摘要：为推动国企改革深化提升行动走深走实，上海国资国企聚焦改革重点难点，积极开展探索创新，涌现出了一批生动的实践案例。近期，“上海国资”新媒体平台将在“聚焦国企改革深化提升行动”专栏中陆续推出“改革实践”系列报道，本期聚焦：百联集团优化提升公司治理，深化产业布局结构
为推动国企改革深化提升行动走深走实，上海国资国企聚焦改革重点难点，积极开展探索创新，涌现出了一批生动的实践案例。近期，“上海国资”新媒体平台将在“聚焦国企改革深化提升行动”专栏中陆续推出“改革实践”系列报道，本期聚焦：百联集团优化提升公司治理，深化产业布局结构，加快构建“一核三柱”高效协同的现代商业产业集团↓
百联集团立足服务国家战略及上海城市发展大局，以落实国企改革深化提升行动为契机，聚焦重大战略任务和主责主业，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，优化提升公司治理，深化产业布局结构，坚定当好国际消费中心城市建设的排头兵、商业空间和内容创新发展的先锋队、商业网络托底民生保障的主力军，加快构建“一核三柱”高效协同的现代商业产业集团。
主要做法
完善体系、激发活力，全面部署公司治理优化提升，激发企业治理新效能
集团在2014年以来推进制度改革及体系建设的基础上，结合新《公司法》实施，认真贯彻《关于进一步完善市国资委监管企业公司治理的实施意见》《关于深化上海市市管国有企业董事会建设的指导意见》等文件精神，以增强治理能力，激发企业经营层活力。
坚持把党的领导融入公司治理各环节，构建完善公司治理体系。23家党委建制企业全部建立前置清单并进行动态优化。系统企业全面完成公司制改制，应建立董事会企业设置率达100%，应纳入外部董事占多数企业已全部实现外部董事占多数。
启动实施集团公司治理优化提升项目，体系化提升公司治理水平。推进“公司治理优化提升项目”，结合新法新规要求和集团九大业务流程体系，开展集团及二级企业现行治理制度文件的合规性审查，推进修订、完善及补充相关制度文件。理顺集团与二级公司在公司治理上的权责分工，明晰二级企业专职董事长、董事会及经营层等职责分工并形成权责清单。梳理并优化公司治理相关组织人事及考核评价机制，全面推进合规风控体系建设，打造具有百联特色的国有控股上市公司市值管理体系，系统推进公司治理优化提升。
深化自驱敏捷市场主体建设，健全市场化经营机制。与复旦大学、上海财经大学等知名高校签署战略合作协议，推进自驱敏捷市场主体建设项目，11家二级企业针对“核心突破”“重点提升”事项形成能力提升的短中长期方案和细化举措。组建集团“专家智库”，借力外脑赋能重要战略与专题事项前置研究，助力集团董事会决策更具科学性、有效性。持续深化“三能机制”改革，优化绩效考核、薪酬分配、激励约束。集团下属企业100%实施经理层任期制契约化管理，全面实施用工市场化，集团总部和下属正常经营性企业末等调整和不胜任退出相关制度制定率达100%。
拥抱变革、提振消费，积极投身上海国际消费中心城市建设，引领商业产业结构新布局
聚力商业地标打造，推进重大标杆商业项目，助力重点商圈能级提升。在南京东路商圈，去年9月“via·1719吴良材新视场”全新亮相七重天大厦，打造工业风策展型视光体验空间；在淮海中路商圈，去年10月上海妇女用品商店完成调改焕新亮相，在保留老字号店招的前提下，转型成为国内首个聚焦女性社群视角的新型线下空间“LADY 淮海”，引入涵盖时尚、香氛、家居、户外、轻餐、策展等业态7家品牌首店；在青浦奥莱，二期商业项目正式开工，深挖在地文化与一城一特色“微度假”体验，打造全新“百联奥莱—无界场”，力争跻身国际奥莱行业前列；在“外滩第二立面”“一江一河”重点区域，通过注入时尚艺术文创、特色商业等内容，融合办公、策展、零售、餐饮等业态，已完成13个项目约14万平方米改造更新，成功打造百空间卜内门洋行、光三分库等商业文化艺术时尚新地标。
聚力商业模式创新，打造百联ZX次元商业和银发消费品牌，促进零售业创新提升。抢抓市场热点和先机，加快次元商业资源布局拓展。继2023年初推出国内首座聚焦次元文化的商业体“百联ZX创趣场”，持续引入大量品牌首店、旗舰店、本土原创和海外经典头部IP，成为现象级非标商业“新物种”之后，去年底在杨浦区五角场商圈打造的“百联ZX造趣场”正式开业，集二次元品牌、主题餐饮、书店、社交空间、游戏体验于一身，入驻60多家全新品牌商户，各层级首店比例近80%，“创”“造”辉映下，百联ZX品牌成为聚拢年轻新势力、消费新热点和引领谷子经济发展的标杆。顺应银发消费发展趋势，与复旦大学消费大数据实验室共研共创发布“百联-复旦银发消费指数”，抓住消费品以旧换新政策机遇推动适老化产品、健康商品销售规模增长，联合甘泉路街道推出“银发人群服务关爱计划”，第一百货商业中心打造“NO1.银铃聚乐部”，百联曲阳购物中心升级“银发友好商场”等。
聚力商业品牌打造，推进百联服务品牌和老字号焕新升级，优化“一刻钟生活圈”网点布局。发布百联Touch-Care特色服务品牌和“百联用心服务、关爱触手可及”的服务主张，推出百联特色服务矩阵、一刻钟社区服务网络、“百联匠心”劳模团队、银发人群服务关爱、特色服务热线、特色服务支持措施等六大重点服务举措。百联旗下第一百货、吴良材、茂昌等老字号品牌，向时尚化、年轻化提升成为演绎国潮新质的先锋力量。推进百联一刻钟便民生活圈建设“一个平台、两种模式”，去年“百联直通车”进社区、进校区、进园区开展各类活动超3700场、服务20.2万人次。
产融协同、深化布局，夯实集团“一核三柱”产业体系，积极探索产融发展新方式
“一核”商业零售业态创新转型加速，推进时尚消费品产业布局和商业数字化转型。聚焦打响商业服务“第一品牌”、文化艺术“第二舞台”、跨界体验“第三空间”，推进商旅文体展有机融合，引进一批首发首店首展首秀。第七届进博会推出“翻折间”创意展台，百联时尚中心－衍庆里、TX淮海入选“上海全球新品首发新地标”。首次亮相2024世界设计之都大会，以建筑、空间、设计链接时尚消费品产业，盘活静安走马塘、外滩第二立面、一江一河等优质存量资源打造新型时尚产业园区。加快推进“1+2+N”商业数字化转型,集团发布数据管理办法并与华为云签署深化人工智能战略合作协议，持续推进BLOS商业操作系统开发，探索商业零售AI场景应用。
“三柱”商业金融、商业资产、商业投资业态聚合势能，积极盘活存量推动资产证券化。2024年8月，成功发行上海首单消费基础设施REITs——华安百联消费REIT，以百联又一城为底层资产，募集资金总额23.32亿元。集团与国泰君安和黄浦区达成合作，顺利完成Pre-REITs并购基金与消费产业基金设立，打通商业项目“投、融、建、管、退”全链条。
推进战略性重组和专业化整合，优化生产关系、重组产业布局，不断提高资产绩效。集团完成对联华超市3.6亿元增资，加速联华供应链变革、门店转型升级与数字化转型，以百联中环店为“样板”，全面启动联华焕新启程计划。加快同类型业务专业化整合，集团旗下百联置业与现代物流等2家全资子公司完成重组，重组后定位“集团重要资产集约运营服务平台”，推进资源协同与集约、优势强化与互补，力争实现1+1>2的重组效应。
改革成效
百联集团聚焦高质量发展，齐心协力、攻坚克难，2024年营业收入保持总体稳定，利润总额实现逆势增长。
战略引领锚定新方向。百联作为上海国际消费中心城市建设的排头兵、商业空间和内容创新发展的先锋队、商业网络托底民生保障的主力军的功能定位进一步明确，在服务上海“五个中心”建设、长三角一体化、进博会等国家战略中作用进一步彰显。锚定国企改革深化提升行动里程碑节点和标志性成果，《百联集团改革深化提升工作方案》明确的7个方面21项重点改革任务29张任务清单完成超过70%，企业内生动力活力有效激发。
零售创新增添新动能。积极参与“五五购物节”和“上海之夏”国际消费季，集团“5+6+N”营销矩阵效应初显，2024年开展主题营促销活动千余场，引进首店128家、新品首发175项、举办首展34场。零售终端调改形成可复制模式，上海妇女用品商店、第一百货、茂昌、吴良材等老字号焕发新活力，24家世纪联华全面完成焕新，逸刻新零售加盟拓展至8个城市。“一刻钟生活圈”服务网络深化构建，市域门店线上线下社区生活圈覆盖率近100%，“百联直通车”一站式体验服务深受消费者好评。
产业转型赋能新提升。“一核三柱”产业体系构建形成，商业零售“一核”主业提质增效、创新转型，商业金融、商业资产、商业投资“三柱”产融功能基本构建，主业增长后劲进一步夯实。集团联动产业资源和上市公司平台，以REITs、Pre-REITs基金和消费产业基金为载体，推进城市更新、盘活存量资产、挖掘资产价值，赋能零售核心主业增长与商业核心竞争力提升。
组织人才焕发新活力。人才发展顶层设计持续加强，面向“十五五”推进干部人才重点举措和七项战略发展核心人才项目。强化人才支撑作用，优化干部配备结构，以优秀职业经理人和年轻干部队伍为重点，构建灵活高效“选、育、用、管、留”机制。加速人才外引内培，雁阵式“头雁-强鹰-雏鹰-高潜-新秀”五级人才梯队建设持续深化，一批“高精尖缺”创新人才、年轻干部、青年骨干脱颖而出，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。
来源：江南水乡生活见闻
