【先进事迹展播】宝塔实业2024年度先进集体—锻热车间②

摘要：2024年，锻热车间坚持以党建为引领，紧紧围绕生产经营和新老厂区搬迁两大重点工作任务，扎扎实实开展工作，较好克服和解决了工作中存在的困难和问题，实现了车间良性经营和可持续发展。

2024年，锻热车间坚持以党建为引领，紧紧围绕生产经营和新老厂区搬迁两大重点工作任务，扎扎实实开展工作，较好克服和解决了工作中存在的困难和问题，实现了车间良性经营和可持续发展。

党建领航聚合力，精准施策保落实。锻热车间通过“大学习、大研讨、大实践”专项活动深化全员共识，依托“百日攻坚战”实施目标倒逼机制，正向发力，实干攻坚，狠抓落实。在“生产运营与搬迁转场双线作战”的特殊时期，确保了产值、能耗、质量、材料、设备、安全等目标指标及相应重点工作的完成，最终实现5540万元产值创下近年来月均新高。

明责强链压担子，协同联动一盘棋。锻热车间以强化管理执行力为突破口，系统性推进作风建设。通过“立规矩、强执行、勇担责”的管理手段，全面落实各项工作任务。面对生产搬迁并行的复杂局面，管理团队启动边生产边搬迁攻坚计划，至同年12月，累计完成90余台/套核心设备设施及逾3000吨生产物资的跨区域转运与精准就位，为公司高质量发展奠定基础。

坚守底线谋发展，稳中求进促长效。锻热车间聚焦市场开拓、成本管控、质量提升等薄弱环节和难点问题，秉承系统思维和创新理念，强化市场开拓、增效创收。同年完成各种外部加工业务吨位共计约1500吨。同时，通过开展精益生产、七大浪费及质量管控提升等活动，全年节约费用120万元。

强班组提质增效，筑车间发展根基。锻热车间以打造“五型”班组为抓手，全面激发员工成长活力，充分发挥班组“小细胞大本领”作用，为公司高质量发展筑牢根基。一是强化安全意识，通过班前会、专题会等形式，深入学习宣贯安全质量文件，推动文件精神转化为实际行动。二是注重技能提升，开展职工技能竞赛，培养“一人多岗、一岗多能”的复合型人才。三是深化班组文化建设，持续推进“三讲三不讲”活动，营造团结、拼搏、互助、和谐的班组氛围。