摘要：2025年，合肥官宣跻身“双万城市”之列，GDP破万亿之际，人口亦超千万，真可谓风光无限。然而，一个颇为尴尬的事实是：这座享有“最牛风投城市”盛誉的地方，迄今为止竟没有一家年销售额达百亿的商场。隔壁南京的德基广场年入245亿，武汉武商MALL收获189亿，然合

2025年，合肥官宣跻身“双万城市”之列，GDP破万亿之际，人口亦超千万，真可谓风光无限。然而，一个颇为尴尬的事实是：这座享有“最牛风投城市”盛誉的地方，迄今为止竟没有一家年销售额达百亿的商场。隔壁南京的德基广场年入245亿，武汉武商MALL收获189亿，然合肥银泰中心仅57亿，真可谓“独木难支”。晋升双万城市的合肥为何其商业却为何“拖后腿”？

核心矛盾：人口红利≠商业爆发合肥的消费潜力看似庞大：2024年社消零总额5494亿，人均消费力超重庆、成都。但商业体表现却“高开低走”——72家商场总营业面积近450万㎡，单店最高销售额仅57亿，不及南京德基的零头。

反差根源之一：消费外流现象颇为严重。不说南京德基广场停车场终年满是“皖A”车牌，南京街头也是经常都是皖A的车牌，皖字开头的就更多了。合肥商务局坦言：“我们的零售增速仅3.7%，传统商超闭店潮加剧”。

反差根源2：商业业态“青黄不接”

高端缺位：合肥仅银泰中心一家重奢商场，二期

开业后LV、PRADA独木难支，而南京德基一年引进547家首店，高化品牌矩阵碾压。

中端同质：万象城、包河天街扎堆开业，但品牌重复率高，年轻人吐槽“逛完一家等于逛完所有”。

创新乏力：宠物友好、二次元主题等新场景稀缺，网友调侃：“合肥商场只有打折时上热搜”。

瑶海非标万象天地

反差根源3：理性消费“封印”购买力
合肥人消费观被贴上“超理性”标签：热衷性价比，对网红经济冷淡。之心城凭借学生客流稳坐人气王，但客单价偏低；滨湖方圆荟靠“家庭刚需”引流，奢侈品区门可罗雀。商超从业者坦言：“合肥人宁愿攒钱买房，也不愿为品牌溢价买单”

经开山姆

破局之路：产业与商业如何共振？
合肥的产业基因或许藏着答案：

科创反哺消费：借鉴深圳万象天地“科技+商业”模式，利用科大讯飞、京东方等技术打造沉浸式消费场景。

首店经济的突围之战中，2024年合肥引进221家首店。然而，与南京引进的547家相比，合肥仍存在差距。专家建议：“用产业招商的狠劲抓商业品牌”。

错位竞争：山姆、盒马即将开业，倘若能够联动新能源汽车、光伏等本土产业构建“科技会员店”，或许将成为差异化竞争的杀手锏。

结语（个人观点）：
合肥商业的尴尬，本质是“产业巨人”与“消费少年”的成长时差。当万亿GDP夯实了钱包厚度，千万人口孕育了多元需求，商业升级已不是选择题，而是生存战。或许正如网友所言：“给合肥一点时间，它可是连京东方都能赌赢的城市。”

来源：望月之尘