不管是集体模式还是单干模式让农民吃饱穿暖的经营模式就是好模式

摘要：“授人以鱼不如授人以渔”，这是孔子的名言，却也能很好地概括我今天想说的话题。作为一个60岁的社会文化研究者，这些年我走过了不少农村，见过太多农民为了生计发愁。记得小时候在乡下，村里的人总是聚在一起商量种地的事儿。有人主张单干，自己种自己的地；有人觉得大家合伙干

“授人以鱼不如授人以渔”，这是孔子的名言，却也能很好地概括我今天想说的话题。作为一个60岁的社会文化研究者，这些年我走过了不少农村，见过太多农民为了生计发愁。记得小时候在乡下，村里的人总是聚在一起商量种地的事儿。有人主张单干，自己种自己的地；有人觉得大家合伙干更靠谱。这两种模式就像两兄弟，各有各的优点，也各有各的缺点。

我年轻的时候也在村里种过地。那时候家里穷得叮当响，全靠几亩薄田维持生计。父亲想单干，他说：“自家的地自己做主，想怎么种就怎么种。”可是到了收获季节才发现，单干虽然自由，但效率太低了。我们家的庄稼种得晚，收成自然差。而隔壁李大叔家是几家联合起来一起种地，他们分工明确，浇水、施肥、收割都有人负责，最后他们的收成比我家多了整整一倍。

后来我到城里读书，才慢慢明白为什么历史上很多地方都提倡集体劳动。比如上世纪五六十年代的人民公社，就是一种典型的集体经营模式。那时候大家齐心协力，共同劳作，确实解决了不少人的温饱问题。可后来遇到困难时期，又暴露出不少问题，比如分配不公、积极性不高之类。这让我想到，任何模式都不是完美的，关键是要因地制宜，找到适合当地情况的办法。

回到现实生活中，现在农村的经营方式更加多样化了。有的地方搞合作社，有的地方鼓励个体发展。像我老家那边，现在有不少年轻人回乡创业，他们既保留了传统农业的优势，又引入了现代化管理理念。比如小张，他以前在城里打工，后来回来承包了几百亩地种水果。刚开始也是单干，遇到技术难题时就到处请教专家。后来他发现这样效率太低，于是组建了一个团队，大家一起研究种植技术、开拓市场。短短几年时间，他就成了村里的致富带头人。

其实无论是集体模式还是单干模式，它们的本质都是为了让农民获得更好的收益。就像一个人吃饭，筷子和勺子各有用途，关键看你怎么用。如果把土地比作一块布料，那么集体模式就像是裁缝店，大家一起合作做出一件漂亮的衣服；单干模式则像是裁缝自己在家里摸索着缝制衣服。两者没有绝对的好坏之分，重要的是要看谁能把这块布料利用得更好。

当然，两种模式也有各自的局限性。集体模式容易出现“吃大锅饭”的现象，导致部分人偷懒耍滑；单干模式虽然灵活，但抗风险能力较弱。这就需要我们在实践中不断探索，找到平衡点。比如现在流行的“公司+农户”模式，就是一种结合了两者优点的方式。公司提供技术和市场支持，农户负责具体生产，双方合作共赢。

说到这里，我想起了一件事。几年前我去云南考察，那里有一个少数民族村寨，世代靠种植茶叶为生。一开始他们都是单干，每家每户守着自己的茶园，产量虽然高，但卖不上价。后来政府引导他们成立了茶叶合作社，统一收购、加工、销售，结果茶叶的价格翻了好几番。更妙的是，这个合作社还带动了周边几个村子的发展，形成了规模效应。这就是集体模式的成功案例。

当然，单干模式也有它的魅力。比如一些手工艺人，他们坚持独立创作，用自己的双手打造独一无二的作品。这种个性化的经营模式，在现代社会越来越受到欢迎。像我的邻居王叔，他是个木匠，几十年来一直坚持手工制作家具。虽然他的作品价格不菲，但因为质量过硬、设计独特，总是供不应求。他的成功告诉我们，有时候专注也是一种力量。