2025年工程还能干吗？惊叹！

摘要：作为工程行业的人，虽是春节假期，却不能放松下来。睡梦中依然重复着年前催款的艰难情节，醒来不免要问，2025年工程还能干吗？我只能说，人呢，永远挣不到认知以外的钱。

作为工程行业的人，虽是春节假期，却不能放松下来。睡梦中依然重复着年前催款的艰难情节，醒来不免要问，2025年工程还能干吗？我只能说，人呢，永远挣不到认知以外的钱。

工程费用支出或许远远超出你的想象。以一个特种设备安装工程举例。必须支出的费用包括：管理人员工资及五险一金、施工人员工资及工伤保险、机械费、主要材料费、设备费、福利费、固定资产折旧费、低值易耗品费、劳保用品费、临时措施费、住宿费、物资运输费、生活和施工水费、施工和生活电费、搭设临建费用、特种设备监检费、仪器仪表采购及校验费、金相检测费、热处理费、无损检测费、差旅费、办公费、招待费、小车使用费、融资利息费、承兑兑现费、平账税金费、主合同税金费、罚款费、招投标费、经营费、居间费、结算工作费、要款产生费、使用证办理费等等。

另外还有非正常支出，但是大概率是要产生的费用：工程开工前的监检告知工作和礼金费、施工进场给建设单位主管领导和保安费、甲方各部门打点费、监理打点费、接待公司部室检查费招待费、接待主管部门检查红包费、安全事故处理费和罚款、污水危废排放费、软件费电脑费、逢年过节走访费、KTV夜总会花费、政府各主管部门检查费、停工损失费、怠工损失费、质量事故处理费、赶工费、冬季雨季或夏季人工降效费、项目管理人员占便宜费和贪污腐败费、有关领导占便宜费和贪污腐败费、痞子混混照顾费、东西被偷费、无赖赖走的费用等等。

这六十余种费用你是否有信心有能力控制住？是否有信心有能力把利润拿回来？

工程的不确定因素随着市场环境的越来越艰难，更增加了工程的难度。近些年大环境还未复苏，资金紧张在工程行业表现的更是淋漓尽致。资金不到位导致项目中途停止、工程竣工却无款可回、赖账死账越来越多。工程公司融资贷款做到竣工的工程，所增加的却只是债权。仔细研究债权更是触目惊心，有多少能回来，又有多少只是个数字了，永远不可能回来了？

工程行业信誉缺失一样很严重，也是工程人举步维艰的原因之一。项目立项之初，大家的初心还是好的。无论从建设单位、投资单位、总承包单位、施工单位等等。都是想着把工程项目做好，自己也能有所回报。直到工程在各种原因的促使下，很多工程都会没有规划中的顺利。各种各样的不正常现象开始出现。建设单位为了控制投资，总承包单位为了控制成本等等，即使工程公司将工程做的很优秀他们都还想找点事情扣点款。如果工程出现了安全、质量、进度等问题，估计更会借题发挥，罚到你倾家荡产，以后的款项一定是加倍难回了！大量的翻脸上演，打官司，走诉讼、工程向各种办法讨薪都会大量出现。

工程公司成本把控是一项很难的事情，赢得利润成为镜中花。现在工人的效率非常低，已经完全不等同于过去了。即使工作在在六月七月间都不流汗。定额中的人工效率大多是在监督下计算出来的，是一种平均先进的生产率。而现在人员来自五湖四海，你了解他们多少，他们的能力、品质你是否清楚。一个工程系统做下来，有多少磨洋工你清楚吗？各种成本都在越来越多，而施工效率越来越低，怎么挣钱呢？

一些国企、央企的信誉还是值得信任，但是很多国企央企的融资贷款也已经遇到了瓶颈。随着这些年的社会责任的增大，很多公司融资贷款已经达到了临界水平。他们只能想各种办法，采取各种措施控制融资贷款。其中把压力向施工单位传递也不失为一种好方式。压低价格、施工过程中减少付款比例、让施工单位垫资等等办法开始实施。这样就导致了一些融资贷款有限的小工程公司望而却步，直到再也拿不到合同。

还有很多原因导致工程行业的艰难。如果说2025年还能不能干工程，还需因人而异。如果是自己创业的话真不建议做工程、如果是想改行做工程也不建议做、如果你是大型工程公司的工作人员那就无可选择必须做下去、如果是发展中的工程公司真是要建议不要再定那么高的市场计划了，稳字当头吧！人呢永远挣不到认知以外的钱，能不能做好自为之量力而行吧！