摘要：以下是为“家是本新媒体”设计的结构化商业计划书框架，整合社会价值与商业价值，突出差异化和可执行性：

以下是为“家是本新媒体”设计的结构化商业计划书框架，整合社会价值与商业价值，突出差异化和可执行性：

家是本新媒体商业计划书

一、项目摘要

1. 核心定位

文化IP：以“家是根本”为核心价值观，打造全国首个聚焦家庭文化共识的新媒体平台。

双重价值：社会价值（增强社会凝聚力） + 商业价值（家庭消费场景变现）。

差异化优势：独家版权内容（商标、《家是本之歌》）、政府及主流媒体背书潜力。

2. 目标愿景

短期：成为家庭文化传播领域的标杆IP，覆盖1亿家庭用户。

长期：构建“家文化生态圈”，覆盖家庭服务、消费、教育全链条。

二、市场痛点与机遇

行业痛点

1. 内容同质化：短视频博主内容质量低、缺乏社会价值，用户审美疲劳。

2. 变现困境：广告收益下降，传统带货模式信任度走低。

3. 情感缺位：商业化内容难以引发深度情感共鸣。

家是本机遇

1. 政策红利：契合国家“家庭文明建设”“文化自信”战略方向。

2. 消费趋势：家庭场景是消费决策核心单元（占比超60%）。

3. 文化刚需：后疫情时代“家庭归属感”需求激增，内容缺口巨大。

三、内容与运营模式

1. 内容矩阵

核心栏目：

- 《家的故事》UGC征集：用户分享家庭记忆（老物件、家书、团圆饭），打造情感数据库。

- 《寻味家乡》PGC纪录片：联合文旅部门拍摄地域特色家庭文化，推动“文化+旅游”联动。

- 《家是本课堂》：专家解读家庭关系、育儿理念，输出权威内容。

- 《家是本之歌》儿童版：与幼儿园合作，覆盖亲子群体，形成传播裂变。

- 形式创新：

- 沉浸式直播：24小时“家庭生活直播间”（如春节守岁、中秋家宴）。

- 互动H5工具：生成“家庭年度情感报告”，引发社交传播。

2. 流量获取

-公私域结合：

- 公域：与央媒合作推出“最美家庭”评选，借势主流渠道曝光。

- 私域：建立“家庭社群”，按地域/兴趣分层运营，沉淀高粘性用户。

- 线下引爆点：

- 在社区/商业区设置“家庭记忆博物馆”快闪店，结合扫码互动引流线上。

四、商业变现路径

1. B端变现（企业合作）

-广告升级：

- 拒绝硬广，以“家庭场景植入”为核心（如家电品牌赞助《家的故事》栏目）。

- 为家居/母婴品牌定制“家庭情感微电影”，按效果分润。

- 企业服务：

- 为地方政府提供“家庭文化城市IP”打造服务（如“家风之城”文旅项目）。

2. C端变现（家庭消费）

- 会员增值服务：

- 付费订阅《家庭关系修复指南》《代际沟通课程》。

- 自有品牌产品：

- 家是本礼盒：联合老字号推出“家乡味道”年货礼盒（对标三只松鼠）。

- 家庭文创：家谱定制、家庭纪念册等情感消费品。

3. 生态延伸（线下实体）

- 家是本社交餐饮：

- 开设“家庭共享厨房”连锁店，提供亲子烹饪课程+家庭聚餐场景。

- 家是本家政2.0：

- 培训“家庭文化管家”，提供收纳、礼仪、代际沟通等增值服务。

五、竞争壁垒

1. 版权护城河：独家持有“家是本”商标及主题曲版权，内容可垄断性开发。

2. 数据资产：通过UGC内容积累中国最大“家庭情感数据库”，反哺产品研发。

3. 政策壁垒：与妇联、文明办等机构合作，获取政府文化项目资金支持。

六、执行计划（12个月）

| 阶段 | 目标 | 关键动作 |

|--------|||

| 1-3月 | 内容冷启动 | 联合10家幼儿园推广《家是本之歌》；签约100个“家庭故事”种子用户 |

| 4-6月 | 商业化验证 | 推出首款“家是本礼盒”，完成1000万元众筹目标；签约首个城市文旅IP项目 |

| 7-9月 | 生态布局 | 开设首家“家庭共享厨房”体验店；启动家庭社群全国城市合伙人计划 |

| 10-12月| 规模复制 | 完成A轮融资；上线“家庭文化数据库”SAAS平台，向企业开放情感营销工具 |

七、风险应对

- 内容风险：建立专家审核委员会，确保文化输出符合主流价值观。

- 商业化风险：采用“轻资产”模式，优先通过联名产品分摊成本。

- 竞争风险：快速占领“家庭文化”心智标签，通过版权诉讼打击抄袭者。

结语

“家是本”不止是一个新媒体项目，而是以内容为入口、以家庭为单元重构消费关系的文化生态。其核心在于通过情感共鸣绑定用户终身价值，为家庭消费赛道提供全新范式。

来源：家是本