摘要：在职场中，努力工作固然重要，但向上管理却能让你的努力事半功倍。
导语：在职场中，努力工作固然重要，但向上管理却能让你的努力事半功倍。
在职场的复杂环境中，管理者往往肩负着多重任务，既要带领团队冲锋陷阵，又要与上级高效协作。
然而，很多人忽视了一个关键技能——向上管理。
向上管理并非简单的汇报工作，而是一种主动塑造职业发展的智慧。
它要求管理者学会与上级有效沟通，精准展示工作成果，巧妙争取资源支持，从而在复杂的工作环境中脱颖而出。
向上管理不仅能提升个人影响力，更能为团队创造更大的价值。
那么，向上管理究竟有哪些不可忽视的作用？我们又应该如何做好向上管理？
1. 让领导了解你的工作
很多人习惯“默默耕耘”，认为只要把事情做好就行，或者觉得领导太忙，不想去“麻烦”他们。
然而，这种想法是错误的。
通常情况下，一个管理者要负责十来个人，领导不可能只关注你一个人。
因此，不要幻想“我的工作领导全能看见，有需要时他会来找我”。
实际上，领导对你的工作细节并不一定了解。如果你不主动与领导交流，他可能永远不知道你的工作过程和付出。
所以，向上管理的第一步，就是让领导知道你在做什么。
2. 让领导看到你的成果
在职场中，是否取得成果是衡量一个人是否优秀的重要标准之一。
领导通常更喜欢能力强、靠谱的下属。
很多时候，领导对你的不满，可能正是因为你不擅长向上管理。
你只知道埋头苦干，却不懂得展示自己的成果，领导自然不知道你为团队带来了哪些重要价值。
因此，向上管理的第二步，是让领导看到你的贡献。
3. 让领导知道你的需求
工作中，经常会遇到这样的情况：你没有完成目标，领导问原因，你说“有这样、那样的问题”，领导却无奈地问：“那你怎么不早说？”
即使存在客观原因，领导也会觉得你在找借口。
作为管理者，完成目标需要资源和人手，而领导的资源显然比你更多。所以，遇到问题时，一定要及时沟通，表达需求。
向上管理的第三步，就是让领导知道你需要什么，以便他能帮助你达成目标。
1. 配合：尊重与支持
公司就像一支球队，领导是教练，核心目标是“赢球”，因此球员和教练必须相互配合。
尊重和信任
配合的前提是尊重和信任领导。
很多人习惯性地贬低领导，但作家赫尔曼·黑塞曾说：“我们永远不要冒犯比自己愚蠢的上司，这是克服傲慢的最佳方法。”
很多时候，领导并非真的无能，而是我们过于傲慢。
领导能成为领导，一定有他的过人之处。因此，不要轻视领导，而是要看到他的优点，向他学习。记住，真正理解和欣赏上司，是向上管理的第一步。
把领导当成客户
向上管理的核心是把领导当成客户，从战略上配合他，将你的工作与他的目标对齐，帮助他取得成功。
什么是对领导好的方式？
就是站在他的角度思考，达成共识，并助力他实现目标。
2. 融合：行为与风格
在行为上，我们要和领导进行融合。
①提供安全感
领导最不喜欢的就是那些说话不算数的下属。
比如，答应好的事情最后没做到，或者分配了任务后，领导不问，下属就不汇报进展。这样的下属，领导是不会信任的。
所以，你得让领导感到安心，要做到有承诺就兑现，有任务就能完成，有事情就有反馈。
有承诺就兑现，意味着你说到做到。
有任务就能完成，就是要有行动力，有责任心，能解决问题，能拿出成果。
有事情就有反馈，就是说要在关键环节及时向领导汇报情况。
②适应工作方式
每个人的工作方式都不一样，你得学会适应领导的风格。
比如，有的领导喜欢看文件，你说得太多他反而记不住。
有的领导喜欢交流，通过谈话来激发思考，这时候给他文件也没用。
领导的性格也各不相同，有的像无尾熊、猫头鹰、孔雀、老虎等，你得根据他们的性格和工作习惯来配合。
记住，你的任务是去适应上司，而不是试图改变上司。
3. 实现：目标与价值
最后，我们要帮助领导完成他的工作目标，同时实现自己的价值追求，做到相互成就。因此，要学会“利用”领导的优势。
利用领导的时间和资源管理者是下属的资源，是可以被使用和管理的。
当你遇到解决不了的问题时，要主动求助，让领导花时间来诊断问题。
同时，领导的资源比你更多，也可以利用这些资源解决你无法完成的任务。
利用领导的长处彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”
因此，你要思考：我的上级真正擅长什么？他过去做得特别好的是什么？他需要从我这里得到什么才能做好工作？......发现领导的长处后，就可以更好地利用这些优势。
比如，领导有很强的个人影响力和话语权，你可以请他帮忙处理部门间的矛盾和冲突。
建立信任最重要的是，要通过实际行动赢得领导的信任。
你要有“杨根思连”的精神：不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。
当你付出全部努力，把每一件事做好，积累信任，你就会成为领导倚重的人。
如果你也想要做好成为一名优秀的管理者，那就一定要想想：
新的一年，如何建立自己的目标与如何达成期望？
是否有及时有效的与领导的沟通？
如何深度思考，抓住本质，找到做事的方法？
如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？
如果团队出现问题了，应该如何沟通？......
这些问题你都能在《管理者晋级：打造卓越团队的秘诀》直播训练营中找到答案。
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来源：Grace管理实操