摘要：勇于接受改变：在当今快速变化的时代，科技、经济、文化等各个方面都在不断变革，我们只有以开放的心态去接受和适应改变，才不会固步自封。也只有敢于改变，才能抓住机遇，实现组织和个人的成长与发展。

“不要害怕改变，但不要急于改变”，先人智者很早就总结出了这样的智慧，对我们今天依然具有深刻的启示意义：

要有面对变革的态度，也要有应对变革的方法。

勇于接受改变：在当今快速变化的时代，科技、经济、文化等各个方面都在不断变革，我们只有以开放的心态去接受和适应改变，才不会固步自封。也只有敢于改变，才能抓住机遇，实现组织和个人的成长与发展。

审慎对待变革：前人智慧也提醒我们在面对变革时不能盲目冲动，急于求成。变革往往伴随着风险和挑战，需要充分评估其可行性，过于急躁的变革可能导致资源浪费、团队动荡，甚至适得其反。

平衡创新与稳定：在企业发展、组织管理等领域，需要在创新与稳定之间找到平衡点。创新是推动进步的动力，但过度创新可能会破坏现有的稳定秩序。可以在保持核心业务稳定的同时，适度进行创新尝试，逐步优化和升级，实现可持续发展。

注重人文关怀：在变革的过程中，要充分考虑人的因素，尊重人的需求，感知人的情绪，避免因变革而引发的组织氛围问题。通过加强沟通、提供支持和保障，使改变能够得到广泛员工的理解和认同，营造组织里的良好氛围。

总之，如果在2025年，突破与变革是人力资源部门的必选要务时，那么，理性和务实将是人力资源实践的底色。

2025年，在推崇技术进步的世界，人力资源面临的趋势是什么？

通过对多个机构的趋势预测进行细致的观察和综合分析，我们提炼出了其中的共性趋势。这些趋势反映了不同机构在人力资源领域内的共同见解和判断，反映了未来发展的普遍方向，为我们提供了一个更为全面和客观的视角。通过对这些趋势的理解，我们可以更好地定位未来的工作方向，为人力资源工作规划提供参考。

趋势1：人工智能技术应用（AI）

随着人工智能技术的迅猛发展，其在人力资源管理领域的应用已是大势所趋。AI的应用不仅实现了招聘、筛选和入职等流程的自动化，还能通过数据分析进行排班优化、提升绩效评估的精准度，并制定个性化的培训计划。更重要的是，AI能够为企业提供全面而深入的人才数据洞察，帮助企业精准把握市场动态，从而制定科学的人力资源战略规划。

趋势2：劳动力战略规划

面对市场竞争的日益激烈和市场需求的持续变化，企业需要制定具有前瞻性的劳动力规划。这涉及对人才需求的精准预测、人力成本结构的优化，以及人才储备和培养计划的制定。通过这样的战略规划，企业能够在关键时刻确保拥有数量和质量均符合要求的劳动力，从而维持其竞争力并实现稳健发展。

趋势3：员工关键技能培养

众多机构强调技能的重要性，而非单纯的胜任力。越来越多的组织渴望更迅速、高效地培养员工，而技能正是实现这一目标的关键抓手，它能更好地支撑任务的行为过程。例如，掌握AI应用是一项至关重要的技能，组织应基于关键技能开展有效的培养和选拔工作，从而提升员工的生产力，并增强企业的创新能力和竞争力。

趋势4：员工体验再造提升

在经济下行周期中，许多企业的干预措施对组织氛围产生了一定的负面影响。展望2025年，组织将更加重视员工体验的重塑，致力于加强员工与企业之间的沟通与互动。通过持续优化员工体验，增强员工的归属感和忠诚度，进而激发员工的工作热情和创造力，毕竟人才是企业发展的根本所在。

趋势5：多元职场文化建设（DEI）

随着00后步入职场以及企业国际化步伐的加快，职场价值观的多元化愈发凸显，多元职场文化已成为现代企业的重要特征之一。企业需积极打造一个包容、尊重并欣赏不同背景员工的工作环境，确保每位员工都能获得平等的发展机会与资源。

趋势6：灵活办公模式推进

越来越多的组织正着手试点推广这一模式，在确保员工享有自由舒适的办公环境的同时，还能高效地完成工作任务，不影响公司的项目进度。通过优化工作流程、强化远程协作工具的运用等措施，以实现员工对工作生活平衡、企业对工作效率和竞争力的双赢局面。

但仅仅识别趋势是不够的，关键在于要从趋势中洞察出下一步的具体行动。这就需要我们深入理解趋势的实质，并将其与实际工作相结合。

这里会有2个思考动作。

首先，把上述Top6大趋势与我们的人力资源开发（Human Resources Develop）的工作框架进行关联，可以看到每个趋势在不同人力资源工作模块中的应用方向：

其次，鉴于每个组织的具体情境各异，究竟哪些趋势是你的组织需要密切关注并付诸实践的呢？以下是一个诊断工具，来帮助组织展开思考：在2025年的工作中，哪些趋势是组织需要提前准备并进行相应调整的。

本诊断工具基于IP模型（Impact价值影响+Present现状问题），通过计算“I+P”两个维度的值来评估趋势的关注需求程度，即具有显著影响且存在相关问题。组织内部可通过调研管理群体的意见来确定，哪些趋势是2025年值得组织关注的，凡是得分超过6分的趋势点，我们建议整个组织都应予以重视。

上述各类趋势皆为预测，未来真正的趋势必将是通过客观实践得以显现和验证。

在未来的征途中，人力资源管理者肩负着组织发展的重任，需要帮助组织去洞察，去准备，去应对。

来源：肯耐珂萨