摘要：两位老师共读《理性的抉择》，结合书中内容和自己的亲身经历告诉我们：女性应该如何做决策。

写在前面：

上周六，高琳老师直播间邀请了一位嘉宾，Jessie教练。

两位老师共读《理性的抉择》，结合书中内容和自己的亲身经历告诉我们：女性应该如何做决策。

Jessie教练在职场和生活中的决策事例，很有启发性，值得分享。

从小到大，我们一直被灌输的观念是：

做题得分的能力很重要，沟通能力很重要，人情世故很重要。

但是从来没有一个人告诉我们，决策能力也很重要。

听话的乖乖仔没学会怎么做决策；

反而是那些不怎么听话的孩子，从小就叛逆，歪打正着地培养了自己的决策力。

很多人工作或者创业之后才发现，原来以前培养的那些能力，都是为了帮自己做出更好决策的！

折腾了一大圈，还是需要提高决策力来“治本”。

很多时候，职场女性的决策能力，会直接影响职业的高度。

Jessie是我们教练认证课的学员，毕业后进入了世界500强，一做就是7年，彼时她已经做到亚太区负责人的位置，收入和前景都不错。

但她内心一直有个小火苗，想要投身到医疗咨询行业，像大多数人一样，这是理想和现实的选择。

一方面，是外人眼里相当体面的工作，另一方面，是要从0开始，为了新工作还要读一个MBA，转型能否成功也是个未知。

放谁身上这都是个艰难的选择。

在犹豫了1年多之后，Jessie终于迈出了艰难但坚定的一步。

用她的话来讲就是，“钱已经阻挡不了我了，我必须得去做”。

现在，她已经在新的环境和行业里成功“杀”出了一条血路。

智联招聘《2025中国职场性别观察》显示，中国职场中，女性中层管理者占比仅 28% 。

在互联网行业，技术岗位的女性高管占比不超过 5%，决策层中女性比例在 20% 以下 。

但是这就能证明女性在职场中没有优势吗？

结果恰恰相反。

畅销书《理性的抉择》提到，女性在领导力上有很大优势，很多维度的评分都能秒杀男性！

那为什么社会普遍不看好女性的决策能力呢？

这背后其实是一种很深的性别偏见。

就好像大家总觉得，女性更善于察言观色，更擅长提供情绪价值。

那是因为在这个男性主导的世界里，女性必须用察言观色来保护自己。

一样的道理，决策力也不是男性天生就有的功能啊。

不过是因为，女性习惯了严苛的社会审视，不敢果断做决策，才会“显得”特别优柔寡断。

决策力，就是粉碎职场性别偏见最好的工具。

《理性的抉择》作者认为，男性在决策时只需要考虑“怎么做好这个判断”，但女性除了判断，还得考虑“别人会怎么看我”。

最近Netflix有一部热播韩剧就反映了这个差异。

有个情节是男女主为爱私奔，被发现之后，男主没受什么影响，女主呢？

简直是社会性死亡。

街坊邻居当面羞辱她，骂她不知廉耻，学校知道后还把她开除了！

虽然他们犯下同样的错，可是对男女的惩罚可以说天差地别。

在职场上，男性和女性宣布同样的决定的时候，人们通常会花双倍力气去审视女性。

这种无意识的性别偏见威力太大。

社会对女性没有那么宽容，一旦选了错的那条路，就彻底玩完。

《理性的抉择》里还提到了Over Prepare陷阱，就是说，女性经常是准备到80%才会开始行动。

比如面试中很多女性求职者，总是准备得特别好，每回答一个问题都要去套公式框架。

可越这样，越会让自己光芒黯淡。

这说明，女性决策的壁垒，除了社会的双倍审视，还有一部分来源于自我束缚。

所以女性应该怎么克服内外部的障碍，提高自己的决断力呢？

1.厘清决策边界

Jessie一直想养一只小狗，想了十多年都没下定决心。

她总在担心，家里孩子老人可能不会接受它……自己的生活习惯可能因为遛狗要被改变……照顾小狗如果影响自己的工作，老板可能觉得自己不务正业……

为了这事儿她还约了好几次教练。

后来她问自己，有必要这么纠结吗？

养宠物，只要考虑自己能不能好好照顾它陪伴它就够了。

大部分人决策难做，是因为太在乎其他人的意见。

亲戚同事发表点儿意见，恨不得当圣旨听。

看了几条短视频，之前的建设全盘推翻，又开始新一轮的筛选和纠结。

其实有些事儿，只跟你自己有关系，别人的想法根本没那么重要。

减少决策内耗，最重要的是学会做减法。

厘清自己的决策边界，明确哪一部分是不需要别人干涉的区域，会让决策变得简单很多。

2.10/10/10法则

这个人是值得嫁的吗？今年到底可不可以跳槽？今天只能喝一杯咖啡，到底是Manner还是星巴克？

生活工作中都要面临选择和决策，不管事情大小。

《哈佛商业评论》主编提出过一个10/10/10法则。

做决定之前，先问自己三个时间维度的问题：

•10分钟后，我会怎么看这个决定？

•10个月后，我会怎么看这个决定？

•10年后，我会怎么看这个决定？

不要被当下的情绪牵着走，也不要被没发生的事情干扰。

如果真的做了这个决定，几年之后，最坏的结果可能也没有你想象中糟糕。

3.通过观察，培养高质量直觉

大家都认为理性判断才是正确的，直觉在决策中就是捣乱的存在。

实际上全靠理性不好，太依赖直觉也不好。

理性+直觉才是黄金CP。

高质量的直觉是通过大量经验的积累才形成的。

很多刚学教练的学员，都跟速记员似的，手里的笔根本舍不得放下，客户说点儿什么都要记录，但根本没有观察的动作。

教练要做的不是记录，而是用你的全身心去感受对方的状态。

去观察对方说了什么、没说什么，还有陈述中细微表情和情绪变化，才能培养身为教练的直觉。

形成属于自己的决策直觉，过去失败和成功的决策经验都是素材，试着把它们全部收集起来。

就好像读书的时候做阅读理解，反复分析80遍也分析不明白为什么要选B。

你去问老师，老师会告诉你：

不好说啊，这就是语感！

决策力不是一种天赋，更不是男性专属的超能力。

无论是厘清边界、运用决策工具，还是锻炼自己的直觉，本质都是为了拿回女性的选择权。

我们当然不可能通过一本书、一篇文章的时间，就成为一个顶级决策者。

但，改变和进步，可以发生在每一天。

来源：内涵污贼君