摘要：我们将继续之前帖子中关于冰淇淋机的例子，有三种华夫饼、三种口味和三种尺寸。这总共为我们提供了27种不同的产品。我们创建了一个换行序列（换行轮），并按优先级顺序添加了生产工作。

在我关于换向轮和换向序列的系列的上一篇文章中，我向您展示了如何使用换向轮或换向序列的基础知识。在这篇文章中，我将看看一些有时也会使用的选项和修改。

我们将继续之前帖子中关于冰淇淋机的例子，有三种华夫饼、三种口味和三种尺寸。这总共为我们提供了27种不同的产品。我们创建了一个换行序列（换行轮），并按优先级顺序添加了生产工作。

我推荐的方法是简单地按照工作的优先级来填充换轮。然而，也有可能的修改。在你所有可能和优先的工作中，有些工作你必须在下一次转弯时做。这些是必要的，如果你不这样做，你可能会用完冰淇淋......没有人想要这样！然而，还有其他可能的工作不那么紧急，你要么在这个回合做，要么等到下一个回合。在下图中，我给它们贴上了“必要”和“可选”的标签。

显然，你必须把必要的工作放在你的车轮上。（如果您不能，那么您可能存在容量问题，这与排序不同。）但在其他工作中，你可以挑选哪些最适合你的顺序。在上面的例子中，我向上移动了Prio 11和Prio 13，因为无论如何我都在做这些产品类型。为了确保我不会使车轮的容量过载，我把工作6和9移到了下。工作6和9是可选的，我可以在这一轮或下一个转轮时做这些工作。通过下一回合做它们，我节省了一些转换工作，因为我直接从覆盆子三明治（工作5、8和13）到覆盆子杯（工作2），而不必将口味换成巧克力或香草。浪费的冰淇淋要少得多。

缺货？

但同样，只有当你确信自己没有耗尽低优先级产品时，你才能做到这一点。实际上，你接受股票出局的风险略小，以减少转换工作量......以及相当多的管理决策！如果你手动切换东西，你必须......嗯......手动切换东西。这可能需要付出相当大的努力，也可能是另一个潜在的错误来源。特别是出于这些原因，除了优先级之外，我通常避免扰乱顺序。但是，如果你想这样做，它可以奏效。

第一点是一个陷阱。你应该一直计划整个换车轮或顺序！不要只计划车轮的部分。这与车轮的不同部分有着不同的工作量联系在一起。如图所示，如果您决定只为车轮的一部分填补工作，那么决定为这一部分车轮分配多少容量（工作或生产小时）将很棘手。这很难。

你可以盯着它说：“如果我的整个车轮是三个小时的生产，那么每三分之一的部分应该是1小时。”这听起来很合乎逻辑，但并非如此！你怎么知道客户的需求在车轮周围均匀分布？可能是你的前三分之一都是慢跑者，你正在浪费你宝贵的能力，从事你未来只需要的工作。当你最终与所有紧急的高跑者一起到达第二或第三部分时，你可能缺乏生产它们的能力。你生产了很多你以后才需要的商品，但现在你很快就缺货了。因此，始终计划整个换车轮或换车顺序！永远不要只计划换车轮的一部分。

另一方面，您可以毫无问题地提前计划多个轮子。例如，如果您的车轮是3小时，并且您每天有15个工作小时，您可以毫无问题地一次性计划5个更换车轮，并在一天内完成。这可能会减少规划工作量，也使规划者的议程更加灵活，因为他们每五回合只需要做一次，而不是每回合都计划。另一方面，它降低了你的灵活性，因为第2、第3、第4和第5回合的需求变化没有被考虑在内。

你计划的频率越多，你就能越快地适应需求的变化。但总是计划一个完整的转换轮！然而，计划的频率可能比转动轮子更频繁。这里说明了这一点，经理们重新计划华夫饼类型的每一次变化（即，他们每转轮重新计划三次。但同样，他们必须计划整个车轮）。他们只有在重做计划时才选择改变计划。这对于确保可用容量确实用于最重要的产品是必要的。

当然，这是大量的努力和管理开销。我看到有两种可能的情况，你可以这样做。首先，如果您有一个足够先进的ERP系统，可以自动进行规划，那么您无需担心，您只需让计算机担心所有规划即可。只有当你对你的计算机系统高度信任时才这样做。实际上，让我重新说一下：只有当每天使用ERP系统进行规划的人对您的计算机系统有高度信任时，才这样做！

重新计划的第二个原因可能更常见。发生了一些意想不到的事情，客户在对你的老板大喊大叫，你的老板在对你大喊大叫，你需要改变生产计划，让你的老板和客户开心（或至少不那么生气）（（或者至少对别人生气......））。在这种情况下，重新规划整个换行轮（换行顺序），以纳入最新信息（喊叫）。放弃之前尚未开始的计划。

和往常一样，当我开始进入细节时，从一两个博客帖子系列开始变得相当冗长。而且我们还没有完成。在我的下一篇文章中，我将研究更多你可以或应该考虑的更换轮的事情。现在，出去，调整你的顺序，让你的老板和客户满意，并组织你的行业！

来源：陈态体育