摘要：数据分析显示，一部预算超过7000万美元的电影平均会产生2840吨的二氧化碳当量。其中，交通约占碳排放量的51%，主电源和天然气使用约占34%，柴油发电机占剩余的15%。不仅如此，从拍摄场景搭建到各种规模的道具制作，都会产生不必要的材料浪费和碳排放。
在电影大片中，我们经常能看到各种枪战、爆炸、撞击的大制作场面，这不禁让人产生疑问——拍电影会产生多少碳排放？
数据分析显示，一部预算超过7000万美元的电影平均会产生2840吨的二氧化碳当量。其中，交通约占碳排放量的51%，主电源和天然气使用约占34%，柴油发电机占剩余的15%。不仅如此，从拍摄场景搭建到各种规模的道具制作，都会产生不必要的材料浪费和碳排放。
要使电影制作行业可持续发展，需要进行系统性变革。为此，英国电影协会（BFI）、英国电影电视艺术学院（BAFTA）等机构共同发布了报告A Screen New Deal: a route map to sustainable film production（《银幕新政：可持续电影制作路线图》），分析了电影制作行业实现可持续发展的阻碍，并提供了转型建议，本文对报告中的内容进行了梳理。
关于拍摄道具与材料
当前，出于成本和创作考虑，电影道具很大一部分是按规格购买或临时制造的，不仅含有大量合成泡沫和粘合剂，可回收性也很低。当电影拍摄完毕时，受电影制作经费分配、电影制作各部门功能复杂、道具回收服务商不足等多方面限制，也很少有电影道具能得到真正有效的循环处理。
应对
▶ 道具循环再用：报告指出，电影制片行业应建立起一个关联道具库存和电影工业需求的在线网络，从而实现电影道具的大规模再利用。这首先需要电影制片厂提高道具的库存管理能力，在整个电影制作过程中对布景构件、服装和道具等应加以标记和追踪，实现电子化检索，同时优化仓库位置、压缩库存体积，减少网络运输的总体成本。在此基础上，在线道具分享平台可以让不同制作组之间相互交换材料，甚至进一步扩大网络范围，将具有日常生活功能的道具以较低价格转送给其他行业企业或慈善组织。
▶ 购买负责任的初始材料：制片厂的采购行为可以影响供应商的可持续行为，采购部门应优先选择可持续认证材料、可生物降解材料、可回收材料制造的道具，同时尽量选择物流更短的本地供应链，降低配送过程的碳排放。
▶ 资源节约型布景建设：制片厂可以充分利用新的场景设计方法和数字技术，用更少、更环保的模块化组件实现创意布景，同时尽量实现用相同的场景部件搭建不同布景，最大限度减少新组件、新材料的使用。
关于能源和水的使用
报告指出，传统电影设备（如卤素灯）大多有较高的能源需求，然而很少有拍摄剧组特意在片场使用可再生能源，更具有灵活性和便捷性的柴油发电机被广泛应用于拍摄现场和演播室场地。电影拍摄过程中消耗的用水量很少被提及也很难被统计，但结合其他行业的经验，很可能也存在浪费现象。
应对
▶ 减少能源需求：电影片场中涉及的建筑搭建可以多参考绿色建筑领域的经验，包括在场地里采用被动设计方案和混合能源系统（如自然采光、热回收系统、地源热泵、太阳能发电），通过能源监控系统减少对能源密集型系统的需求等。
▶ 应用可持续能源：报告建议在片场安装微型可再生技术，如在屋顶或建筑物立面上安装太阳能光伏发电装置，以及频率较低、不影响拍摄的风力涡轮机等。如果现场没有安装条件，可以优先选择绿色能源供应商供应的电力。
▶ 减少用水量：片场可以通过雨水收集设施满足拍摄时的非饮用水需求，减少对供水和排水系统的需求。此外，场地内可以采用堆肥厕所等措施，在保持卫生的同时减少用水。
关于片场建筑和设施
很多制片厂存在自身空间利用有限、用途单一或者重复等问题，在需要新功能设施时，又过于依赖新建，导致低利用率的建筑设施越来越多，产生很多不必要的成本支出和碳排放。
应对
▶ 重新利用已有建筑：通过灵活的空间设计和改造，片场不同区域可以用于多种功能，从而提高空间利用率和可租赁性。例如，员工食堂可以兼用为活动和会议空间，在布景舞台立面安装轨道可以获得一个可伸缩的绿幕。
▶ 服务订阅取代直接购买：电影行业向来有租借服装、摄影设备、建筑、车辆的习惯。这一习惯可以继续扩大，通过向保留所有权的建筑功能供应商（例如照明系统、空气调节、配电装置、电梯、外墙装修）订阅操作、维修、升级和使用服务，促使供应商使用实时远程监测来提供预测性维护，减少传统模式中“产品坏了就得扔”所造成的浪费。
▶ 智能建筑管理：建筑信息模型技术可以使建筑师、工程师、承包商和资产管理人员更有效地规划、设计、建造和操作建筑设施，指导电影片场在不需要时关闭现场设备，或在拍摄暂停时转用自然通风等。
关于片场地点
在一些情况下，片场人员和拍摄设备需要频繁往返位于不同地方的演播室、拍摄场地、采风采购地、存储地、居住地，这些活动没有得到有效的协调，因此产生了很多出行碳排放。此外，报告指出，由于很多片场没有对工作人员提供必要的休息娱乐与餐饮服务，也增加了工作人员为解决自身需求往返于不同地方的频率。
应对
▶ 整合出行路线：报告建议，电影公司和制片厂充分利用基于交通运输数据的数字基础设施，为员工提供更可持续的交通方式，如穿梭巴士、公司拼车服务，并优化设施的运送方式与路线，减少重复的运送。
▶ 统一信息应用：制片厂内部可以采用统一的信息应用程序，实时显示内部各项服务的信息，如班车时间表、临时措施情况、不同功能区域和服务的使用情况等，帮助工作人员提高行动效率、优化活动计划。
▶ 健康和福祉服务：片场可引入集中式低碳餐饮设施，提供可重复使用的餐具和健康食物，减少工作人员点外卖的需求和一次性餐具等塑料废弃物。同时，在片场提供儿童保育、洗浴间、洗衣房、健身器材等设施服务，减少工作人员因个人需求出行的次数。
关于创作工作流程
报告指出，在电影制作过程中，经常会产生各种各样的打印脚本、草稿，且由于很多剧组没有使用协同工具，导致彼此间的交流琐碎、低效，进一步造成各种有形和无形的浪费。
应对
▶ 协作工具：协作平台允许所有人共享通信和文件，避免交流中的信息不对称，实现更敏捷的响应和协调，同时也可以减少大量打印的纸质资料，以及一些远程人员的出差成本。
▶ 虚拟测试：虚拟现实技术有潜力帮助导演和制片人在进入正式电影制作之前测试他们的一些概念性想法，从而减少在现实中的试错成本，以及不必要的采购。
▶ 共享基础设施：报告建议，制片厂可以通过数据库方式整合各类供应商的信息，包括负责任采购认证、回收信息和其他可持续凭证，为电影制作组提供可持续采购参考。如果有多个剧组在同一个片场进行拍摄，还可尝试提供组团采购服务。此外，电影行业应考虑设立业界可持续发展基金等行业独立组织，帮助更多电影公司和工作室进行变革。
文丨朱琳
来源丨可持续发展经济导刊
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来源：可持续发展经济导刊
