摘要:这是我关于如何以你的继任者为代价受益的三个帖子中的最后一个。再说一遍,请不要。这更像是一个关于如何为了经理的利益而损坏工厂的警告。再说一遍,我希望有人用它来看待危险,而不是有人用这个作为待办事项清单。最后一篇文章着眼于他们中最糟糕的“把戏”,为了一美元而燃烧员
这是我关于如何以你的继任者为代价受益的三个帖子中的最后一个。再说一遍,请不要。这更像是一个关于如何为了经理的利益而损坏工厂的警告。再说一遍,我希望有人用它来看待危险,而不是有人用这个作为待办事项清单。最后一篇文章着眼于他们中最糟糕的“把戏”,为了一美元而燃烧员工的善意。它还看最容易看到的植物,卖掉植物并把它租回来。
伤害工厂最糟糕的方法可能是为了赚快钱而烧毁员工的商誉。让我们假设一个乐观的案例,您的员工总体上是有动力的,并支持工厂及其管理。请注意,对于大多数公司来说,我说这是一个乐观的案例,而不是一个现实的案例。如果管理层要求一些额外的努力,一些“午夜油”或类似的,员工可能愿意参与进来。
然而,经理期望他的员工超越职责的时间越长,他们就越不愿意这样做。士气下降,当真正的紧急情况发生时,员工们参与的意愿可能会消失。我个人认为,为了快钱而烧毁你人民的善意是这些阴暗的做法中最糟糕的,因为破碎的动机是最难解决的。或者,经理承诺晋升/提高/津贴/奖金/家庭办公室/等,但承诺从未实现,而且由于不是书面的,员工没有法律方法来申请津贴。又一个士气被烧毁了。
看来,整个美国现在正经历着如此“巨大的辞职”,员工不再愿意将经理们通常仍然认为理所当然的虐待行为。希望它能让美国变得更好。
此外,请注意,并非所有破碎的工厂动机都是这种阴暗操纵的结果;它也可能是管理错误、沟通不畅、忽视或普遍缺乏尊重的结果。
可能还有一笔大费用,但这笔可能已经付清了:你的工厂所在的财产和里面的机器。然而,有一种(阴暗的)方法可以把它找回来。只需卖掉你的工厂和机器。但你需要工厂和机器来生产,你说?没问题,只要从新主人那里租回来。以较小的经常性成本为代价,您产生了巨大的来现金流。
希望你已经看到了问题所在。长远来看,租房可能比拥有更贵。这也使你的工厂变得脆弱。如果新所有者不想延长您的合同,而是想将其出租或出售给竞争对手怎么办?或者在房产上建造了一个住房项目?任何改变或改进也更加困难。想在这里钻个洞还是拆掉那里的墙?你需要得到业主的许可。如果新业主想在房产上建一所小学,如果地面被污染,你现在要承担责任吗?无论如何,现在至少有两个法律当事人(以及他们高薪的律师)必须把事情整理好。
至于“正现金流”,对阴暗的经理来说还有另一个风险。对于本系列中的其他项目(维护、质量、服务、研发和改进),节省可以通过成本核算很好地计算。然而,未来的问题通常无法确定。不满意的客户付出的代价是什么?它在那里,但很难给它加一个数字。然而,如果成本会计无法计算它,它只是假设为零。因此,对于维护、质量等,您有可衡量的节省,但未知,因此在会计方面为零未来成本。
卖掉你的工厂并把它租回来不是这样。未来的租金是众所周知的,成本计算可以确定未来经常性费用的当前成本。因此,如果有人做数学题,他们实际上可能会发现,如果包括未来成本,你出售工厂的“正现金流”实际上是负现金流。我们最好希望没有人做数学题,对吗?
由于这种——字面意义上的——问责制,出售和出租它并不常见。但它已经发生了。然而,你会发现它更常见于机器,而不是出售和出租它们(尽管这种情况也发生了),而是直接出租它们,以常规费用的成本放弃初始费用。如果公司没有现金购买,也可以出租房产。如果现金流不可用,租用房产和机器而不是购买它们甚至可能有意义。
同样非常流行的是不租机器,而是为机器的可用性支付费用。特别是叉车通常由外部服务提供商提供,您只需为工作叉车的可用性付费。这甚至可能有意义,因为叉车供应商受益于规模经济,管理和维护一支大型叉车车队比让一个人在旁边照顾三辆叉车更容易、更便宜。尽管如此,如果租赁或服务费真的是比购买更好的选择,你应该看看数字。
可能有更多的此类领域容易受到这种阴暗的方法的影响,以便经理们以工厂的未来为代价而受益。任何有人能以未来表现为代价省钱的地方都可能被滥用为这种肮脏的策略。然而,当这种情况发生时,通常不容易看到下一级管理。在许多情况下,在不损害未来绩效的情况下,完全有可能改善维护、质量、服务、研发、改进和培训的费用。在所有这些情况下,对未来业绩的影响都很难估计。唯一的例外是,当有人出售工厂,然后将其出租回来时,您可以很容易地计算出未来的成本影响。
但对于其他一切,您需要对系统有很好的了解,以估计例如,减少的服务部门将如何影响客户满意度和随后的销售。可能各部门(维护、质量、服务和研发)的人最清楚,但他们通常也倾向于不削减他们的部门。更复杂的是:工厂的资源是有限的,不是每个部门都能获得它想要拥有的资源,甚至可能无法获得它所需要的资源。这使得很难理解在哪里分配多少钱。
一千刀的死亡
此外,经理很少对这些领域进行大幅削减。这更像是一千次削减的死亡,这里减少一点,那里削减一点,经过多年,通常是几代经理,不幸的是,你们中的一些人最终会遇到你们中的一些人已经存在的情况。工厂被“拯救”到地下。在德语中,我们甚至有一个词来形容它:Kaputtgespart!
这种情况不仅发生在制造业。仅仅通过听新闻,你就能发现许多例子,即有人以未来为代价避免现在的问题。例如,政治是一个成熟的话题,从如何为未来的养老金提供资金(问题可以很好地计算)到学校系统的质量(未来的影响是任何人的猜测)。
关于一个相当奇怪的话题的三篇文章系列到此结束。我犹豫要不要写这个,因为我通常试图告诉你怎么做。但有时看到如何不这样做也是有价值的。因此,我希望你喜欢这三个帖子。或者,更有可能的是,你在所有的例子中都畏畏,因为你见过有人这样做。不管怎样,现在,出去,做正确的事情,组织你的行业!
来源:Antonyliu