天津医药集团召开2025年企业文化建设工作会议

摘要：潘阿平在讲话中指出，企业文化是企业的灵魂，与企业发展息息相关，要不断深化企业文化“落地生根工程”，引领企业价值导向，增强企业凝聚力，推动企业实现更高质量发展。

为了推进津药企业文化理念持续落地、落深、落实，3月12日，天津医药集团召开2025年度企业文化建设工作会议。集团党委书记潘阿平出席会议并讲话。

潘阿平在讲话中指出，企业文化是企业的灵魂，与企业发展息息相关，要不断深化企业文化“落地生根工程”，引领企业价值导向，增强企业凝聚力，推动企业实现更高质量发展。

要“顶天立地”，建立企业文化的贯通体系。上要做好文化建设的顶层设计，处理好企业文化与经营管理、制度机制的共生关系；下要直达基层，建立基层实践的落地场景，让企业文化可见、可感、可操作。

要“刚柔并济”，完善文化建设的保障机制。建立健全企业文化考评体系，使刚性的考评奖惩与柔性的表彰激励并举，树立鲜明的文化导向。

要“内外联动”，打造文化建设的生态闭环。对内，深化文化育人，对外，推动文化赋能，努力把企业文化理念植入到客户服务、对外合作中，塑优企业品牌形象。

要建立科学管用、有效管用的制度体系，以制度规范保障理念落地；要强化标杆引领，加大榜样宣传力度，讲好身边文化故事，发挥榜样引领的力量；要综合运用数字手段，强化客户反馈信息的科学分析，确保文化建设更加精准；要考核倒逼，以考核检查助推文化建设有效落地；要不断创新突破，综合运用现代手段，增强企业文化的传播和推广力度，扩大企业影响力。

企业主要领导是文化建设的第一责任人，要高度重视、全力支持、加强领导。要发扬工匠精神，打造文化建设的精品工程。要坚持躬身实践，发挥好引领、带动作用。要坚持长期主义，潜移默化、久久为功。要形成整体合力，营造各企业、各条线共同支持，津药人共同参与的良好局面，真正将“有爱、有品、有力量”的价值观念根植于津药人心中，让津药文化根深叶茂、硕果累累。