华熙生物的问题,由谁来“背锅”?

360影视 国产动漫 2025-03-09 07:48 3

摘要:在文中,作为公司创始人的赵燕谈到,当下华熙生物的危机不是因为业绩的下滑,在于现有组织的熵增远远超过了这个时代允许的速度,已经到了必须出重手整顿的时候。

近日,华熙生物官方公众号发布了一篇题为《从严治理组织、重返业务一线、重回创业状态——赵燕内部讲话全文》的文章,引发行业热议。

在文中,作为公司创始人的赵燕谈到,当下华熙生物的危机不是因为业绩的下滑,在于现有组织的熵增远远超过了这个时代允许的速度,已经到了必须出重手整顿的时候。

同时她还透露,华熙生物近两年的业绩下滑,最主要的原因是她意识到公司的组织、人才没有跟上时代的变化,而主动踩了刹车。

©华熙生物创始人 赵燕

那么,华熙生物当下面临的问题,真的靠换一批员工就能解决吗?

“大换血”

对于刚刚过去的2024年,华熙生物内部将其定义为“变革元年”。在这一年,其进行了一场大规模的组织架构和人员调整。

据不完全统计,仅2024年就有多达6起高级管理人员职位的变动,包括刘爱华、栾贻宏、王勇志、马守伟等4名核心技术人员离任。另外,夸迪主理人枝繁繁和财务总监栾依峥,也相继离任。

在2025年初,华熙生物首席科学家郭学平,也从公司退休离职。据悉,其在华熙生物工作了19年,是推动透明质酸产业化和科技创新能力的“肱骨之臣”。

©华熙生物首席科学家 郭学平

并且,这场组织架构调整不光针对高管,也涉及很多普通打工人。比如在小红书平台,近一年来有大量从华熙生物离职的普通员工分享的笔记。其中一些人表示,他们是整个部门一起被裁。

©截图自小红书

据官方公告显示,华熙生物掀起的这场组织架构变革,仅2024年这一年,就花费资金超2.7亿元。可见,它做的是一场从普通员工到高管,规模浩大的“大换血”。

要从生命科学逻辑出发,去找增长点

在花费了如此大的力气后,华熙生物究竟想打造一个怎样的组织架构?

在内部讲话中,赵燕将其描述为创业型组织,并以自己作为组织的核心。她说:“对于下一阶段的发展,我自己会从过去对研发端为主的工作走到经营工作的一线,尤其是消费品经营工作的一线,补上从科研产品到品牌的后端链路。”

在她看来,“过去团队中不少人不但没有思路,还不努力去学习,只会打着市场的旗号去追热点。尽管有些人满口都是市场的‘风口’,自认为专业、职业,但却既不在市场的一线,又对全球生命科技前沿正在发生什么一无所知。”

因此,华熙生物的新团队应该从生命科学逻辑出发,去找增长点。

华熙生物的成功,恰恰是因为踩中“风口”

但如果回顾华熙生物的崛起之路,恰恰是因为踩中了“风口”。

2018年是华熙生物崛起的起点。通过与范冰冰的合作,旗下品牌润百颜得以在小红书上突然爆火,其玻尿酸次抛原液更是卖断货。在那一年,华熙生物的营收增长了54%,并首次突破了10亿规模。

第二年,它又找到了另一位正处于事业上升期的直播带货明星——薇娅。当年双十一,薇娅的带货成绩是27亿元,超过她过去一年的销售额,同时也成为了直播电商发展史上的里程碑。而与其合作的华熙生物也赚得盆满钵满,有超过40%的销售额来自于薇娅直播间。

与薇娅的合作,让润百颜火出圈。而与另一大主播李佳琦的合作,则成就华熙生物旗下的另一个品牌——夸迪。据悉,在2020年3月,夸迪首次亮相李佳琦直播间。也正是凭借与李佳琦的深度绑定,夸迪在2020年销售额达到3.91亿元,同比增长高达513.3%。

由于赶上了直播电商快速发展的“风口”,华熙生物的营收得以快速增长。在2018年至2022年的五年间,其营收规模从8.18亿元飙升至63.59亿元,涨了677%。而华熙生物近两年的困局,主要也源于直播电商红利的消失。

不过在赵燕看来,华熙生物成功的关键在于生物科技。她说:“早在2007年,那时候华熙生物还是叫另外一个名字的企业,就已经把透明质酸原料做到了全球第一的市场份额,成为了全球的隐形冠军。后来生物科技越来越被国家重视,这些早年的布局和探索让华熙生物在适当的时候站到了时代前列。”

如果只是一家原料企业,它也许只凭技术,就能做到全球第一。但对于一家化妆品企业来说,光有技术还远远不够。

在化妆品行业,无论是国际巨头,还是头部国货品牌,营销费用永远占大头。而即便是越来越重视研发的当下,研发费用的占比也基本是个位数。原因是化妆品并不是药品,没办法完全用效果说话。它是需要不断通过营销,来说服消费者购买的。

因此对于化妆品来说,研发是需要为营销服务的,是降低营销成本的重要途径。比如化妆品企业可以通过研发来改善产品的肤感,从而增加消费者的复购,最终实现降低营销成本的目的。

而据财报显示,2023年华熙生物的功能性护肤品业务营收为37.6亿元,占总营收的比例为61.8%,依然是其主营业务。并且,无论是润百颜,还是夸迪,目前营收规模还处于10亿级别,在线上渠道依然有很大潜力可挖。

因此对于华熙生物来说,当下或许最亟需做的事,是组建一支真正懂得如何抓住“风口”的团队,带领旗下品牌实现从10亿到100亿的跨越。

来源:科学探索家

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