摘要：备胎股东怎么理解？一些股东经营着多个公司或者投资了多个事业、多个项目，并没有全身心参与到企业的经营中。他们不是全职工作，而是身兼他职。

继续分析上回所讲的股权布局的死局下四条内容：

※ 备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局

企业股权布局的第五大死局，叫作“备胎股东”。

备胎股东怎么理解？一些股东经营着多个公司或者投资了多个事业、多个项目，并没有全身心参与到企业的经营中。他们不是全职工作，而是身兼他职。

这样的股东，对于创业型的企业来说是非常危险的，他们的心并没有完全放在企业里，也就不能全身心地去经营这家企业。

自从中国经济进入“新常态”以来，经济增长已接近底部。从需求侧看，高投资快要触底；从供给侧看，去产能还未到位；从中长期来看，新动能尚未形成。在这样一个大的经济环境下，创业成功率变得越来越低。

即便5个合伙人都拿出100%的时间和精力创业还不一定成功，更何况企业里还有几个股东在全心全意地经营着其他的事业。

最可怕的是某些股东既没有经营其他的事业，也不把这个事业当回事，只是参与分红。

※ 股东众多：合伙人股权布局的第六大死局

企业股权布局的第六个死局，叫作“股东众多”。

为了聚集更多的资源和更多的人脉，一家企业或者一个项目通常会通过股权众筹拥有几十个股东。有一家咖啡厅，就是这样的情况。企业通过股权众筹的形式，筹到了大约100位股东。

这些股东都是白领，本身有自己的事业。咖啡厅开始运营时，大家兴致很高，都愿意出钱，可是等到咖啡厅开业那天，却发现这些美女股东有的在忙着化妆，有的在招呼自己的朋友，却没人去管理这家咖啡厅，最后这家众筹的咖啡厅不得不以失败而告终。

很多企业家，都喜欢加入一些平台组织或者协会。刚开始大家都有激情，彼此之间的信任程度也比较高，有好的项目大家一起运作，经济低迷也没关系，大家抱团取暖。

但问题很快就出现了，因为大家都是同学关系，没有上下级之分，股权分配也都差不多。

在这样一个股东众多的组织里，没有一个明显的“带头大哥”，一旦股东之间发生矛盾和纠纷，企业的抗风险能力就会非常低。

对于投资公司来说，当发现一个企业里有几十位股东，却没有一个带头大哥，没有一个人说了算，没有一个人在全职经营，即使这家企业有再好的项目、再好的产品和再好的技术，也不会去投资。

※ 影子股东：合伙人股权布局的第七大死局

企业股权布局的第七大死局，叫作“影子股东”。

企业家在创业的时候，可能会跟一些政府部门或者协会组织有生意往来，这个时候企业家会给他们一些干股或者股份，给他们分红。

刚开始的时候企业不大，给他们股份也没有问题。一旦企业做大之后，问题就出现了。

我给大家讲一个我学员的案例。案例里的王总原本是一位国企的工作人员，离职后创办了一家企业。

企业里还有两个股东，因为这两个股东都拥有一定的资源优势，创业初期能给企业暂时带来一部分稳定的收入，王总给其中一个股东配了15%的股份，给另外一个股东配了10%的股份。

王总在听完我的股权课程后很纠结，他觉得这样的股权设计肯定有问题，于是便向我咨询如何调整。

王总为什么会纠结呢？这家企业一旦做大之后，就等于拥有两个“影子股东”。

“影子股东”一没投钱，二没出力，还要给他们干股。

企业存在10年，股份就要分给他们10年；企业存在30年，股份就要分给他们30年。

哪怕这家企业传承给下一代，这家企业以后做到1个亿或者10个亿的利润，都要白白给两个“影子股东”25%的股份。

王总觉得非常苦恼，如果不分配，又担心把“影子股东”得罪了。“请神容易送神难”，所以他特别纠结。

其实王总该纠结的地方还在后头。任何一家企业，一旦有了“影子股东”，企业那就等于在不规范经营。这种企业，是不可能上市去进行资本运作的。所以，要想让企业走得更远、飞得更高，必须坚决杜绝“影子股东”。

※ 非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局

企业股权布局的第八大死局，叫作“非出资股东”。虽然一些合伙人是企业的股东，但他们并没有出钱去购买企业的股份，这便是非出资股东。

对于股权：

上策为卖，中策为换，下策为送。

有位姓赵的老板，在他的企业里面有一位老员工。这个老员工，跟了赵总快十年了。现在企业效益还不错，这位赵总有一次私下里向我咨询：应该如何跟这位老员工分配股份。

我让他说说自己的打算，赵总告诉我，他说想送给这位老员工一定数量的干股。

我很直接地跟赵总说：为什么不让这个入股对象掏钱买股？赵总的理由是：大家都这么长时间了，一起合伙打的天下，关系也比较好，就像亲兄弟一样，这个时候如果再让这位老员工出钱的话，面子上过不去，感觉不太合适，干脆把一些股份白白送给他。

像赵总这样好面子、重义气、不太懂股权设计的企业家，大有人在。岂不知，企业存在非出资股东的后果有多危险！

试想，有几个人会对白白送来的东西倍加珍惜呢？我在培训课程上经常分享一个理念：交钱才会交心。只有合伙人投入了资金，他才会认识到股权的重要性，从而珍惜他得到的股份。

要想外部融资，要想在外面卖股份，首先要在内部把股份卖给员工；要想外部众筹，就要先在内部众筹，内部融资。

华为企业是把股份卖给员工的最好典范。华为是世界500强唯一一家没有上市的企业。

1995年开始做内部股权激励，通过内部融资的方式，抵御金融风险，把股份卖给员工。

李总理在华为考察的时候特意讲到：华为之所以取得今天的成就，最重要的原因，就是因为华为早早地实施了股权激励制度。

以上就是合伙人股权设计方面经常出现的八种情况，希望企业家在创业合伙过程中科学分配股权，坚决避免以上八大死局。企业只要一开始在股权顶层设计上做好规划和布局，日后就会避免很多关于股权的纠纷和风险。

来源：强叔谈连锁