摘要：众所周知，中国历经40年快速发展，在GDP、奥运会、基建等领域上已将邻国日本远远甩在身后。然而，还是有几个比较遗憾的方面。

众所周知，中国历经40年快速发展，在GDP、奥运会、基建等领域上已将邻国日本远远甩在身后。然而，还是有几个比较遗憾的方面。

其一，在企业管理领域，中国暂时缺乏像丰田一样，能令全世界震撼和敬佩的企业。丰田产出的不仅是汽车，最主要的还是管理思想，例如：精益（LEAN）、及时生产（JIT）、持续改进（Kaizen）、看板、尊重员工、消除浪费、长期哲学、问题解决文化、现地现物、人才培养、合作与共赢等等。

其二，在管理学者方面。我们也暂时没有大野耐一，石川馨，以及野中郁次郎（首次将Scrum的概念进入产品开发）等这样——让美国人和欧洲都在学习和追随的大师。

我在本月发了一篇文章《用友缺的不是SAP销售，而是穿越2012》，有网友留言如下：

我的回复就是，拿日本举例子——

而网友的回复则是：

1、中国的突破

也许是相信相信的力量。在2025年的1月，我心心念念期待的中国突破来了，并没发生在我们所擅长的制造业，而是在计算机科学领域。

那就是给全世界上了一课的深度求索（DeepSeek）的R1模型。

我想这种变化正是合理的：在1960年代，让全世界都想不到，一个叫丰田的日本车企可以在制造业里异军突起。

一个企业的成功，有很多原因（时机、环境……），重点应该还是管理思想。

关于管理思想，我看了公众号*暗涌Waves*对DeepSeek的创始人梁文峰的两次访谈（2023年的5月，2024年7月）如果他们现在没有成功，2023年的那个访谈将沦为笑柄。这里说几点感触颇深的：

2、理想

深度求索以及其母公司幻方，他们自己总结的成功关键点：1、选对人：没有经验但有潜能，2、搭环境：鼓励创新的组织架构和企业文化。

即为理想者创造理想环境。

我在研读信息论时，知道香农当初是在美国的一家企业里，创立了香农第一定律和香农第二定律，因此开启了轰轰烈烈延续至今的信息时代。当时我就不禁感慨：中国是否也存在这样的企业——能够允许科学家、工程师在企业环境中开展科学研究？而不用考虑KPI？

如今我看到，DeepSeek从一开始就秉持着专注于研究与探索的理念，并非在意盈利性。从一开始，ta就没将盈利作为首要目标。

这一点，恐怕是某些欧美难以做到的。就例如：国内的某些软件企业，一心想着销售拿单，想着利润，想着股价上涨。反而造成了巨亏。

而梁文峰直言做AGI（通用人工智能）并无商业考量，只是因为确定他们自己想做、有能力做，且恰逢最恰当的时机，便毅然付诸行动。

当然，理想还是要有基础。这个事情的前提是他们有比较雄厚的资金储备。他们的资本团队赚了钱，没有想着花天酒地和出国，而是想着改变世界，想着提升社会效率。

正是有了理想，才有了前瞻性。所以在在疫情期间，他们就囤了大量GPU卡。

3、自主创新

这一点，可能恰好解释了上面的问题：为何我们是制造业大国，然而像丰田那样能改变世界的制造企业却不是很多？

在创新方面，一些中国人习惯跟随，而非创新。习惯美国从0到1，我们再从1到10。而DeepSeek所做的正是从0到1。他们认为，中美真正的差距并非1到2年，而是原创与模仿。我们不应模仿，而要创新，开创全新架构。

当然，这种创新还是要基于科学和工程，而不是妄想。

4、开源与开放

不得不说，OpenAI如今已不再那么Open了，而我国的DeepSeek反而完全开源，其论文都已公布在网上，每个人都能去研究。据说现在很多美国人都在疯狂钻研学习。

我讲个故事：国内某家软件企业，原来已有一款产品，后来搭建新团队准备再做一套新产品，方向都是传统的ERP行业。新成立的团队对老团队严防死守，正所谓**防火防盗防自家**。

5、我们的硬核文化

从某种意义，梁文峰有点像马斯克。都在强调这*硬核*。

工作的方法首先就是对现有的条条框框进行质疑——这些所谓的*套路*是否都是无用的约束？我们的问题是什么？我们的真实需求是什么？

多年以前，日本的繁荣诞生了丰田。

中国有如此大的纵深市场，同时有大量有着坚定理想的硬核企业；必然能够借助这次科技的变革，国运昌隆！

来源：走进科技生活