摘要：在全球家电的发展历程中，松下电视曾是一个家喻户晓的名字，承载着无数人的回忆与信赖。回溯到 2007 年，那是松下电视的高光时刻，销售额一度飙升至 1 万亿日元 ，堪称松下品牌的 “摇钱树”。当时，松下电视凭借着卓越的画质、稳定的性能以及先进的技术，畅销全球，无
辉煌不再：松下电视的退场
在全球家电的发展历程中，松下电视曾是一个家喻户晓的名字，承载着无数人的回忆与信赖。回溯到 2007 年，那是松下电视的高光时刻，销售额一度飙升至 1 万亿日元 ，堪称松下品牌的 “摇钱树”。当时，松下电视凭借着卓越的画质、稳定的性能以及先进的技术，畅销全球，无论是繁华都市的高端商场，还是偏远小镇的电器商店，都能看到松下电视的身影，成为了家庭客厅的标配，陪伴人们度过了无数个温馨的夜晚。
然而，时光流转，曾经的辉煌逐渐黯淡。近日，一则重磅消息震惊了整个家电行业 —— 松下控股宣布重大重组计划，其中明确表示将放弃传统的电视机事业，并计划出售相关业务。这一决定犹如一颗投入平静湖面的巨石，激起千层浪，让人们不禁感叹，那个曾经风靡全球的松下电视，真的要和我们说再见了吗？从辉煌的巅峰到如今的退场边缘，松下电视究竟经历了什么？是什么导致了它的衰落？这背后又反映了整个家电行业怎样的发展趋势和变革？让我们一同深入探寻松下电视的兴衰之路。
跌宕起伏：松下电视发展历程
（一）高光时刻
在上世纪后半叶到本世纪初的这段时间里，松下电视宛如家电行业的璀璨明星，以卓越的技术和过硬的品质，在全球市场上大放异彩。1952 年，松下电器工业公司正式进军家用电视领域，自此开启了其在电视行业的辉煌征程。凭借着对技术研发的执着投入和对品质的严格把控，松下电视迅速在市场中崭露头角。
在技术层面，松下不断推陈出新，引领行业潮流。其显像管技术在当时处于领先地位，配合独特的 “画质引擎”，为用户带来了清晰、逼真的视觉体验。特别是在彩电领域，松下推出的彩色电视不仅画面呈现效果惊艳，还内置了节能电路，在满足消费者对高品质画面追求的同时，也为用户节省了电费开支，这一创新设计深受市场欢迎 。2003 年，松下推出等离子电视，再次展现了其强大的技术实力，引领了新一轮的电视技术潮流。在产品设计上，松下也别具匠心，将美学理念融入其中，不再仅仅把电视看作是一个单纯的电子产品，而是将其视为家居装饰的一部分，满足了消费者对于电视机外观的审美需求。
凭借技术与设计的双重优势，松下电视在市场上收获了巨大的成功。在全球范围内，松下电视的市场份额一度超过 10% ，成为众多家庭购买电视的首选品牌。在日本本土，松下电视更是凭借着本土品牌的优势和出色的产品质量，占据了大量的市场份额，成为了日本家庭客厅的常客。而在海外市场，无论是欧美发达国家，还是亚洲、非洲等发展中国家，松下电视都凭借其稳定的性能、先进的技术和良好的品牌形象，赢得了消费者的信赖与喜爱。在 80 - 90 年代，贴着 “Panasonic” 标志的松下电视，是中国家庭 “家电四大件” 中的奢侈品象征，是高品质生活的代表。
（二）盛极而衰
然而，市场的风云变幻总是让人猝不及防。进入 21 世纪，尤其是 2010 年之后，松下电视的发展急转直下，逐渐陷入了困境之中。
首先，在技术路线的选择上，松下犯下了严重的错误。当液晶电视开始在市场上崭露头角，并逐渐成为行业发展的主流趋势时，松下却固执地将大量资源押注于等离子显示技术。等离子电视虽然在画质表现上有一定优势，但其量产难度高、成本居高不下，一台 65 英寸的等离子电视售价高达 5 万元，而同期中国品牌的液晶电视价格已杀入万元区间，巨大的价格差距让消费者纷纷选择液晶电视。随着液晶电视技术的不断成熟和成本的进一步降低，其市场份额迅速扩大，全面主导了全球彩电行业，而松下则因在液晶电视领域的滞后发展，逐渐被市场边缘化。2013 年，松下等离子工厂被迫关闭，此次失误让松下亏损超 100 亿美元，元气大伤。
其次，松下在智能电视转型的关键时期，也未能及时跟上时代的步伐。2015 年小米推出首款互联网电视时，就已经将智能系统、互联网功能融入其中，为用户带来了全新的智能电视体验。而此时的松下电视，遥控器仍保留着 30 个实体按键，操作繁琐，智能交互体验较差。当 TCL、海信等中国企业纷纷利用 AI 算法优化画质，实现智能场景识别、自动调节画面参数等功能时，松下的工程师却仍在手工调试每一块面板，其产品在智能化程度上远远落后于竞争对手。“他们像造精密仪器一样造电视，但消费者只想要一块能刷短视频的大屏。” 家电分析师李明锐的评价，深刻地反映了松下电视在智能电视时代与消费者需求的脱节。
与此同时，中韩家电企业的强势崛起，也给松下电视带来了巨大的竞争压力。中国彩电企业凭借着高效的生产体系、不断提升的技术实力以及极具竞争力的产品策略，迅速抢占全球市场份额。在价格方面，中国品牌的高性价比优势明显，同样配置和尺寸的电视，中国品牌的价格往往比松下电视低很多，这对价格敏感型的消费者具有极大的吸引力。在技术创新上，海信、TCL、小米等中国企业快速将最新 AI 功能集成到电视机中，实现了基于实时场景检测调整画面清晰度、对比度和色彩，并根据用户偏好推荐内容等智能化功能。这些中国企业还积极在显示技术创新方面加大投入，如在 Mini LED、量子点等新型显示技术领域取得了显著进展，进一步扩大了在高端市场的份额。
在激烈的市场竞争下，松下电视的市场份额不断萎缩。从 2010 年后，松下电视业务陷入持续亏损，在全球市场的排名也不断下滑，至 2020 年仅为 1.8%，排在全球第 12 位 。在日本本土市场，松下电视也逐渐沦为 “边缘品牌”。据日本市场研究公司的数据显示，在日本 2024 年的平板电视销量中，中国品牌占据一半以上份额，这是有记录以来的第一次，而松下电视的市场占有率仅为 9.0% ，被中国品牌远远超越。
风云变幻：中韩家电企业的冲击
（一）中国品牌崛起
在全球电视市场的激烈竞争中，中国家电企业的崛起犹如一股强劲的浪潮，彻底改变了市场格局，也对松下电视的发展产生了巨大的冲击。
海信作为中国电视行业的领军企业之一，在技术创新方面一直走在前列。其自主研发的 ULED 显示技术，通过多分区独立控光和精确的背光控制，实现了更高的对比度和更细腻的色彩表现，在画质呈现上达到了世界领先水平。在 2024 年的 CES 展会上，海信推出的 116 英寸 RGB - miniLED 电视成为焦点产品 ，该电视采用了更为先进的背光技术，将背光源的单色灯珠替换为三原色灯珠，配合两颗自研芯片，有效提升了色域与色准，攻克了 RGB 三色显示中的 “光色同步控制” 难题 ，无论是色彩的鲜艳度、画面的清晰度还是细节的还原度，都远超松下电视同期产品。海信还将 AI 技术与电视画面处理深度结合，信芯 AI 画质芯片能够根据画面内容实时调整参数，为用户提供更加逼真、生动的视觉体验。在市场拓展方面，海信积极布局海外市场，通过赞助欧洲杯等国际体育赛事，大幅提升了品牌知名度和影响力。在日本市场，海信凭借收购原东芝的 “REGZA” 品牌，迅速打开局面，市场份额从 2020 年的 18.8% 提升至 2024 年的 40.4% ，成为日本电视市场的龙头品牌，让松下电视在本土市场的份额被严重挤压。
TCL 同样凭借强大的技术实力和出色的市场策略，在全球电视市场占据了重要地位。作为全球电视面板巨头，TCL 拥有强大的垂直整合能力，从面板生产到电视整机制造，形成了完整的产业链，这使其在成本控制和产品定价方面具有极大的优势。在显示技术上，TCL 的 QD - MiniLED 技术处于行业领先水平，能够实现对 miniLED 成像全链路的精准调控，有效解决了光晕问题，并提供了高达 14000 级的控光分区与超高对比度 ，在高端电视市场中脱颖而出。TCL 还积极与谷歌等科技巨头合作，计划在 2025 年推出全球首台搭载 Google AI 大模型的电视，进一步提升产品的智能化水平和用户体验。在市场拓展上，TCL 在欧洲、新兴市场等海外地区的布局十分深入，第二季度出货量达到 668 万台，反超海信 ，并有望在 2024 年全年挑战全球出货量第二名的位置，对松下电视的市场份额构成了严重威胁。
小米电视则以其独特的互联网思维和高性价比优势，在全球电视市场中迅速崛起。小米电视依托小米生态链的强大优势，将智能音箱小爱同学语音控制、手机投屏等智能化功能融入其中，为用户打造了便捷、智能的家庭娱乐中心。同时，小米电视在外观设计上简约时尚，机身轻薄，能够轻松融入各种家居风格。在价格方面，小米电视的性价比极高，以亲民的价格提供了丰富的功能和不错的性能，深受年轻消费者和价格敏感型消费者的喜爱。在全球市场，小米电视的出货量也呈现出快速增长的态势，在 2024 年上半年全球电视出货量排名中位居第五 ，对松下电视在中低端市场的份额造成了较大冲击。
（二）韩国品牌竞争
除了中国品牌的强势崛起，韩国的三星、LG 等品牌同样是松下电视在全球市场上强劲的竞争对手，它们与松下电视在技术研发、产品创新和市场份额争夺等方面展开了激烈的竞争。
三星作为全球电子行业的巨头，在电视领域一直保持着强大的技术实力和创新能力。在显示技术方面，三星的 QD - OLED 面板技术具有独特的优势，能够实现更高的亮度、更广的色域和更快的响应速度，为用户带来极致的视觉体验。在 2024 年，三星宣称其 QD - OLED 面板在 3% 的窗口下能实现 3000nits 的峰值亮度 ，全屏亮度也能达到 300nits ，在亮度表现上超越了松下的 OLED 电视产品。三星还不断在电视的智能化和个性化方面进行创新，推出了 “无障碍设置同步” 功能，为特殊群体提供了更为友好的使用体验，进一步提升了产品的竞争力。在市场份额方面，三星在全球电视市场一直占据着领先地位，2024 年第三季度以 15% 的份额稳居首位 ，其强大的品牌影响力和市场份额，让松下电视在竞争中面临巨大的压力。
LG 同样是电视行业的重要参与者，其在 OLED 显示技术方面拥有深厚的技术积累和领先的市场地位。LG 的 WOLED 面板技术在色彩表现和对比度方面具有出色的表现，通过微透镜和算法的优化，LG 的第二代 MLA OLED 面板在亮度上也有了显著提升，最高峰值亮度可达到 3700nits ，且在峰值亮度停留的时间更长，亮度下滑速度更缓慢平稳 ，在画质表现上给松下电视带来了巨大的挑战。在产品创新方面，LG 积极推出各种差异化的产品，如壁纸电视等，满足了消费者对于个性化和家居一体化的需求。在市场策略上，LG 通过积极的价格促销和市场推广活动，稳固了其在全球高端电视市场的地位，对松下电视的市场份额形成了有力的挤压。
在中韩家电企业的双重冲击下，松下电视在全球市场的份额不断被蚕食，曾经的市场优势逐渐消失。中国品牌凭借技术创新、成本控制和市场拓展的优势，在中低端市场和高端市场都对松下电视形成了全面的竞争压力；而韩国品牌则凭借先进的显示技术和强大的品牌影响力，在高端市场与松下电视展开了激烈的争夺。在这样的竞争环境下，松下电视的市场空间越来越小，逐渐陷入了困境，最终不得不面临放弃电视业务的艰难抉择。
战略转型：松下的新抉择
（一）重组计划细节
在市场竞争的巨大压力和自身业务困境的双重逼迫下，松下毅然开启了重大的战略转型之路，其重组计划的每一个细节都彰显着这家百年企业寻求变革的决心。
2025 年 2 月，松下控股株式会社代表董事、总裁兼集团首席执行官楠见雄规正式宣布，将解散负责白色家电、空调、照明等业务的 “松下电器公司”。这一决定犹如一颗重磅炸弹，在行业内引起了轩然大波。根据重组规划，松下电器公司将于 2025 年度内完成解散，并在此基础上组建三家全新的子公司。其中，智能生活公司将整合白色家电业务，旨在打造一站式的智能家居解决方案，满足消费者对于便捷、舒适家居生活的追求；空质空调・食品流通公司则专注于空调和食品配送领域，致力于在这两个细分市场中深耕细作，提升产品和服务的专业性与竞争力；而照明业务将被划归到电气工程公司，通过专业的整合与运营，进一步优化照明业务的发展模式。
除了上述业务的拆分与重组，松下还明确表示将放弃传统的电视机事业，并计划出售相关业务。这一决策标志着松下在电视领域长达 70 多年的征程即将画上句号。曾经作为松下品牌重要支柱的电视业务，如今却成为了公司发展的 “包袱”，不得不被割舍。与此同时，松下原有的锂电池、住宅能源系统、汽车材料和智能网络等业务板块将继续保持子公司格局，形成多轮驱动的发展模式，为松下在新兴领域的发展提供有力支撑。
（二）转型背后考量
松下此次战略转型并非偶然，而是在综合考虑多方面因素后做出的艰难抉择，背后蕴含着深刻的战略考量。
从财务角度来看，松下电视业务的持续亏损是促使其转型的重要原因之一。自 2010 年以来，松下电视业务就陷入了亏损的泥沼，且亏损额度不断扩大。2013 年，松下等离子工厂关闭，此次失误让松下亏损超 100 亿美元，元气大伤。在之后的几年里，尽管松下采取了一系列措施试图挽救电视业务，但市场份额的持续下滑和激烈的价格竞争，使得电视业务的亏损局面难以扭转。继续维持电视业务，不仅无法为公司带来盈利，反而会不断消耗公司的资源，拖累公司的整体业绩。因此，剥离电视业务，成为了松下减轻财务负担、改善财务状况的必然选择。
在资源配置方面，松下希望通过此次转型，实现资源的优化配置，将更多的资源集中投入到具有高增长潜力和高利润空间的业务领域。随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的快速发展，数据中心、人工智能等领域展现出了巨大的发展潜力和市场前景。松下敏锐地捕捉到了这一市场趋势，决定将资源向这些领域倾斜，加大在人工智能数据中心等高利润领域的投入，培育新的利润增长点。通过整合生产、销售和物流基地，以及进行人事调整，松下能够提高运营效率，降低成本，提升公司的整体竞争力。
松下的转型也是为了顺应市场和技术发展的大趋势。在全球科技快速发展的背景下，消费者的需求和市场竞争格局都发生了巨大的变化。传统的家电市场逐渐趋于饱和，竞争日益激烈，利润空间不断压缩。而新兴的科技领域，如人工智能、物联网等，正成为推动经济增长和产业升级的重要力量。在智能电视市场，消费者对于智能化、个性化的需求越来越高，而松下在这方面的发展相对滞后，无法满足消费者的需求。因此，松下通过转型，积极布局新兴领域，能够更好地适应市场变化，抓住新的发展机遇，实现可持续发展。
行业启示：从松下电视兴衰看未来
（一）技术创新是核心
松下电视的兴衰史，深刻地揭示了技术创新在企业发展中的核心地位。在其辉煌时期，松下凭借对技术研发的执着投入，不断推出领先的技术和产品，如先进的显像管技术、节能电路设计以及等离子电视等，赢得了市场的青睐和消费者的信赖。然而，在液晶电视和智能电视时代，松下由于技术路线选择失误和智能转型滞后，逐渐被市场淘汰。这警示着企业，技术创新是企业发展的源动力，只有紧跟技术发展趋势，不断加大研发投入，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业应建立完善的技术研发体系，鼓励创新，积极探索新技术、新应用，不断提升产品的技术含量和附加值。在技术路线的选择上，企业要保持敏锐的市场洞察力，避免盲目跟风，确保技术投入与市场需求相匹配，以实现技术创新与企业发展的良性互动。
（二）市场竞争需应变
在全球电视市场竞争日益激烈的背景下，松下电视未能及时调整策略，以适应市场的变化和竞争的加剧。中韩家电企业的崛起，带来了技术创新、成本控制和市场拓展等方面的巨大挑战，而松下在应对这些挑战时显得力不从心。这表明，企业在市场竞争中，必须具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。要密切关注市场动态，及时了解消费者需求的变化和竞争对手的动向，制定相应的市场策略。企业应不断优化产品结构，提高产品质量和性能，以满足消费者多样化的需求。在价格策略上，要根据市场情况和自身成本，制定合理的价格体系，提高产品的性价比。通过加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度，增强产品的市场竞争力。企业还应积极拓展市场渠道，加强与经销商、零售商的合作，提高产品的市场覆盖率。
（三）战略调整要果断
松下在面对电视业务持续亏损和市场份额不断下滑的困境时，虽然最终做出了放弃电视业务、进行战略转型的决定，但这一过程显得有些迟缓。如果松下能够更早地认识到市场的变化和自身的问题，果断地进行战略调整，或许能够避免更大的损失。这告诉我们，企业在发展过程中，要适时地进行战略调整，以适应市场环境的变化。当企业发现现有业务面临困境或新的市场机遇出现时，应果断决策，及时调整战略方向。在战略调整过程中，企业要充分评估自身的资源和能力，明确新的发展目标和战略重点。通过优化资源配置，将资源集中投入到具有发展潜力的业务领域，培育新的利润增长点。企业还应加强组织变革和人才培养，为战略调整提供有力的支持和保障，确保战略调整的顺利实施，实现企业的可持续发展。
来源：众视财经