摘要：当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。

白睿：组织发展全景图：组织架构设计

【课程背景】

当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。

课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员

授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景

【课程收益】

1、提高对组织变革意义及变革步骤必要性的认识；

2、识别组织类型，了解每种类型组织特征，为变革做第一手准备；

3、掌握变革八步方法和技巧，运用组织变革对实际问题进行梳理；

4、每一步的注意事项和预判情况，掌握其中处理技术与方法；

5、通过小组讨论，推进团队前进，提高个人能力。

【课程大纲】

模块一、组织变革基本知识

案例导入：你可能所不知道9种组织架构

1、剖析组织胆固醇现象

组织组织变革模型：不同组织架构代表资源不同分配方式

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

4、案例：组织的矩阵和流程方向的变革

5、结构特征如何实现组织设计？

6、9型组织选择原则

模块二：9型组织架构识别与认知

一、直线型组织是强调绝对领导

1、福特T型车为何能成为第一个量产车？

2、初创企业组织架构如何设计？

3、为什么世界高级CEO都源于直线型组织？

4、案例：三湾改编的企业级意义

5、地推团队：执行力是直线型组织的最优秀特征

6、案例：横空出世的阿里铁军

二、直线职能型组织是80%企业首选

7、案例：直线职能型组织设计基本思路

8、案例：官大一级压死人

9、如何改良直线职能型组织？

10、职责分工协作终极目的是？

11、案例：应用RACI工具

三、事业部型组织是让企业做大做强

1、案例：日本真正经济政治实力的力量在哪里？

2、案例：事业部制如何给美的注入新活力？

3、事业部制总部行使关键职能

4、事业部制运作要点

5、案例：事业部的多样性及使用范围

6、事业部制的大升级：事业群

四、矩阵型组织是扁平化基础

7、矩阵型组织优缺点以及适用环境

8、案例：消费品行业的4种矩阵型组织

9、矩阵型组织运作流程

10、案例：互联网企业的组织本质

11、矩阵式组织中的3分类

12、矩阵型组织中的岗位说明书是什么样的？

13、案例：运用星型模型，研发部门实施矩阵型组织

五、平台型组织是前中后三台的平衡艺术

14、案例：美军的全球打击源于什么机制？

15、案例：美团、滴滴、京东的平台展示

16、案例：韩都衣舍的平台型组织示意图

17、驱动平台型组织建设的3要素

18、平台型组织面临的新课题

19、中台：企业级能力的复用平台

六、生态型组织是构建商业帝国

20、案例：不得不提的乐视生态

21、生态型组织架构如何画？

22、生态型组织变革进化阶梯

23、案例：大淘宝的2010年裂变到2015年的淘宝生态完型

七、项目制组织是任务并行的根本

24、从各种项目中提炼项目管理的5个特点

25、项目管理的5大过程和10大知识领域

26、案例：新药开发项目

27、案例：碧桂园地产营销项目全流程指引

28、项目管理工具：看板和甘特图

29、案例：港珠澳大桥工程进展计划、总平面图和组织架构

八、母子管控型组织是上市必备

30、案例：招股说明书里面的组织架构

31、母子管控型组织运行遵循两条线原则

32、母子管控型组织的管理架构实质

33、母子管控型组织的7职能

34、案例：从小规模公司到专业化集团的管控组织变革

35、母子管控型组织的5大管控方式

36、人力资源在母子管控型组织的新课题

九、流程型组织是客户导向的快速响应

37、基于企业价值链的流程框架

38、建立流程清单的2种方法

39、流程型组织主要克服的问题

40、3阶6段法建立流程建立流程型组织

41、组织流程架构5视图

42、链、块、面、线、点五级分层设计

43、建立以客户为导向的数据中心流程型组织

模块三、组织架构演变与组织变革

1、BANI 时代下市场模式的变化

2、什么时候组织变革？

3、如何发现组织中存在的问题和差距？

4、什么情况下需要组织再造？

案例：某企业如何发现组织差距

5、如何进行组织变革？

6、组织转型变革的三大步骤

案例：某标杆企业组织发展历程

总结提纲，复盘回顾

【讲师简介】

白睿

白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

线下课程《OD组织发展与组织设计》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。同步进行《任职资格》《人才梯队》《人才培养》《人才画像》等课程，收到诸多大厂青睐，纷纷采购内部培训。

对于中高层管理者的组织、团队以及个人提升打造，《业务管理者角色定位》《业务管理者的人才管理》《关键人才梯队和人才盘点》受到多方咨询和在企业内部实践。

部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲品牌课程】

【主要著作】

【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）

【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）

【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）

【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）

【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

来源：新浪财经