摘要：在全国两会期间，海尔集团的CEO周云杰意外走红网络，成为公众关注的焦点。这一转变源自他与小米创始人雷军在两会代表通道上的同框画面，两人的表情对比鲜明，迅速在网络上引发热议。

在全国两会期间，海尔集团的CEO周云杰意外走红网络，成为公众关注的焦点。这一转变源自他与小米创始人雷军在两会代表通道上的同框画面，两人的表情对比鲜明，迅速在网络上引发热议。

画面中，雷军的标志性微笑与周云杰略显拘谨的神情形成了鲜明对比，网友们迅速捕捉到这一反差，创造出各种网络热梗，如“海尔老总冷如冰箱”、“早知雷军来，我便不来了”等。面对这突如其来的流量，海尔的官方抖音账号也幽默地更改了个性签名：“大家别着急，我们老总即将出道。”

然而，面对这场流量狂欢，周云杰本人却表现得相当淡定。他表示：“我不想当网红，用户记住海尔的产品更重要。”这种对流量的审慎态度，让他在众多积极寻求流量的企业家中显得尤为独特。

相比之下，360创始人周鸿祎等企业家则积极拥抱流量，成为了“网红企业家”的代表。但在这个人人都想当网红的时代，也有一部分企业家选择从流量洪流中抽身，他们或低调行事，或被动进入舆论场，对网红称号保持审慎态度。

周云杰的走红并非个例。企业家在公众视野中的表现往往影响着企业的形象和品牌价值。然而，如何在流量与用户关注度之间找到平衡，成为许多企业家面临的挑战。周云杰选择了一条中间道路，他开设了个人账号，但强调“聚焦用户服务”，而非打造个人IP。

在海尔的“人单合一”商业模式下，每个员工都是自己的CEO，公司增长依赖于“去中心化”的生态，而非单一领袖的“英雄主义”。这种模式或许让周云杰可以更专注于产品和用户，而非个人形象。

与周云杰不同，格力电器的董明珠在流量面前表现得更为矛盾。她多次在公开场合表示不想当网红，但实际上却频繁出现在公众面前，成为企业家中的“话题制造女王”。从带货直播间到各种网络话题，董明珠始终保持着网络热度。

然而，董明珠的网红之路并非一帆风顺。有网友吐槽她将个人和品牌过度绑定，认为这不利于格力的长期发展。在信息爆炸时代，“注意力”本身成为了一种财富，但如何将这种财富转化为企业的持续增长动力，是董明珠需要思考的问题。

与董明珠和周云杰不同，吉利汽车的李书福则选择了低调行事。他曾在年轻时因个性鲜明而引起大量媒体注意，但如今却变得低调起来。这种转变源于吉利的战略需求。吉利已经形成多品牌矩阵，进入成熟期，此时李书福的个人风格可能会干扰品牌独立性。

同样选择低调的还有vivo和OPPO的创始人沈炜和陈明永。他们很少出现在公众面前，在重要的发布会上也很少露面。然而，vivo和OPPO却通过庞大的线下渠道和精准的明星代言，排在全球智能手机出货量排行榜的前五。这证明了不依赖创始人IP，品牌也能闯入行业头部梯队。

企业家是否该当网红？这是一个没有标准答案的问题。关键在于认清行业特性、企业基因和自身特质。在TO C的消费行业中，如果企业自带粉丝文化基因并且掌舵人善于驾驭流量，网红化未尝不是一个发展策略。然而，如果掌舵人无法驾驭流量，就有可能被流量反噬。

事实上，无论企业家是否选择成为网红，产品力和品牌信任感才是企业穿越周期的真正锚点。流量可以是放大器，但绝非根基。网红或许是跳板，但绝非终点。企业家需要清醒地认识到这一点，才能在流量与用户关注度之间找到真正的平衡。

来源：ITBear科技资讯