摘要:在快速变化的互联网时代,传统企业面临着前所未有的挑战。如何利用互联网+实现商业模式的转型,成为众多企业迫切需要解决的问题。本课程将从互联网+的顶层思维切换、产品多维价值叠加、平台化运营等多个维度出发,帮助企业找到互联网转型的新路径。
在快速变化的互联网时代,传统企业面临着前所未有的挑战。如何利用互联网+实现商业模式的转型,成为众多企业迫切需要解决的问题。本课程将从互联网+的顶层思维切换、产品多维价值叠加、平台化运营等多个维度出发,帮助企业找到互联网转型的新路径。
企业面临问题:
您的企业是否还在用传统思维经营互联网业务?
您的产品是否因为缺乏互联网思维而难以脱颖而出?
您的品牌是否未能有效利用互联网渠道扩大影响力?
您的商业模式是否因互联网冲击而面临危机?
您的团队是否对互联网转型感到迷茫?
您的运营策略是否跟不上互联网时代的步伐?
产生问题原因:
随着互联网技术的迅猛发展,消费者的购买习惯、信息获取方式都发生了巨大变化。然而,许多企业在面对这些变化时,往往缺乏有效的应对策略,导致原有的商业模式无法适应新的市场环境,进而影响了企业的竞争力和发展潜力。
课程如何解决:
本课程将通过深入剖析阿里巴巴、腾讯等成功案例,引导企业理解互联网+的本质,掌握从用户思维、极简思维到迭代思维等多种互联网思维模式,帮助企业设计出符合互联网时代特点的商业模式。此外,课程还将分享产品价值重塑、平台化运营以及品牌互联网化运营的方法,助力企业实现转型升级。
课程亮点:
结合国内互联网+转型最成功的案例,提供实战经验。
深入解析互联网思维,帮助学员构建全新的商业视角。
提供产品与品牌的互联网化运营与包装方法,提升品牌影响力。
教授互联网+的运营技巧及策略实操,增强企业的市场竞争力。
引导学员认知颠覆式产品设计与社群化客户营销的重要性。
课程成果:
学员将能够设计出符合互联网+时代的商业模式。
学员将掌握互联网产品的设计与包装技巧,提高产品市场接受度。
学员将学会运用互联网思维优化企业运营流程,提升效率。
学员将能够制定出有效的互联网营销策略,扩大品牌影响力。
学员将获得一套完整的互联网转型工具箱,支持企业持续创新发展。
有课程需求联系
课程内容:
模式篇:“互联网+”商业模式设计
前言:从BAT的败局说起
1.败局案例分析
(1)来往的沉没:投入与产出不成正比
(2)拍拍网的消失:市场竞争策略失误
第一讲:互联网+顶层思维切换
1.思维模式转换
(1)异端思维与痛点思维
案例:opera浏览器的创新之路
(2)用户思维
案例:一分钱搬运工五秒钟;美国版海底捞的服务体验
(3)极简思维
案例:乔布斯的四方格原则;Google首页的设计哲学
(4)极致思维
案例:雕爷牛腩榴莲味的市场突围
(5)迭代思维
案例:百度AB测试的应用;子弹短信的快速迭代;ofo的共享经济探索
(6)流量思维
案例:雕爷餐厅的独特运营策略;50%毛利分配给流量的商业模式
(7)跨界思维
案例:六神鸡尾酒与福临门卸妆油的跨界合作
(8)口碑思维
案例探讨:大型企业为何会选择负面公关策略
第二讲:产品多维价值叠加
1.产品价值再造
(1)满足需求为核心
案例:江小白的情感共鸣
(2)需求洞察的重要性
案例:世纪佳缘的成功秘诀
(3)产品价值公式的应用
2.产品价值升级的关键点
(1)提供超越传统的新体验
(2)降低用户的换用成本
案例:K12教育市场的创新运营模式
第三讲:互联网+的平台化运营
1.平台化运营概述
2.平台化运营的核心要素
3.成功实施平台化运营的步骤
(1)高附加值的价值体验
(2)“羊毛出在羊以外”的盈利模型
(3)创建“回不去和离不开”的制度体系
(4)构建可持续发展的生态圈
案例:拼多多的成长故事
4.平台化运营的实际案例
案例:VIPkid的国际化教育平台
案例:BAT事业群的组织变革
5.新零售与O2O转型
案例:盒区房的价值增长
案例:新零售策划大赛的启示
品牌篇:产品与品牌的“互联网+”运营与包装
1.品牌理念解析
(1)传统品牌与互联网品牌的对比
(2)品牌的三大特性
让选择变得简单
单一品类即品牌符号
同类产品中的独特之处
2.互联网+的产品定位
(1)定位的概念
(2)定位方法
功能定位案例:华歌尔运动内衣
情感定位案例:褚橙、奥利奥音乐盒
情绪定位案例:江小白
3.产品的互联网+运营与包装
(1)个性化运营策略
用户主权下的定制化
柔性化生产实例:淘工厂
社交化营销案例:小米社区
(2)单一化运营
诚意产品的打造
尖叫价格的设定
用户反馈的重视
持续迭代的重要性
(3)情感化营销
粉丝经济的力量:锤子手机的成功之道。
来源:小夏论科技