摘要：说起Kappa这个牌子，压根儿就不是咱们想的那么简单。这意大利货在国内可是玩出了新花样。创始人阿巴莫·维塔就是个倔脾气，为了娶个天主教媳妇，直接跟家里闹掰了。带着仅剩的那点钱，在都灵开了个袜子厂。谁知道二战时期厂子被轰了个稀巴烂，不过这老小子挺能折腾，战后又从

说起Kappa这个牌子，压根儿就不是咱们想的那么简单。这意大利货在国内可是玩出了新花样。创始人阿巴莫·维塔就是个倔脾气，为了娶个天主教媳妇，直接跟家里闹掰了。带着仅剩的那点钱，在都灵开了个袜子厂。谁知道二战时期厂子被轰了个稀巴烂，不过这老小子挺能折腾，战后又从零开始搞。到了1958年，这厂子跟玩儿似的，整了个德语K-Kontroll当商标，就这么摇身一变成了Kappa。在意大利那边，谁家要是没几双Kappa的袜子和内衣，都不好意思跟邻居打招呼。说到最神的还得是1969年那会儿。莫里齐奥·维塔这个年轻人无意中看到一张男女背靠背的照片，灵光一闪，直接拿来当Logo了。

这一招可真是绝了，后来这个双子标志成了年轻人的新宠。这不是瞎吹，你看1979年尤文图斯穿着Kappa的球衣拿冠军，这一穿就是20年。到了1984年洛杉矶奥运会，更是玩儿大了，给美国田径队整了件反光的金银色比赛服，直接把其他品牌给看懵了。2002年，Kappa一脚踩进了中国市场。李宁公司当代理，但刚开始那会儿可真是没啥起色。转机来得挺突然。李宁公司那个前大佬陈义红一拍桌子，直接把Kappa中国区经营权给买断了。这哥们儿可有想法，瞄准了个没人碰的领域-时尚运动这块儿蛋糕。这招儿可真管用。Kappa那些花里胡哨的设计，鲜艳得跟孔雀开屏似的，年轻人一下就上头了。

加上剪裁轻便，穿上跟没穿一样舒服。到了2008年北京奥运会那会儿，Kappa可真是风光了一把。销售额蹿到33亿，门店直接干到4000家，把李宁和安踏都给甩在后头了，成了中国第一运动品牌。他们搞了个轻资产模式，就是自己只管设计和营销，生产和销售全扔给代理商。这招儿就跟打游戏开外挂似的，不用投那么多钱，市场占得贼快。2010年那会儿，营收更是嗨到42亿，毛利率顶到60%，净利润14亿往上飙。但这光鲜背后，问题早就跟地雷似的埋着了。代理商为了赚快钱，货囤得跟小山似的，qualitycontrol基本就是个摆设。2011年开始，Kappa就跟过山车一样直线往下掉。奥运会那阵风一过，整个运动行业都萎了。

李宁和安踏赶紧改直营，Kappa还在那儿玩轻资产，这下可玩脱了。门店从4000家直接跳水到1000家，库存跟堆秃了的山一样压着，欠了十几个亿。以前装高端的牌子，现在成了地摊货的代名词。关键是Kappa玩儿得太花了。又想当运动品牌，又想玩时尚，结果哪头都没抓住。人家耐克搞篮球科技，阿迪达斯专注足球，Kappa就跟无头苍蝇似的，啥都沾边儿，啥都不精。

2017年花大价钱请韩国明星权志龙，跟打肿脸充胖子似的。粉丝一阵风似的来了又走，品牌忠诚度低得跟清水似的。后来就开始卖商标，日本那边的、滑雪品牌Phenix、还有童装线KappaKids，能卖的都卖了。2023年财报一出来，收入掉了12%，亏了7.7个亿，惨得不能再惨。最操蛋的是，2021年KappaKids销售涨了50%，结果也给卖了。这操作就跟割自己的肉一样。再看看研发投入，才占销售额2.4%，连安踏的零头都不到。

来源：抓草机