摘要：技术部每周例会从下午3点开到6点，最后半小时全在争论“中午吃什么”。

血泪教训

技术部每周例会从下午3点开到6点，最后半小时全在争论“中午吃什么”。

核心方法

老司机省时秘诀：提前规划路线+设置截止提醒。

实操指南

① 发会议通知像接单

模板示例：

【本周三14:00-14:30产品会】

➤ 上车点（核心议题）：

新版本BUG修复进度（汇报人：老王）

8月上线风险评估（讨论10分钟）

➤ 下车点（必须产出）：

确认最终上线日期

分配测试任务清单

案例：某创业公司用此模板，会议超时率下降70%

② 开车前“打表”

防跑偏技巧：

开场白定规矩：“咱们按导航走，如果有人跑题，请大家比这个手势提醒”

数据：某销售团队实测，无效讨论减少45%

③ 设置“拥堵预警”

控场绝招：

用手机倒计时，剩5分钟时震动提醒

话术：“现在表显示还剩5分钟，咱们需要立刻确定ABC哪个方案”

效果：某部门总监用此法，会后再补开的“会中会”减少90%

今日行动

把下次会议通知改成“出租车接单体”

在会议室挂个电子钟，红色数字显示倒计时

来源：车路人生