摘要：海尔是老牌的品牌，曾经如日中天，影响了几代人，特别是张瑞敏在管理上的创新性思想与实践，让他成为中国少有的，进入世界级管理大师般的人物。无论海尔的产品，服务，还是张瑞敏的管理思想，都是中国企业界天花板一样的存在。

海尔自张瑞敏退休之后，在媒体传播上，听的声音不多了，好像自此消沉了一样。好像没有了流量。流量这东西，就是在社会上有声量，能看到你的新闻或事件。

海尔是老牌的品牌，曾经如日中天，影响了几代人，特别是张瑞敏在管理上的创新性思想与实践，让他成为中国少有的，进入世界级管理大师般的人物。无论海尔的产品，服务，还是张瑞敏的管理思想，都是中国企业界天花板一样的存在。

但这些年，海尔的新闻极少，年轻一代并不了解海尔的过去，也不了解海尔的现在。传统企业家非IP化失效。同时，内敛，实际的行事风格，面对今天的年轻人，年轻用户，有点过时了。传统企业家面对新时代，不打造企业家自身的IP流量，可能会失去过去的辉煌。

因为，过去的成功，是时代的成功，并不是未来的成功。过去成功的经验，对于今天这个时代，可能是未来成功的绊脚石。

正如战略管理专家加里·哈默尔所说："在变革的时代，最大的风险不是变化本身，而是沿用过去的逻辑做事。"

显然，对于在传统企业干了一辈子的海尔老总周云杰，显然还不太适应。两会上，表情木讷的海尔集团掌舵人周云杰，连自己的微博账号都没有，更不要说视频号了。就是有微博账号，也是多年没用了。针对突然的爆火，他说：不想当网红，希望大家更多记住海尔。

其实，当网红只会让海尔更好，而不当网红，则会让海尔步伐艰难。

其实，不想当网红，这都是传统企业家的思维，自己隐在身后，把企业做好才是当务之急。正是这种思维，在张瑞敏退休之后，海尔的声音就越来越少了，甚至几乎没有了。

但是，随着国内市场竞争的愈发激烈，再好的产品也需要好的营销！在短视频时代更是不可或缺。短视频时代，一个重要的特征，就是老总亲自下场做IP,将企业的品牌与企业老总紧紧的绑在一起，形成人格化的品牌效益格局。

C端消费者市场，需要老总做视频号，做流量，不然，新一代的用户，没人认识这个品牌，这个企业。

格力电器用董明珠的名字开实体店，小米的雷军成了超级带货王，奇瑞汽车尹同跃也不停的演讲亮相，讨好年轻一代用户，正是如此。

现在的用户，不在大街上，不在办公室，都在社交账号上。新时代的企业家，不搞流量，可能会失去一大部分年轻用户。因为，你与年轻用户不在一个时空中，没有任何交集，你的品牌如何认知，认可，认购呢？

面对汹涌的流量，不想当网红的周总，也在朋友圈亲自回应了！周云杰表示，自己也被“逗笑了”，并且欣然接受“网络热梗”！最近因为参会没有来得及开账户，预计月底就要开号了！他还提醒网友，现在网上的“周云杰”账号都是冒牌....

对于C端的家电企业，特别是美的、格力、海尔最近布局家的战略。美的强调"智慧"，格力注重"健康（董明珠）"，海尔则追求"生态"。他们从产品制造商向解决方案提供商转型。更为关注C端的流量加持。

没有流量的关注。所谓的技术驱动、个人IP、生态构建，通过跨界整合拓展业务边界，都是失去了目标方向。

在这个快速变革的时代，企业唯有不断创新、勇于变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。年轻的用户，都在社交平台上，如果传统企业家缺席，无疑是走在正在失去用户的路上，这不是危言耸听，而是一种现实。

未来，谁能在即定的赛道上脱颖而出，就看谁与用户距离最近，沟通最深入。周总虽直言，不想当网红，但海尔需要啊。为了海尔的不断辉煌，周总也得当网红，让海尔继续勇立潮头。

来源：艺术品牌