摘要：但是我们从小接受的老祖宗言传“事以密成，言以泄败”，雷总前期采访也说过一段话：“悄悄干，失败了就当没做过。”

“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上”。-《孙子兵法·形篇》

纵观当今整个中国商界，小米掌门人雷军可能是最火的企业家之一，人气之高堪比当年的马爸爸。

雷军的成功除了本人的人格魅力以及小米的产品理念之外，离不开营销。

但是我们从小接受的老祖宗言传“事以密成，言以泄败”，雷总前期采访也说过一段话：“悄悄干，失败了就当没做过。”

那为啥雷总这次造车要大张旗鼓的干？

这两种截然相反的处世哲学，实际是不同能量阶段的的选择，高能量者主动制造声浪，低能量者刻意保持静默，本质上是对社会资源与个人精力分配的精准计算。

雷军从金山软件到小米科技的进阶史，是用公共能量场加速目标实现的教科书案例：

降低信任成本：2011年小米手机发布前，雷军以“互联网手机”概念频繁接受采访，通过媒体杠杆快速建立行业话语权。当产品尚未量产时，“雷军背书”已让潜在用户形成心理预期。

构建资源引力场：2021年宣布造车时，雷军在发布会上承诺“押上人生全部声誉”。这种高调宣言实则是向供应链、资本方释放信号——小米汽车尚未面世，却已吸引宁德时代、博世等头部供应商主动对接。

对冲执行风险：小米生态链的扩张中，雷军通过公开演讲持续输出方法论（如“专注、极致、口碑、快”七字诀），本质是将企业战略与个人IP深度绑定。即使具体项目失败，公众注意力仍会聚焦于其迭代能力而非单点挫折。

高能量者的核心逻辑：当个人势能足以撬动外部资源时，公开行动不是炫耀，而是用影响力为执行环节“减重”。

而对缺乏资源护城河的普通人而言，过早暴露目标往往触发“能量耗散陷阱”：

避免过早承诺压力：心理学中的“社会现实效应”（Social Reality Theory）表明，当向他人宣布目标时，大脑会因获得虚假成就感而降低行动动力。普通人在朋友圈立flag“三年创业上市”，反而可能因围观者的审视目光打乱执行节奏。

防止资源虹吸效应：利昂身边一位跨境创业朋友的真实案例——在选品未验证时高调组建团队，结果被竞争对手迅速复制模式并凭借资金优势抢占供应链，最终因流量成本飙升而失败。

创造容错空间：日本经营之神稻盛和夫在创办京瓷初期，坚持“只做不说”原则。这种沉默让企业能在不被外界评判干扰的情况下，完成了从0到1的技术突破。

蛰伏的本质：用信息不对称构建护城河，在能量蓄满前规避外部干扰。

真正的智慧不在于模仿雷军或普通人，而在于建立属于自己的能量审计系统：

高调资格：是否有可调动的行业人脉/差异化的技术壁垒/抗风险资金储备？

沉默成本：若隐秘推进，是否会导致试错周期过长/错失合作机会？

也不是一棍子打死，可以执行阶段性策略：

冷启动期（低能量）:例如你想做自媒体IP，可以先模仿对标，用虚拟身份测试内容方向，避免个人声誉损耗。

爬坡期（中能量）:参考Shein早期策略，在供应链打磨阶段保持低调，产品成熟后通过KOC（关键意见消费者）制造口碑传播。

暴发期（高能量）:学习雷军“发布会即产品”模式，用仪式感事件引爆传播链。

能量没有优劣，只有错配的代价。

雷军的高调与普通人的沉默，本质是同一套能量管理法则的两面：前者用曝光置换资源杠杆，后者用隐蔽换取试错自由。

当我们不再纠结“该高调还是低调”，而是清醒计算“此刻我的能量能承受多大程度的曝光”，才是真正的破局之道。

当我们想表达时，请思考一下背后的真实动机：究竟是为了资源获取，还是情绪宣泄，亦或者是价值证明。‍

来源 | 利昂的出海笔记（ID：LeoneChuHaiBiJi）

作者 | IncomeLeone ; 编辑 | 呼呼大睡

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