摘要：确实，有的单位存在这样一种现象：动笔写的不多，动嘴皮子的不少；动手干的不多，动歪心思的不少；业务指导的不多，指手画脚的不少。

柯建斌

日前，记者在采访中听到群众关于“指挥员多了，指导员少了”的反映。

确实，有的单位存在这样一种现象：动笔写的不多，动嘴皮子的不少；动手干的不多，动歪心思的不少；业务指导的不多，指手画脚的不少。

从个人角度而言，有的人喜欢动嘴皮子，是因为动嘴说远比动脑思、动笔写轻松，且能显摆“存在感”，而动笔、动手则需要投入大量时间和精力，还可能面临一些意想不到的风险；有的人热衷于当“指挥员”，是权力欲作祟，乐于享受指挥他人带来的“成就感”，却不想承担实际工作的付出。

从管理角度来看，制度的不完善、职责的不明确、分工的不合理，让一些人有机可乘，他们能在模糊地带推卸责任、作壁上观、放弃职守，久而久之，形成了不良习气，影响了工作效率，伤害了团队合力。

指＝提手旁＋旨；挥＝提手旁＋军。因此，“指”，就是奉旨而动手实干；“挥”，就是随军而动手实干。我们要奉“全心全意为人民服务”的宗旨而动手实干，要随“人民是历史的创造者”这支大军而动手实干。

现代汉语词典中，“指导”的定义是“指示教导、指点引导”，“指挥”的定义是“发令调度”。

综上所述，党员干部，既要善于做发令调度的指挥员，也要敢于做冲锋在前的战斗员；既要勤于做精心指示的教导员，也要乐于做悉心指点的引导员。

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