阿迪达斯逆袭！耐克输麻了？40年地位不保，网友：去库存教科书

摘要：当阿迪达斯 CEO 古尔登在柏林欧洲杯决赛现场，身姿潇洒地举杯欢庆时，远在大洋彼岸，耐克总部波特兰的会议室里，氛围却压抑得近乎窒息。2024 年财报数据一经公布，全球运动品牌的江湖瞬间天翻地覆。阿迪达斯犹如一匹脱缰的黑马，凭借 12% 的营收增速，强势逆袭，一

当阿迪达斯 CEO 古尔登在柏林欧洲杯决赛现场，身姿潇洒地举杯欢庆时，远在大洋彼岸，耐克总部波特兰的会议室里，氛围却压抑得近乎窒息。2024 年财报数据一经公布，全球运动品牌的江湖瞬间天翻地覆。阿迪达斯犹如一匹脱缰的黑马，凭借 12% 的营收增速，强势逆袭，一举超越老对手耐克，而耐克的增速仅仅停留在 1%，显得极为惨淡。这场足足迟到了 40 年的逆袭，宛如一记重锤，狠狠砸在众人的心间，不禁让人深思，这究竟是命运偶然的垂青，还是蓄谋已久、水到渠成的必然结果？

回溯至 2023 年，阿迪达斯因与 Yeezy 的合作突然解约，瞬间陷入了至暗时刻。彼时，库存积压得如同一座巍峨的大山，几乎要将阿迪达斯压垮。然而，仅仅一年时间过去，新任 CEO 古尔登犹如一位神奇的魔法师，挥舞着 “复古牌 + 性价比” 的组合拳，在市场上疯狂收割，缔造了一场令人惊叹的商业奇迹。

Samba 鞋堪称阿迪达斯的超级印钞机，单款鞋子在一年内销售额高达 15 亿欧元，这一耀眼成绩，甚至能与 Yeezy 巅峰时期的数据相媲美，也难怪网友们纷纷调侃：“椰子走了，Samba 来了” 。平价 T 恤同样不容小觑，一件售价仅 76.5 元的中国制造上衣，凭借超高的性价比，成功让 “阿迪粉” 的队伍，从繁华的北上广深一路延伸至偏远的十八线县城，轻松抢占下沉市场。

曾几何时，耐克作为 “宇宙第一运动品牌”，在全球运动市场可谓呼风唤雨，风光无限。可如今，却陷入了四面楚歌的困境，仿佛步入了令人无奈的 “中年危机”。

在产品创新方面，耐克已然原地踏步许久，跑鞋科技整整 5 年毫无突破，消费者们满心期待，换来的却是一次又一次的失望。反观阿迪达斯的 ADIZERO 跑鞋，在各大马拉松赛事中大放异彩，狂揽冠军，成为专业跑者们竞相追捧的对象。耐克此前力推的 DTC 战略，如今看来却成了一杯难以下咽的毒药。疯狂关店的同时，线上竞争愈发内卷，这一系列操作，使得批发渠道的合作伙伴们寒心不已，纷纷倒戈。

不少经销商哭诉道：“耐克眼里只有自己，根本不顾及我们这些合作伙伴的死活。” 在中国市场，耐克的营销活动也频频碰壁，因过于 “崇洋媚外”，遭到大众的批评与抵制。反观阿迪达斯，巧妙运用苗绣、盘扣等中国传统元素，成功吸引了追求个性与文化内涵的 Z 世代群体，在市场上圈粉无数。业内人士曾说：“耐克现在像个傲慢的贵族，而阿迪达斯是个不择手段的野蛮人。”

古尔登，这位曾在彪马担任 CEO 长达 7 年的商业传奇人物，在入主阿迪达斯后，打出了一套堪称教科书级别的改革组合拳，这 “三把火” 烧得是既猛烈又精准。

首当其冲的是渠道平衡术，在古尔登的精心运作下，阿迪达斯的批发业务增速高达 13%，远远超过 DTC 业务 7% 的增长幅度，让经销商们尝到了实实在在的甜头，他们直言：“跟着阿迪，确实能赚到钱。” 紧接着，古尔登对公司内部的官僚主义痛下杀手，在德国总部毅然裁员 500 人，将决策权大胆下放给 “听得见炮声的一线”，极大提升了公司的运营效率与市场响应速度。而在高端化领域的探索上，阿迪达斯推出的 A-Type 系列定价直逼奢侈品，这一举措引发了网友们的热议，有人调侃道：“阿迪达斯这是想让我穿着手工皮鞋去跑步吗？”

当下的阿迪达斯，气势正盛，犹如初升的朝阳，光芒万丈。可若仔细剖析，隐忧同样不容忽视。
耐克自然不会坐以待毙，新任 CEO 希尔迅速启动 “复古 + 联名” 战略，Jordan 品牌更是在全球范围内大肆开设旗舰店，试图挽回颓势，重回巅峰。供应链层面，阿迪达斯目前 70% 依赖中国制造，在全球供应链日益复杂、不确定性增加的当下，这无疑是一把双刃剑。反观耐克，早早布局东南亚，成功分散了供应链风险。在消费者忠诚度方面，篮球鞋市场依旧是耐克的 “主战场”，其占据了 70% 的份额，AJ 系列更是被众多消费者视为 “硬通货”，地位难以撼动。