摘要：一是：首先要认识到，越级汇报绝不是职场常态，实属例外。咱们作为职场人，一定要在心里明确，这种事的发生，一定是在“确确实实需要”，且对大家对团队（尤其包括对你的直属领导）都有利的情况下才能去做的。
之前我曾和朋友们说过，“职场中我们的第一贵人，一定是我们的‘直属领导’。”所以“越级汇报”是职场大忌。
这次为什么要和大家聊聊“正确的越级汇报”啊？
这里绝不是“前后矛盾”，有几个原则先说明一下：
一是：首先要认识到，越级汇报绝不是职场常态，实属例外。咱们作为职场人，一定要在心里明确，这种事的发生，一定是在“确确实实需要”，且对大家对团队（尤其包括对你的直属领导）都有利的情况下才能去做的。
二是：接着上一条，确实是在工作上不得不需要的情况下。比如：某项工作有大领导的直接参与；或者你的直属领导确实在这块工作上没有能力专长，你不得不需要大领导的支持等等。注意了：需要越级汇报的理由，一定不能是“关系问题”，一定不能是你和直属领导关系不好，或者你觉得你和大领导关系更好等，否则那就是开始明着宫斗了。
三是：越级汇报做的好的标准，一方面对工作确实有帮助，而另一方面，一定是正向促进你和你直属领导的关系，同时也增强了你在大领导心目中的价值感。这两方面最好都要有，否则这次“宝贵的越级汇报”机会，就有些浪费了。
总之吧，在咱们确实是因为工作需要而不得不“越级汇报”的时候，坦坦荡荡，也认真踏实地把工作做好，别有什么乱七八糟的想法。
那么要怎么去做这种恰当的“越级汇报”呢？
首先我们要知道，为什么“越级汇报”会引起怀疑、或负面效果？
我经常在培训中，和学员们讲这样一句话：“你实际在做什么很重要，但是你的领导觉得你在做什么，更重要！”身在职场，咱们一定不能只看到想到自己眼前的这一点点，更需要换位思考，从其他人的角度和视野，看看我们的所做，会有怎样的解读。
尤其是从你领导的角度。否则其实是很容易“好心办了坏事”的。
就拿“越级汇报”这件事来讲，如果你很直接地毫无征兆准备地就找大领导去汇报了，从你直接领导的视角来看，人家很容易就想：你这是干嘛？！就这么直接踩着我往上爬了？！到底什么事情不让我知道要直接找大领导？越过我取代我吗？！......
这种想法一旦产生，猜忌的种子就种下了，后面在弥合你和直属领导的关系就很难！
而从大领导的角度看，你这么做也未必合适。因为这种不恰当的越级汇报，也会让大领导有所顾忌的。且不说大领导和你直属领导真实关系到底如何，就算是一般关系，你这么冒失的做法，让大领导也会觉得你不太令人放心！太猛啦！并且很容易怀疑你的动机。职场中一旦对人品产生怀疑，很难建立信任，更不用说寄予重任了。
另外，就事情层面，你这么去找大领导，大领导手头工作也很多，压力估计也不小，你这是“请教”还是“添乱”？
至于和你同级的周围同事，那就更不用多说了，这种事情，很快就会成为公司“八卦头条”的，而且随时传播的“添枝加叶”，很容易变形走样，不知道回传到哪位重要的人身上......这种潜在的负面影响，更不值得了。
深刻清楚不恰当“越级汇报”的负面起因之后，下面的行动三步骤给大家参考：
一是确定你要解决问题的，确实是涉及更高领导的，确实在权限或资源或专业能力或具体某个重要因素，超出了你直属领导的范围。
与此同时，一定要先和你的直属领导线下面对面沟通，达成共识，得到你直属领导的同意认可。和自己直属领导真诚认真、光明大方地把问题说清楚、搞明白，让你的直属领导也觉得，这个事确实是需要大领导参与支持的。而且，要让你直属领导感觉到，虽然你要去越级汇报，但也是在他的掌控之下的。职场做事，既要合规，更要体面。
注意啊，一定不能是让你直属领导觉得，你是背着TA直接就去找大领导了！
二是在实际工作沟通过程中，尤其是在向大领导请教汇报过程中，尽可能要带上你的直属领导，最好是线下面对面的沟通方式。
如果可能的话，把和这件事相关的其他人也一起带上，让大家“围观”，以此让让所有领导都看到、都觉得，大家是在一起实际干活解决问题。同时也在“证明”你的清白！如果你直属领导有具体原因无法一起参加，那就建议让领导指派某个人代表TA参加也行，总之就是要让你直属领导觉得：你时刻在想着他，没有把TA扔在一边......
再多说一个细节：沟通之后的会议纪要等文字工作，要及时做好发出，及时向你的直属领导“汇报进度”，令其感受到对工作的掌控，更是对你的掌控。
三是合适收尾。
事情做得差不多了，或者有了结果该收尾了，记得“感谢”领导们，强调在你直属领导的领导下、在大领导的有力支持下，以及全体同事们的配合下，取得了什么样的工作成果。然后也建议，单独额外再找个非正式的机会，和你的直属领导多一次面对面的交流，不同太多谈工作，完全就当做是下属和领导的关系升温机会，再次感谢你直属领导就你的信任与支持！
人与人之间的关系往往就是这样：先放心、在开心、然后才能交心。
最后再补充两个点：
一个是你和你直接领导的信息分享要及时和充分，尽量避免有些信息你直接领导是从别人那里听到的，尤其是涉及到你和大领导的关系的信息（比如你和大领导之前有过交集、或者很早就认识等等），要先和你直接领导说清楚；
另一个是和大领导的越级汇报，无论如何一定不能次数太多！真的只能是“极其偶尔、不得不”才这么做，否则一定出问题......
当然了，以上个人建议仅供朋友们参考，最好的办法一定是在实际实践中。咱们都多多努力加油！
来源：爱开车的张老师
