摘要：也是目前企业老板们面临着的最大一个坎，中小企业的老板尤为突出，走的弯路不少。

用好人的关键就是建立好有效的人才的评价机制，这个是超级重要的一件事情。

也是目前企业老板们面临着的最大一个坎，中小企业的老板尤为突出，走的弯路不少。

根据我们的科学的人才评价机制，进行有效的论功行赏，以及加官进爵的奖赏。

保证这个运营有效是用好人的关键。

为什么如此讲呢？

因为绝大多数跟着你干都是看在钱的份上。而不是真正地对你认可或感激，哪怕是从表面上让你感觉是这样。
因为你无法在连续几年时间内，对一个人保持如一的印象，因为你有喜怒哀乐，哪怕是你会刻意控制，但这种情绪还是会就出来。

员工还是能够感受到的，你在他心目中的形象就会变化，你刻意塑造的形象就会露底。

我经历了很多企业，原来的高管对老板从仰视变成平视，再变成俯视讲究，虽然嘴上或行动上表现出来的满是尊重，但是内心已经完全变样。

是继续迎合，为了钱继续？还是另谋高就？世界很大，机会很多，我想去看看。

面对者未来几年一眼看到顶的薪资空间，能力强的会去创业，能力中的选择去跳槽，剩下的就是白天工作老板骂，晚上下班骂老板。

为什么会出现这种情况？

之所以会有上面的情况，其背后本质都是员工没有得到有效地评价。因为评价的不正确，导致回报待遇以及任用就会出不合理。

“士为知己者死，女为悦己者容”，持续的不公平不合理的对待。就像马云讲的，没挣到钱又不开心，员工自然会有自己选择。

只有有效地评价，让人获得合适的回报和成长反馈，这样才能够有效地激发个人成长，获得个人的满足。

同事间对比都是不患寡而患不均，个人要的则是回报与劳动成正比，对公司要的是文化正氛围好，长期工作要有成长有发展。这一切的基础都是对人的有效评价。

有兴趣可以互动，无兴趣略过。

2025 年 2 月 5 日旅途中分享。

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来源：藝小邪