摘要：人勤春来早，奋进正当时。自3月份启动第二十一次挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2025降本增效年”总目标，围绕“销售最大化、成本最小化”部署工作，踊跃建言献策，向深向实挖潜，在活动推进中不断涌现新亮点，取得新实效。
人勤春来早，奋进正当时。自3月份启动第二十一次挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2025降本增效年”总目标，围绕“销售最大化、成本最小化”部署工作，踊跃建言献策，向深向实挖潜，在活动推进中不断涌现新亮点，取得新实效。
为进一步做强业绩、做优服务，红豆股份（600400.SH）深挖“假日经济”新潜能，目前已累计开展路演、地推、红粉会活动4892场，活动门店销售同比增长35%；全力打好爆品战略组合拳，推进团购、快闪、内购、旧衣焕新业务，助力“0感舒适衬衫”累计热销超200万件；构建私域流量池服务用户，运用“红豆舒适男装”小程序日销及“男神焕新季”大促活动，精选四季品类和“舒适一身”套餐，实现增量破局。同时，通过品牌渠道精细化运营，升级“舒适红豆”终端门店形象，多点面触达年轻一代红粉会员，累计拉新用户18.5万人，让更多人穿上更舒适的服装。
红豆股份落实压降六项成本任务，严格遵循“应招尽招”原则，做到不招标、议价、比价，就不采购、签合同、入库。3月份计划完成道具、门店现场、面料、辅料等14个采购项目招标。截止3月5日，已完成其中的6个项目招采，压降金额144.32万元，同比压降4.39%。此外，采取压降门店租金、精益管理工厂“节支降耗”、狠抓二项资金等措施，实现人效、品效、能效的显著提升，为企业减负添力赋能。
红豆居家公司精准施策、挖潜蓄能，开展闲置资产、资源摸底清查工作，探索新路径变“沉睡资产”为“增收活水”。同时，在找问题、抓整改、补短板上攻坚发力，狠抓提升产品一次性合格率，各主力自发货平台综合退货率低于竞品5.14%，有效降低质量成本，提高消费者满意度。
此外，红豆童装公司、职业装公司、柬埔寨公司等子公司的挖潜月活动也在火热开展中，合理化建议亮点频频，经营业绩成效显著。
汇实干合力，聚奋进共识。实现2025全年“降本增效”高质量发展目标，一季度开局至关重要。接下来，红豆集团上下将继续锚定“销售最大化、成本最小化”任务，坚定信心、抢抓机遇，进一步提振干事创业的精气神，抓效率、忙生产、拓市场，向深向实挖潜，从严从细贯彻，为“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”打好坚实基础！
来源：金融界