摘要：1988年，台塑“经营之神”王永庆的三女儿王雪红，在姐姐王雪龄的大众电脑公司工作六年后正式决定往 IT 产业上游创业，此时距她拿到加州大学伯克利分校经济硕士学位已七年。
（一）连续创业
1988年，台塑“经营之神”王永庆的三女儿王雪红，在姐姐王雪龄的大众电脑公司工作六年后正式决定往 IT 产业上游创业，此时距她拿到加州大学伯克利分校经济硕士学位已七年。
当时王永庆并不支持他女儿的这个决定，可是王雪红从小就很有个性不想被人控制，虽然留学国外和攻读经济学都是其父的安排，但这次她却想真正做回一次自己！
于是她便拿着母亲赠与的房子抵押贷款，最终以500万元台币（大约17万美元）买下了一家位于美国加州福利蒙特市的 X86 芯片组设计公司，而这就是刚创立还不满两年的威盛公司。
当时的威盛在国际芯片业界中，不仅名不见经传还濒临倒闭——由此可见王雪红的“赌性”有多强！但也正是因为此番折腾，王雪红被王永庆骂了整整十年！
既然这次收购如此不被“经营之神”看好，那么其背后的经营难度可想而知；不过王雪红在接手整顿几年后，公司主营业务依然没有太大起色的情况下，突然想起了一位故人陈文琦。
最终陈文琦不负重托，凭借着在英特尔工作多年所造就的市场观察力，发现当时台湾已成为全球70%之PC主板的生产基地，于是在1992年威盛总部正式迁至台湾台北。
如此一来，威盛既可掌握主板的快速产品更新周期，又能应对芯片组技术的急剧升级。最终在1997年威盛一跃成为台湾第一大芯片组公司，并顺利跻身全球十大IC设计公司行列！
此外，总部搬到台湾后业务拓展也顺利了许多，因为很多客户一听王雪红是“经营之神”王永庆的女儿，信任度直接加分不少！王雪红也笑称，这算是父亲对其创业唯一的“帮助”了。
另一边，当王永庆看到王雪红真的闯出一番事业后，也终于不再骂女儿了。而且正是在威盛的这段关键发展期，王雪红和陈文琦两人的关系逐渐升温（最终在2003年喜结连理）。
当威盛逐渐走上正轨后，王雪红认为以陈文琦的聪明才智她完全可以退居二线，于是便打算二次创业迎接更大的挑战。当然这次她学乖了，不再单打独斗而是力邀人才入伙。
结果当王雪红邀请老熟人卓火土一同创业时，他却觉得时机并不成熟需要多等等。最终在1997年，在康柏宣布将收购 DEC（迪吉多）之后，卓火土方才等到了那个创业的契机。
原来，当时在 DEC 工作的周永明是卓火土老部下——他认为要创业必须带上这个曾经的迪吉多电脑研发部门主管，而这次的收购大事正是卓火土力邀老部下入伙之契机。
1997年5月15日，High Tech Computer Corporation（宏达电）正式成立，王雪红任董事长——等了卓火土好几年后终于是有了结果，而周永明则任新公司的 CEO。
宏达电成立之初，主营业务仅仅是单纯的个人电脑制造代工而已（当时主要是帮康柏电脑代工），并没有什么技术含量。不过，很快宏达电就完美地接住了，微软递来的橄榄枝。
原来，微软虽然在1996年就推出了Windows CE1.0系统，但由于当时Palm操作系统在PDA市场上非常成功，几乎垄断了整个PDA操作系统市场，故微软急需找到“突破口”。
在不断改进自家系统的同时，微软还通过游说、技术支持、直接资助等手段聚集了大量的合作厂商，而这其中就有初创的宏达电——其过硬的代工质量成功赢得了微软的信任。
在微软的支持下，1998年五月份首款搭载 Windows CE 系统的PDA产品，宏达电 Kangaroo 正式量产上市。此后一两年内，宏达电因为PDA的研发而持续亏损，但王雪红依旧坚定为其“输血”。
2000年六月份，宏达电帮康柏代工的高端掌上型电脑 iPAQ36XX 正式量产出货，这个产品曾经被列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA，最终宏达电借此突破顺利扭亏为盈！
（二）进军移动通信
3，洞察商机就在宏达电发展迎来关键性转折的2000年，有位名为杨兴平的留美博士刚经历了千禧年的互联网泡沫危机，最终不得不将倾注了其全部心血的一套移动操作系统卖给了苹果。
在美发展遇挫的杨兴平最终决定回国试一下，于是在2001年二月份他来到了广东移动的办公大楼，并用手中的康柏 iPAQ 演示自己的手机操作系统方案。
本来他是抱着试试的想法演示的，结果没想到广东移动在将信将疑之下，还是被他一小时的演说所打动，并签订了合作协议！既然有了可靠的平台，那么接下来就是终端制造了。
之前杨兴平已经受过三星、诺基亚等手机巨头的冷遇了，于是他便决定自起炉灶。而在机缘巧合之下，2001年七月份杨兴平在美国结识了王雪红。
在谈话中王雪红认识到，PDA没有整合通讯功能可谓是一大市场空白，而宏达电的硬件产品和杨兴平的软件平台又可谓是最佳组合！如此诱人的商机，怎能错过？
于是宏达电开始为上市做准备，正式更名为宏达国际电子股份有限公司，而在随后的两个月里王雪红与杨兴平又先后在上海、台北、硅谷见了五次面。
此时合作协议基本是敲定了，但光有产品没有客户也不行啊，于是宏达电便去找大客户康柏商量。结果2001年九月份惠普宣布即将并购康柏后，宏达电的大客户已经间接变成了惠普！
不巧惠普又对这个项目不感兴趣，就在带电话功能的PDA项目几乎要胎死腹中之时，一次偶然的机会其竟被英国第二大移动电信运营商O2看中！并下了订单且取名为XDA。
就这样，宏达电凭借2001年289.7万台的PDA出货量，一跃成为世界最大的PDA代工厂！并顺利在2002年三月份于台湾上市。至此万事俱备只欠东风，于是多普达的传奇即将开始。
2002年四月份，王雪红以个人名义联合中国电子集团（CEC）共同出资，创办了多普达通讯有限公司。协议规定，王雪红拥有多普达品牌，杨兴平作为品牌创始人拥有部分股份。
其中 CEC 集团的子公司武汉中原电子虽占有51%股份，但并不参与决策，而是负责在武汉的多普达生产基地之事宜；同时由于当时多普达没有手机牌照，所以也只能租借武汉中原电子的 CEC 标识生产。
多普达通讯的公司总部设在上海，根据协议其只能在内地生产并销售多普达手机；而亚太和其它地区的多普达手机销售，则由多普达国际负责——由宏达和威盛在台湾合资成立。
杨兴平对多普达 Logo 的寓意如此解释：两边都是“do”，这是英文“做”的意思；中间的“p”既代表电话（phone）也代表电脑（PC），还代表平台（platform）和人（people）。
2002年八月份，多普达正式开始了国内的首秀——在人民大会堂发布了dopod686，这是国内发布的第一款真正意义上之智能手机。
其开创性地将手写笔隐藏于天线处，而且还配备了3.5英寸（240×320像素）的超大触控屏！后面随着年尾《英雄》电影的热映，在宣传时捆绑了该电影的多普达686可谓彻底火了！
毕竟在连彩屏手机都是稀罕物的年代，一部能看电影、听MP3、上网冲浪、用办公软件……集通信、互联网、电脑于一体的手机，带给市场之震撼甚至比未来的 iPhone 还更强！
由于这款手机的功能过于强大，以至于当时的消费者都不知道该怎么准确地称呼它，从而代称其为“电脑手机”。有趣的是，这部多普达686的原型正是之前O2定制的XDA！
不难想象当时XDA在欧洲的热卖程度，而且XDA的成功还吸引了其它巨头公司的注意，此后诸如Orange、T-Mobile、i-mate等公司皆与宏达签订了合作协议，开始购买设备。
在取得多普达686的辉煌成绩之后，杨兴平在广东移动的合作基础上，进一步在2002年十二月份，与中国移动签订了“终端战略合作框架协议”。
2003年五月份，又更进一步与中国移动签署了终端销售合作协议从而获得了更多的移动资源支持，此后便于同年八月份发布了国内第一款使用 Windows Mobile 系统的多普达515。
2004年十二月份在多普达818的新闻发布会上，杨兴平宣布该年多普达手机的销售量成功突破了13万台，并取得了盈利1000万元的佳绩！
而在多普达辉煌的背后，则是宏达所代工原型机的功劳，因为多普达通讯在武汉的工厂主要以零部件组装为主，机器的主要部件其实是从宏达处采购的。
当然如果要细究的话实际情况还要更直接些——从设计到生产多数皆由宏达来负责！所以那时候多普达手机的水货直接到了泛滥的地步，毕竟只需国行几乎一半的价格就能买到，试问有多少人能抵得住此等诱惑？
2005年2月12日，宏达股价达到232元新台币并首度超越联发科，从而登上台湾股王宝座！但王雪红却并没有因为眼前的辉煌，而忽略代工厂利润渐渐走低的行业趋势。
2006年，宏达正式开始了自主品牌的建设之路，并要求通过吞并多普达通讯的方式进军大陆市场；这个决定立刻遭到杨兴平的强烈反对，双方直接在董事会上爆发激烈争执！
最后杨兴平以出局为条件，换取了宏达把多普达推向全球市场的微弱许诺。但宏达却因为发展自主品牌，导致客户们认为合作伙伴变成了竞争对手从而转向别的代工厂，所以2006年宏达股价经历高点后便开始了暴跌模式。
2007年五月份多普达国际也被合并，宏达依然坚持走自主品牌道路。同年十一月份，宏达参加由Google主导的由34家公司携手创建之“开放手机联盟”，安卓商用节奏开始加速。
2008年六月份，宏达的英文名称正式改为 HTC Corporation——往后世人所熟知的“HTC”之名正源于此，改名后还联合多普达通讯发布了年度钜献 Touch Diamond。
这款“钻石机王”的国际版本，首次打上了“HTC”的标识，而这便代表着多普达的历史即将谢幕，HTC 的传奇即将开始！
2008年九月份，宏达推出了世界上第一款商用安卓手机 HTC Dream（G1），从此 iOS 正式迎来其最强劲的对手，后来还逼得乔布斯大骂安卓抄袭iOS并展开了诉讼攻势！
当然最后乔布斯还是没有整垮安卓，因为谷歌三年后采取了曲线救国方案——收购摩托罗拉从而获得了1万7千多项移动领域的核心专利！不过这都是后话了，此时安卓还没壮大。
2009年二月份，宏达又推出了旗下第二款安卓手机 HTC Magic（G2）。同年八月份，其所发布的 HTC Hero（G3），首次搭载了全新的安卓定制系统 Sense UI。
HTC 的G系列前三款机型，可谓是直接奠定了宏达在安卓领域的王者基础，从此 HTC 就乘着安卓系统流行开来的东风，在智能手机革命浪潮里始终屹立潮巅并创造了不朽传奇！
2009年九月份，宏达正式推出年度旗舰 HTC Touch HD2，该机出厂搭载的WM6.5系统是 Windows Mobile 系统历史上改变最大的版本，可惜后面却被推出WP系统的微软给抛弃了。
不过这可难不倒民间刷机团队的各路大神，往后诸如 Android、MeeGo、WP7、WP8、Firefox OS 等等手机系统均可适配，更令人惊讶的是该机还可以运行 Win95、Ubuntu、Win8 RT 等电脑系统！
值得一提的是，这款手机史上最出名的“刷机小王子”，其前代机型便是2009年初所发布的 Touch HD——这就是多普达最后的辉煌了，往后迎接这个品牌的只有销声匿迹和无声叹息。
（三）王者兴衰历程
7，安卓王者2010年上半年，为HTC之快速扩张立下汗马功劳的 G7（Desire）和 G8（Wildfire）相继上市，这对一高一低的定位错开机型组合，在持续大卖之背后是无数老用户的青春回忆。
同年七月份，宏达国际电子股份有限公司正式宣布进入中国大陆市场，多普达（dopod）被整合进 HTC 品牌。至此，叱咤中国市场多年的多普达品牌正式成为了历史。
而在接下来的九月份，HTC 又发布了旗下的年度机皇 G10（Desire HD），超大4.3英寸巨屏、金属机身加上800万像素的后置摄像头，直接展示了其相较于 G7 更高的旗舰定位！
2011年4月6日，HTC 股价站上1200元新台币整数关卡，市值暴增至逾335亿美元并超越诺基亚与RIM，从而成为全球市值仅次于苹果的第二大手机业者！
当时 HTC 有一半以上的机器在美国出售，2011年第三季度还成为了美国最大的智能手机厂商，一共卖出了640万台设备——其中包括70万台 T-Mobile 贴牌机器。
另外在2011年八月份，HTC 还斥资3亿美元收购了高端耳机厂商 Beats Electronics 的51%股权，以期提高自身品牌知名度从而更好地与三星、苹果竞争。
最终 HTC 扛住压力坚持数年的自主品牌道路，也迎来了巅峰时刻，其成功在2011年登顶安卓手机市场份额全球第一名！顺利完成了从安卓先锋进位为安卓王者的蜕变。
也是在这年，巅峰状态的 HTC 在欧美市场有着与苹果平分秋色的亮眼表现，并继续推出了不少经典机型，例如定位高端的 G14（Sensation）。
此外，这年的旗舰机型 HTC G17（EVO 3D）也非常特别——这就是手机史上的首款后置双摄手机！这个后置双摄之最大特点，就是可以直接拍摄裸眼3D效果的视频。
2011年的 HTC 看似风光至极，实际上其早已引起了三星和苹果的注意，例如当2010年 HTC G7 大出风头的时候——曾创造了4个月内销量破千万的恐怖成绩！三星就忍不住使绊子了。
当时 G7 的Super AMOLED屏幕由三星显示供货，但是后期三星却以产能不足为由开始断供了！HTC 无奈之下只能向索尼定制专属的Super LCD屏幕，这直接扰乱了G7的生产节奏！
另外三星的“黑历史”还不仅于此，后来在2013年的时候三星还被媒体曝光“雇佣学生网络抹黑HTC”，此事被查证属实后，三星便被台湾公平交易委员会处以了34万美元的罚款。
而另一边的苹果也没有闲着，其早在2010年就对 HTC 提起了诉讼，2011年“专利战”仍在持续——苹果继续发起几项侵权诉讼。然后在2011年尾，迎来了其中一项的判决结果。
最终这项诉讼虽然 HTC 败诉了，但却并未伤及筋骨，因为其中只有一项专利侵权，解决起来难度较小。所以苹果就很识趣地在2012年十一月份，撤销了所有针对 HTC 的专利诉讼。
虽然苹果与 HTC 和解了，但这耗时两年多的诉讼过程却牵扯了 HTC 不少精力，期间还丧失了部分机型的美国市场销售机会。当然这还不是最糟心的，因为后面还有更难缠的对手。
诺基亚对 HTC 的密集专利诉讼开始于2012年，首次取得诉讼胜利则是在2013年，最终在2014年 HTC 终于投降了——与诺基亚正式达成和解并签订合作协议。
根据协议 HTC 将支付权利金给诺基亚，从而换来了欧美数个市场的“侵权禁售”撤销，也就是说这次诉讼过程 HTC 直接就是“伤金又动骨”，不仅多个市场销售受阻还疲于应付且要赔款！
在业界巨头的围剿下，HTC 净利润从2012年开始就大幅下滑，到了2013年三季度更是直接转亏！同时其在全球智能手机市场之份额，也直接跌到了2013年的2.6%！
2014年，HTC 通过推出Desire816等热销的“新渴望”中端机型，成功实现了全年净利润1467万美元。但这仅仅只是昙花一现，此后的连续三年，HTC 直接掉进了亏损的泥潭。
为了扭亏为盈，HTC 在2017年九月份将Pixel手机业务以11亿美元的价格卖给了谷歌，这笔收购最终在2018年一月尾完成，所以2018年HTC便成功实现了扭亏为盈。
不过接下来的五年，在没有“大补血”权益收入的情况下 HTC 依然深陷亏损泥潭，而且还彻底丢失了大陆这片广阔市场。至于从2015年开始转型的VR业务，则至今依然无硕果产生。
假如单纯将 HTC 的衰落归因于巨头绞杀，以及代工起家所导致的核心技术专利不足等因素，那肯定是不全面的；毕竟在产品规划和聆听消费者反馈这两方面，HTC 都有重大失误。
例如2012年旗舰 HTC One X 因为采用英伟达处理器而导致的严重发烫问题，以及2013年旗舰 HTC New One 因为采用全金属一体机身而导致的良率、产能问题，皆是重大产品规划失误。
至于2016年的旗舰M10，虽将用户们吐槽几代的“多下巴”问题解决了，HTC 却又搞大陆专享“低配版”的区别对待策略！巧的是，同年三星因为Note7事件也搞区别对待，结果显而易见。
来源：真义科技
