摘要：2025年3月5日，在十四届全国人大三次会议“代表通道”上，小米创始人雷军因超高人气引发粉丝欢呼，其身后海尔集团董事局主席周云杰的“可爱表情”被镜头捕捉。这张照片迅速被网友制作成表情包，#站雷军背后的海尔总裁周云杰走红#话题阅读量超5540万，登上微博热搜榜首

——从表情包狂欢到企业IP升级的破圈逻辑

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### **一、事件溯源：两会通道上的“表情包奇缘”**

2025年3月5日，在十四届全国人大三次会议“代表通道”上，小米创始人雷军因超高人气引发粉丝欢呼，其身后海尔集团董事局主席周云杰的“可爱表情”被镜头捕捉。这张照片迅速被网友制作成表情包，#站雷军背后的海尔总裁周云杰走红#话题阅读量超5540万，登上微博热搜榜首。网友戏称“雷总带火周总”，海尔新媒体团队更是集体出动，以“雷总不是一般的帅，我们周总更是帅得不一般”等趣味评论推波助澜，形成现象级传播。

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### **二、周云杰的回应：高情商互动与品牌智慧**

1. **接纳流量，化调侃为机遇**

周云杰在朋友圈公开回应，对网友的调侃表示“欣然接受”，并称已安排品牌部发掘有才情的网友担任海尔代言人。这种开放姿态打破传统企业家的严肃形象，拉近与年轻消费者的距离。

2. **战略布局：个人IP与品牌IP的协同**

周云杰透露，早在2024年底已规划个人新媒体账号，计划于2025年3月底至4月初正式启动。此举旨在通过“零距离互动”重塑海尔品牌形象，与《海尔兄弟》续集计划形成“总裁IP+经典IP”的双向赋能。

3. **风险警示：借势不忘底线**

针对假冒账号泛滥现象，周云杰特别提醒公众谨防受骗，展现企业家的社会责任意识。

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### **三、海尔品牌的破圈逻辑：从“家电巨头”到“社交宠儿”**

1. **新媒体矩阵的快速反应**

海尔官方微博、抖音等平台迅速跟进，发起“我为周总扛大旗”等话题，将偶然事件转化为系统性营销。评论区化身“粉丝应援现场”，成功塑造周云杰“低调内敛但亲民”的人设。

2. **经典IP的年轻化重启**

周云杰宣布《海尔兄弟》将推出续集，可能以动画或其他形式呈现，结合AI等时代元素重塑内容。这既是向80、90后情怀致敬，更是瞄准Z世代的文化共鸣点。

3. **技术品牌的价值回归**

在舆论热潮中，海尔不忘强调科技创新：2024年集团全球收入达4016亿元，利润增长13%，其智慧家庭、工业互联网等前沿布局通过事件传播获得二次曝光。

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### **四、行业启示：流量时代的营销辩证法**

1. **速度与节奏的平衡**

尽管网友呼吁“趁热开号”，周云杰仍坚持原定计划，避免因仓促行动稀释品牌价值。这种“热点不盲从”的策略，体现了长期主义思维。

2. **严肃与娱乐的融合**

海尔在玩梗同时，巧妙植入企业价值观。周云杰在代表通道强调“科技创新是品牌立足世界的关键变量”，将娱乐流量转化为品牌理念的传播载体。

3. **个人IP与企业IP的共生**

短视频营销专家指出，周云杰的个人破圈与《海尔兄弟》IP重启构成“双引擎”，配合智慧家庭等业务线账号，形成立体化营销矩阵，打破公众对海尔“传统家电”的刻板印象。

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### **五、未来挑战：从流量到留量的进化**

1. **内容持续创新压力**

网友对《海尔兄弟》续集的期待值拉高创作门槛，需在经典叙事与当代价值观间找到平衡点，避免“炒冷饭”质疑。

2. **个人IP的可持续运营**

周云杰账号开通后，需持续产出高质量内容维持热度，避免“昙花一现”。可参考雷军的经验，将产品发布、行业洞察与生活分享有机结合。

3. **品牌年轻化的深层变革**

流量热度终将退潮，海尔需将营销势能转化为产品创新力。例如借鉴小米生态链模式，推出更贴近年轻人需求的智能家居产品，实现“话题破圈”到“业务破圈”的跨越。

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**结语**

这场由表情包引发的品牌狂欢，恰似数字时代的“蝴蝶效应”：一个微妙表情触发全网互动，一次高管回应激活经典IP，一场意外走红折射传统企业转型的迫切。当64岁的张瑞敏将接力棒交给周云杰，海尔正以更轻盈的姿态跃入流量海洋。或许正如网友所言：“这不是偶然，是海尔的第二曲线悄然开启。”而如何在喧嚣中保持定力，将“泼天的富贵”转化为持久的品牌资产，才是真正的考验。

来源：财经大会堂