摘要:潘阿平在讲话中指出,企业文化是企业的灵魂,与企业发展息息相关,要不断深化企业文化“落地生根工程”,引领企业价值导向,增强企业凝聚力,推动企业实现更高质量发展。
为了推进津药企业文化理念持续落地、落深、落实,3月12日,天津医药集团召开2025年度企业文化建设工作会议。集团党委书记潘阿平出席会议并讲话。
潘阿平在讲话中指出,企业文化是企业的灵魂,与企业发展息息相关,要不断深化企业文化“落地生根工程”,引领企业价值导向,增强企业凝聚力,推动企业实现更高质量发展。
要“顶天立地”,建立企业文化的贯通体系。上要做好文化建设的顶层设计,处理好企业文化与经营管理、制度机制的共生关系;下要直达基层,建立基层实践的落地场景,让企业文化可见、可感、可操作。
要“刚柔并济”,完善文化建设的保障机制。建立健全企业文化考评体系,使刚性的考评奖惩与柔性的表彰激励并举,树立鲜明的文化导向。
要“内外联动”,打造文化建设的生态闭环。对内,深化文化育人,对外,推动文化赋能,努力把企业文化理念植入到客户服务、对外合作中,塑优企业品牌形象。
要建立科学管用、有效管用的制度体系,以制度规范保障理念落地;要强化标杆引领,加大榜样宣传力度,讲好身边文化故事,发挥榜样引领的力量;要综合运用数字手段,强化客户反馈信息的科学分析,确保文化建设更加精准;要考核倒逼,以考核检查助推文化建设有效落地;要不断创新突破,综合运用现代手段,增强企业文化的传播和推广力度,扩大企业影响力。
企业主要领导是文化建设的第一责任人,要高度重视、全力支持、加强领导。要发扬工匠精神,打造文化建设的精品工程。要坚持躬身实践,发挥好引领、带动作用。要坚持长期主义,潜移默化、久久为功。要形成整体合力,营造各企业、各条线共同支持,津药人共同参与的良好局面,真正将“有爱、有品、有力量”的价值观念根植于津药人心中,让津药文化根深叶茂、硕果累累。
会议总结了2024年集团企业文化建设工作,通报了各直管企业2024年度文化建设评价结果,并就2025年文化建设重点工作进行了部署。
会议对2024年度企业文化建设“同心奖”优秀单位、“金牌企业文化大使”和第二届“发现津药之美”短视频大赛获奖人员分别进行了表彰。
集团本部七个子文化建设牵头部门负责人,各直属单位企业文化建设工作分管领导、职能部门负责人、文化建设条线工作人员代表,受表彰的集体和个人等70余人参加会议。
来源:多彩天津卫