摘要：阿里的绩效评估中，我们经常能够看到3.25、3.5以及3.75的得分，那么为什么阿里要用这样的数字来定义考核结果，而不是用常规的S,A,B,C之类呢？

阿里的绩效评估中，我们经常能够看到3.25、3.5以及3.75的得分，那么为什么阿里要用这样的数字来定义考核结果，而不是用常规的S,A,B,C之类呢？

其实在阿里内部，每年是有两次绩效考核的，上半年考核周期为4月1日至9月30日，下半年考核周期为10月1日至次年3月31日。考核也是有5种结果，分别是3.25、3.5-、3.5、3.5+、3.75。只是在传播过程中逐渐被传成了3种。

而这三种结果分别代表员工在公司里面不同的工作表现和贡献程度。

3.25：表示员工的工作表现达到了岗位的基本要求，但没有超出预期的表现。通常被认为是需要改进的水平，连续两个季度获得3.25分的员工可能会面临被劝退的风险。

3.5：代表员工的工作表现符合预期，能够完成岗位要求的工作任务，整体表现稳定，属于普通员工的水平。

3.75：意味着员工的工作表现部分超出预期，不仅完成了工作任务，还在某些方面展现出卓越的能力或创新，对团队成果有显著贡献。

另外，据说之前的绩效是由2-5，但由于4和5的考核结果想要达到实在是太困难了，而综合整体实际的情况，大家的水平大多能拿到的绩效在3-4之间，所以就来个3.5，3.75表示区分。

当然，如果是内部小团队的话，还会有271和361的说法，简单理解就是团队人数大于10人，那么必然会有人要吃3.25的绩效，这也是很多大厂对于员工管理的一种方式。

对于劳动者来说，不管绩效是采用什么样的一个形式，本质上就是企业对于员工的一种管理方式，也是促进员工内部竞争的一种管理形式。让优秀的人可以获得更高的福利，同时淘汰掉一部分竞争力比较差的员工。

来源：运营成长史