摘要：前两天遇到个老同学，他在互联网大厂干了五年，头发白得比我爷爷还快。

累不可怕，

可怕的是累得没有方向。

明明每天忙得脚不沾地，年底总结时却发现自己像驴拉磨似的原地打转？

领导夸你"踏实"，同事赞你"靠谱"，

可夜深人静时总有个声音在问。

这日子到底在过给谁看？

前两天遇到个老同学，他在互联网大厂干了五年，头发白得比我爷爷还快。

问他这些年有啥成就，他掰着指头数："写过200份周报，开过500场会议，改过1000版PPT。"

再问这些工作创造了什么价值，他沉默了。

这让我想起毛主席说的："盲目执行上级指示，恰是对革命最大的怠工。"

‌1）忙得发慌，慌在丢了魂

见过凌晨三点的写字楼吗？键盘声此起彼伏，外卖盒堆积如山。可你要是问这帮熬夜的兄弟："这活干完能改变啥？"

十有八九会得到迷茫的眼神。就像当年第五次反围剿，王明带着红军硬碰硬，打得越猛输得越惨。

后来教员在《毛选》里点破：

"不谋全局者，不足谋一域。"

前年我负责个社区改造项目，天天带着团队刷墙铺路。

直到某天听见大妈抱怨："路修得再漂亮，菜场搬走了顶啥用？"

这才惊觉自己忙成了工具人。后来我们把菜场招商作为核心指标，项目立刻被电视台报道。

没有战略的勤奋，比懒惰更可怕。‌

‌2）盲从经验，困在信息茧房

公司新来的实习生让我哭笑不得：让他整理报表，他非要用十年前的老模板。问原因，答曰"领导以前这么教的"。

这场景像极了井冈山时期，有人拿着《孙子兵法》硬套游击战，气得教员直拍桌子："教条主义害死人！"

有个真实案例：某快消品牌在直播带货浪潮里死守线下渠道，结果被新锐品牌打得丢盔弃甲。

反观教员的"敌进我退"战术，表面是退，实则是为了进。现在哪个互联网大厂不搞"小步快跑，快速迭代"？这分明是游击战的数字化版本！

3）莽撞重复，活在舒适圈

认识个国企大姐，二十年如一日地贴发票。问她为啥不学新技能，她说："单位就像保温杯，盖子一盖就是一辈子。"这话让我后背发凉——当年清政府闭关锁国时，也是这么想的。

教员在《矛盾论》里说得透彻："矛盾是普遍的、绝对的，存在于事物发展的一切过程中。"

去年有个外卖小哥火上热搜。别人送餐他搞调研，把商圈客流量、出餐速度做成数据模型，现在成了某平台的区域运营总监。

你看，真正的铁饭碗不是某个岗位，

而是随时砸碎旧饭碗的能力。‌

‌1）站在天安门看问题

有个段子说得好：月薪三千的想午饭吃啥，月薪三万的想行业趋势，月薪三十万的看国际局势。

当年粟裕敢直谏中央调整淮海战役方案，就是因为他站在全局高度看问题。

试着把日报里的流水账，换成"今日工作对年度KPI贡献值"，保准领导对你刮目相看。

朋友老张有招更绝：每季度打印公司财报，用红笔圈出自己参与的业务线。去年他发现经手的项目竟贡献了23%营收，年终直接带着数据找老板谈升职。

这招可比闷头加班管用多了！

2）倒着走才能找准路

四渡赤水为什么封神？就因为红军总在敌人意料之外的地方出现。

工作上咱们也可以学这招：接到任务先问"最终要达成什么"，而不是"现在该做什么"。

就像教员说的："没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。"

某教育公司搞暑期促销，常规操作是铺天盖地打广告。有个95后运营妹子偏不，她先调研发现家长最愁的不是报班而是接送，于是推出"报课送托管"服务，业绩暴涨300%。

你看，解决问题的钥匙往往藏在问题背后。‌

‌3）每天给自己开遵义会议

长征路上有个神奇现象：红军每走三天就要开会总结。现在咱们下班前花十分钟复盘：今天哪件事创造了80%价值？哪个环节能优化？上个月我用这法子，硬是把汇报PPT从20页砍到5页，领导反而夸我"重点突出"。

有个数据触目惊心：普通人每天67次刷手机，但全年深度思考不超过7小时。

试着把刷短视频的时间换成"灵魂三问"：

今天我解决了什么真问题？

积累了哪些可复用的经验？

离三年目标近了几厘米？

1935年的红军，带着缝纫机印钞机走长征，看似累赘实则是革命火种。

现在咱们手机里存的学习资料、笔记文档，就是新时代的"革命火种"。

最后分享个故事：西柏坡时期条件艰苦，同志们用树枝在地上练字。

有次美军观察组来访，看到满地的《矛盾论》笔记，感叹："共产党赢定了！"

同志们，工作从来不是目的，而是修炼的道场。

就像毛主席说的："在斗争中求团结，在运动中求发展。"

当你觉得累时，不妨抬头看看，

那到底是磨盘的阴影，

还是攀登者脚下的峰峦？

来源：马铃薯是白色