摘要：前一段时间看到一篇关于计的文章。最近在学习《Sales and Operations Planning The How-To Handbook》，看到关于计划时间围栏的介绍，还是值得推荐学习。

前一段时间看到一篇关于计的文章。最近在学习《Sales and Operations Planning The How-To Handbook》，看到关于计划时间围栏的介绍，还是值得推荐学习。

本来想将Planning Time Fence翻译为计划锁定期，后来发现不是很准确：因为在有些公司设置了多个级别的Time Fence，在最后的Time Fence是计划锁定。在有的Time Fence内，可以按一定比例的调整。所以最后还是翻译为计划时间围栏。

把这部分内容翻译出来。

计划时间围栏是指未来的一个时间点，在这个时间点以内，需要更详细的计划，设置方式包括获取原材料和制造产品的累积前置时间，以及用于计划和订单释放的时间。

对于许多公司来说，计划时间围栏通常设定在未来4到8周。对于那些在精益生产方面做得很好的公司，这个时间可以缩短到一周甚至更短。

在计划时间围栏以内，需要进行详细的产品级别的预测。需要获取指定的材料和零部件，并且需要制造具体的产品。

在计划时间围栏以外，你应该进行总量预测。需要的信息是趋势性的，了解未来12个月或者更长时间内某一资源（生产线、工作单元、工作中心、合同制造商等）的总量需求是很重要的。

没有必要知道在第几个月的某周具体生产哪一款产品，由哪条生产线生产。即便知道了这些信息，随着预测、订单、库存水平的变化，这些信息会经过多次改变。因而没有必要对长期做详细计划。

许多使用Executive S&OP的公司都有一个基本规则，即“当月计划锁定”。在当月内，经济地改变生产速度的可能性不大。请注意，这里说的是总量。产品组合则不同；与改变整体运行速度相比，调整近期的计划更容易。

使用S&OP公司会改变近期的总量吗？是的，如果这是可行的，如果业务需求要求这样做，并且如果不改变的成本和其他后果超过了改变的成本，就会这样做。但通常情况下，会尽量避免进行近期的速度调整。

以下是一个例子：

保持当月不变（锁定）。

第二个月（未来）——允许变化±20%。

第三个月和第四个月——允许变化±30%。

第五个月和第六个月——允许变化±40%。

第七个月及以后——开放。

来源：张跃银看英语