摘要：很多人爱抱怨，事情做不好的时候，他不从自己身上找原因，而是怪同事，怪领导，怪大环境。

导语：选人用人，都要看他有没有潜力。如何判断？本文与你一起探讨。

你觉得潜力重要吗？在我看来，是很重要的。

用一个人的时候，培养一个人的时候，不能只看他现在的能力，还要看他的潜力。

如果选了一个没有潜力的人，无论怎么培养，也是不会有结果的。

那么，什么样的人是有潜力的？

可以参考这3点：不抱怨、自驱力、利他心。

不抱怨：踏踏实实做事

很多人爱抱怨，事情做不好的时候，他不从自己身上找原因，而是怪同事，怪领导，怪大环境。

产品卖不出去的时候，就抱怨客户太难缠了，怪客户挑毛病。

但抱怨解决不了任何问题，只知道抱怨的人，永远被困在自己的情绪里，陷在自己的认知里。

而另外一些人，面对问题，从来不抱怨，因为他们知道，抱怨解决不了问题，反而是在消耗自己，而且会传播负能量，污染团队。

抱怨是本能，解决问题才是本事。

他们总是扎扎实实解决问题，因为他们知道，问题背后，藏着的是机会。

当客户在“找茬”的时候，在抱怨的时候，就是一个提供服务的机会。

当和同事出现协同的问题的时候，其实就是一个相互了解的机会。

认为领导在挑刺的时候，恰恰是你主动获取信任的机会。

很多事情没人愿意做，没人能做，你可以补位，就是你证明自己的机会。

不抱怨的人，一门心思解决问题的人，是非常有潜力的。他们抓住了别人看不见的机会，加速成长。

自驱力：成为最优秀的自己

很多人看过我的TDL，然后会来问我：

「Cherry，你是怎么做到每天5:30就投入工作当中的？如何才能像你一样自律？」

我根本不是自律，而是自驱。

自律，本质上意味着你做这件事情让你很痛苦，你在强迫自己。但自驱，则意味着你做这件事，即便再苦再累，你也觉得很幸福。

我可以为了一个客户需求，连续工作10多个小时，这是我的精神支柱。虽然我很忙，看似很辛苦，但我的心从来没有累过。

所以自驱是很重要的。一个人有自驱力，他就会为了达成自己的目标，付出努力，会拿出120%的态度。

他们从来不会想“差不得就得了”“算了吧！”，而是不断精进，从而提高自己的能力。

当然，每一个人的驱动力都有所不同。

实际上，这么多年来，我见过无数的优秀的人，他们都取得了很大的成就。

在他们身上有一个共同点，他们的驱动力不是为钱，不是为名，他唯一的驱动力是变成最优秀的自己。

他为了工作本身而来，往往能把工作做到最好。而且他们知道，钱只是表示价值的一种手段， 当真的变成最优秀的自己，名和利绝不会迟到。

因此，他们心无旁骛，专注在自己的目标上，会深度思考，并且充满激情地挑战目标，直至达成。

在我看来，有自驱力的人，是非常有潜力的。当我看到这类人时，两眼会放光，心里想的是一定要把他招进我们公司。

利他心：福往者福来

有没有利他之心，最能看到一个人背后的格局，格局影响着一个人的未来。

很多人眼里只有自己，没有别人。处处都在计较，处处都在算计。

看见别人比自己优秀，还嫉妒对方，甚至把对方当成眼中钉肉中刺。

如果有这样的心态，其实是把自己的手脚捆住了，反而得不到自己想要的。

你有利他之心，想着别人，你想要的也就随之而来了。

比如你是一个员工。

你不给自己设立边界，当你做好了自己的工作后，看见别人遇到困难时，你能帮助他。哪怕很多事情不在你的职责内，你也参与进来。这时候，是对自己的锻炼。

当前的时代，工作都是高度分工的，这样效率更高。但也容易让人只了解一部分的工作，而你帮助他人，承担一些责任，是在拓展自己的能力边界。

你能力越来越强，承担的责任越来越多，自然而然，有晋升的机会，首先考虑的就是你。

你是一个管理者。

你管理团队，你无私地培养下属，教给员工做人的标准和做事的标准，去成就他，让他们变得优秀。

当他们的能力变强了，团队拿到的成果才会更多，而这最能体现管理者的价值，因为管理者是通过团队拿结果。

所以我提拔管理者时，除了要他业绩是团队的前20%，重点还要考察他是否有利他之心，能不能成人达己。有利他之心的人，才有可能辅导出一个王牌军团队。

你是一个老板。

你真的为客户着想，切切实实解决客户的问题，承担社会责任， 所有人都会盼着你成功，最终将有所收获。

经济学家张维迎说过一句话我特别认可：给别人带来的幸福越多，赚的钱也就越多。带给别人的幸福越少，赚的钱越少。

最高明的利己是利他。有利他之心的人，一定是有潜力的。

这样的人，哪怕正在低迷期，他也是在积累人品、资源，而这些终将会反过来成就他，迟早有一天会迎来人生的上坡路。

最后总结一下，如何判断一个人是否有潜力？

重点看这3点：不抱怨，扎扎实实解决问题。自驱力，努力成为最优秀的自己。利他心，爱出者爱返，福往者福来！

尤其是管理者，更需要利他之心，那么该如何培养人？

如何撰写TDL，从而深度思考，做好时间管理？

如何做情境管理？

怎么通过绩效管理，来辅导下属？

如何带团队，识人心，懂人性？

如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？

如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？

如何通过开裸心会和团队破冰？

如何正确给团队做Review……

来源：张丽俊说管理一点号