摘要：在即时零售迅猛发展的今天，各行各业都在进行深度的变革，消费者的购物习惯、市场竞争格局都在发生翻天覆地的变化，饮用水行业亦是如此。全国有近70万家水站，正在接受数字浪潮的洗牌，当时代风口到来，你是做旁观者，还是顺势而为，一起加入，共同探索双蓝海、双万亿市场？

在即时零售迅猛发展的今天，各行各业都在进行深度的变革，消费者的购物习惯、市场竞争格局都在发生翻天覆地的变化，饮用水行业亦是如此。全国有近70万家水站，正在接受数字浪潮的洗牌，当时代风口到来，你是做旁观者，还是顺势而为，一起加入，共同探索双蓝海、双万亿市场？

01

数字时代，传统水站路在何方？

在数字变革浪潮中，传统水站正在逐渐失去往日的辉煌，发展也陷入了窘境。

（1）获客难、订单少：线下销售下滑严重，水站缺乏线上销售和获客能力。

（2）招工难：工作条件艰苦、缺乏保障、年轻化困难、无归属感。

（3）管理落后：手工记单、电话接单、客户体验差、流失率高、运营效率低。

（4）店面形象差：水站位置不佳，品牌形象弱、缺乏影响力，难以吸引客户。

（5）产品单一：经营商品单一，品牌少、品类少，只卖水甚至只卖桶装水。

02

单一水站难以满足市场需求

随着消费者对饮用水品牌、重物品类、下单渠道的多样化需求越来越高，市场上现有的单一水站已经难以满足消费者的需求。

家庭用户需求多样化

用户对饮用水的多样化需求、用户家庭重物品类的多样化需求、用户对下单渠道需求日益多元化。

中小水企市场快速萎缩

地方水企产能过剩，地方水企难以抢占全国市场份额，品牌水侵占本地市场份额，导致中小水企市场快速萎缩。

03

行业发展趋势

在全行业数字化转型不断加速的大背景下，超级水站顺势而为，通过系统技术、品牌与流量的整合、供应链的优化等方式，加速传统水站的数字化转型。

（1）数字化转型加速：饮用水行业正加速数字化转型，超级水站是顺应这一趋势的创新模式。利用系统数字技术，实现精准营销、高效运营、用户价值深耕。

（2）品牌与流量整合：在竞争激烈的市场中，品牌建设和流量获取是水站发展的关键。超级水站通过统一品牌形象管理和公域私域流量融合，提升品牌影响力和用户粘性。

（3）供应链优化：多品牌经营，产品多元化，以满足家庭用户多样化需求，跨品类经营，提升盈利空间。

（4）家庭服务聚合：家政服务、维修与维护服务、生活支持类服务、如诸葛到家家政服务合作等等。

04

超级水站如何破局？

强大的背书

超级水站项目的领路人是三一集团创始董事毛中吾先生，创始人资产规模雄厚，为资金赋能提供坚实基础。

运营策略赋能

超级水站将建立标准化视觉体系，门店统一装修，统一品牌；关键资源与活动统一运作；线上全渠道统一运营，统一转化。

日均十万单计划

商品计划

头部水饮品牌统一促销，腰部水饮品牌统一引进，同时拓展家庭重物产品，提升商品丰富度和竞争力。

公域计划

全平台入驻并统一运营公域，通过分级运营和头部平台主攻爆品等方式吸引新用户。

私域计划

通过标准化工具赋能超级水站，启动私域补贴，进行裂变式传播，提升用户粘性和复购率。

品牌计划

通过统一操作流程，模块化培训体系，矩阵IP流量池搭建，内容矩阵搭建，全面赋能水站品牌推广。

来源：润泽汇