒，5000万元以上的投入意味着一秒价值500多万元。

美的做的这笔生意亏了吗？不见得如此，一个愿打，一个愿挨，美的本身是大资本，宁愿每年花数千万元在这上面必然是经过精准的成本收益测算的。

假设全国有2、3亿人坚持到看新年倒计时环节，那就相当于花5000多万元获得了2-3亿次的品牌展示，加上新年来临这个具有特殊含义附加值的时间点，单次播放价格上其实是划算的。

美的深谙此道，所以才会连年购买倒计时冠名权。没有直接证据表明上春晚给公司带来了丰厚收，但财报显示美的2006年的全年营业收入只有352亿元，到了2011年涨到了1341亿元。

这几年春晚找到了新的“创收”方式，即在节目中插入各种品牌植入，用足整台晚会四个多小时的时间，让每一分钟都能为品牌方做广告，同时收取广告赞助费。

央视未公布过春晚收入情况，有财经自媒体从公开信息得出大致的数据，2002年为2亿元，2006年接近4亿元，到了2010年增加到6.5亿元，一些学术期刊显示2017年春晚收入突破10亿元。

后面几年的数字很难查到，但以互联网企业花钱大手大脚的风格来看，春晚在不到5个小时的时间里吸金10亿元以上应该不是什么难题。

前面说过，想要发挥最大的商业价值就得让更多人在特定的时间同时关注一件事情，把看春晚打造成“伪年俗”无疑是最佳方案。

可问题是春晚说到底是一场娱乐活动的集合体，非传统年俗，全都坐在电视机面前观看反而会挤占人们过节的时间。

比如，年夜饭后的祭祖属于传统年俗，这一形式本应是平静祥和的，但现在开着电视、看着娱乐节目，哪还有祭祖的心情呢？久而久之这项真正的年俗将消失在历史长河之中，和祖辈、亲人的关系可能会淡化。

当然，我不是反对看春晚，只是不希望充满太多的商业元素“伪年俗”占据人们太多的时间，也希望大家或多或少能花点精力在传统年俗上，否则春节和普通双休日几乎就没有区别了，更严重的是商业文化对传统文化的侵蚀。

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来源：王五说说看