摘要：那是一个特殊的年代。在中国家庭的客厅里，电视机不仅仅是一件电器，更是一个家庭的门面。每当亲戚朋友来访，那台印着"National"、"SONY"或"SHARP"标志的电视总会成为话题的焦点。在物质相对匮乏的年代，一台日本品牌的电视机就像是一块金字招牌，象征着这

那是一个特殊的年代。在中国家庭的客厅里，电视机不仅仅是一件电器，更是一个家庭的门面。每当亲戚朋友来访，那台印着"National"、"SONY"或"SHARP"标志的电视总会成为话题的焦点。在物质相对匮乏的年代，一台日本品牌的电视机就像是一块金字招牌，象征着这个家庭的品质追求和经济实力。

松下、索尼、东芝、三洋、日立、先锋——这些耳熟能详的日本品牌，曾经是无数中国消费者心中的梦想。购买一台日本电视往往需要一个家庭几个月的积蓄，但人们依然趋之若鹜。他们相信，这些品牌代表着最先进的技术和最可靠的品质。日本电视在当时的定价往往是同尺寸国产电视的两倍以上，但销量依然可观，这本身就是一个时代的缩影。

然而时过境迁，2024年的市场数据让人唏嘘。中国电视品牌在日本本土市场的份额首次突破50%，曾经的日本电视巨头们正在经历前所未有的危机。松下正在考虑出售其电视业务，东芝电视早已被海信收购，老牌的夏普也已归入台湾鸿海集团旗下。这种戏剧性的转变，不禁让人深思其中的原因。

在2000年前后，电视产业站在了一个重要的十字路口：等离子还是液晶？这个看似简单的技术路线选择，最终却改写了整个行业的版图。以松下为首的日本品牌，凭借其深厚的技术积累和对品质的执着，选择了等离子技术路线。当时的等离子电视确实在画质表现、响应速度、可视角度等方面都具有明显优势，但高昂的生产成本和封闭的技术体系最终成为了致命伤。

这个选择酷似当下日本汽车企业在新能源领域的困境。丰田等日企固守氢能源路线，而在纯电动领域落后于中国和美国的特斯拉。这种固守传统、拒绝变革的思维模式，似乎是日本企业的一个共同特征。等离子阵营采取封闭的专利策略，试图通过技术壁垒来维持高利润，却最终被市场抛弃。

中国电视品牌在日本市场的崛起，绝非简单的价格战略。以海信为例，其推出的MiniLED电视在技术规格上不输索尼、松下，但价格却只有竞品的一半左右。这种高性价比策略背后，是中国企业在供应链整合和技术创新上的双重突破。

海信通过收购东芝电视业务，既获得了品牌资产，也深入了解了日本市场的特点。而小米则另辟蹊径，瞄准了流媒体时代年轻一代的需求，推出不带传统电视接收功能的智能显示设备，以更低的价格满足用户的核心需求。这种既有技术创新又贴近市场需求的策略，正是中国品牌在日本市场成功的关键。

日本独特的电视收费制度在某种程度上成为了推动行业变革的催化剂。根据日本《放送法》规定，只要家中拥有可接收NHK信号的设备，无论是否收看NHK节目，都必须支付收视费。这项强制性的收费政策引发了大量消费者的不满，也促使人们寻求替代方案。

小米敏锐地把握住这一市场需求，推出不带电视接收功能的智能显示设备。这类产品完美规避了NHK收费问题，同时又能满足用户观看网络视频、玩游戏等核心需求。产品一经推出就获得了市场的热烈响应，成为日本年轻消费者的新宠。这个案例充分说明，了解本土市场的特殊性和痛点，往往比单纯的技术领先更重要。

日本电视产业的衰落给我们留下了深刻的启示。在技术快速迭代的时代，开放的生态系统比封闭的技术壁垒更具生命力，准确把握市场需求比一味追求技术领先更为重要。那些曾经辉煌的日本品牌，在固守传统模式的同时，错失了数字化转型的最佳时机。

反观中国电视品牌的成功，既得益于准确把握市场需求的能力，也源于开放包容的技术路线。他们不仅仅是在做电视，而是在打造符合新时代需求的智能家居中枢。这种转变不仅仅是一个产业兴衰的故事，更是一堂关于创新与变革的生动课程。面对快速变化的市场环境，只有持续创新、快速适应才能在竞争中立于不败之地。

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来源：炎哥漫谈